科學決策與系統(tǒng)思考

課程概述：
確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期實踐經(jīng)驗積累和管理知識的貯備。隨著新經(jīng)濟時代的到來，決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經(jīng)理人的決策能力就是每個組織的當務之急。
本課程*的特點，就是從七個方面深度剖析影響決策的根源，深刻的認識決策力與組織生存發(fā)展之間的關系，詮釋決策過程中的三大誤區(qū)、五個盲點、提醒您如何避開決策陷阱，避免決策失誤，將我們的團隊領向成功、領向輝煌。

參加對象：中高層管理人員

課程內(nèi)容：
一、系統(tǒng)思考的重要性
-科學決策的基礎是系統(tǒng)思考
-為什么要學會系統(tǒng)思考
-系統(tǒng)思考的基礎來自哪里
-如何提升系統(tǒng)思考的能力
-系統(tǒng)思考的3個障礙
-系統(tǒng)思考的3個方法掌握和工具的運用
-系統(tǒng)化解決問題的6步法
-系統(tǒng)思考力的提升建議

二、問題的分析與各類決策的方法解析
-什么是問題
-發(fā)現(xiàn)問題與界定問題
-如何準確的界定問題
-問題的分類與分析方法掌握
-定性決策方法掌握
-魚骨圖的用法與畫法
-思維導圖的用法與畫法
-SWOT決策分析法的運用
-頭腦風暴法應遵守的7個原則
-風險決策法的運用
-組織發(fā)展在不同時期的決策原則   
-案例討論：某企業(yè)罷工事件的推演

三、科學決策的7個步驟
-科學的決策的7個步驟
-基本的決策3個原則
-團隊決策的5個好處
-最基本的4種決策類型
-案例討論：失誤的決策
-如何排除環(huán)境因素、組織因素等6大因素對決策的影響
-案例討論：為什么導致你今天失敗的原因是你曾經(jīng)成功的經(jīng)驗
-從以下7個方面提升決策力

科學決策與系統(tǒng)思考