工作時(shí)間更高效

【課程背景】
日常工作中的困惑：
-忙了大半天，整個(gè)上午就只做了一件事情。
-連著幾小時(shí)都在做同樣的一件事情，太累了。
-今天的任務(wù)還沒(méi)開始做。
-根本就不喜歡，完全不想做。
-工作做得特別慢，因?yàn)橄胫獎(jiǎng)?chuàng)新，最好讓老板眼前一亮。
-工作任務(wù)較多，做這事的時(shí)候，還惦記著其他工作。
快速發(fā)展的時(shí)代，善于合理分配并高效運(yùn)用自己的工作時(shí)間是非常重要的前提。職場(chǎng)中那些高效能的成功人士，都是充分利用工作時(shí)間并提升其效率的高手。本課程將幫你系統(tǒng)掌握高效運(yùn)用工作時(shí)間的方法、流程及黃金法則，全面提升你的工作時(shí)間效率，達(dá)成職業(yè)目標(biāo)。

【課程收益】
1、培養(yǎng)正確的工作時(shí)間觀念，了解工作時(shí)間的含義、特點(diǎn)與價(jià)值。
2、了解并掌握診斷工作時(shí)間效率問(wèn)題的工具與方法，并找出真正“元兇”。
3、掌握合理分配工作時(shí)間的方法與步驟，消除工作時(shí)間分配誤區(qū)。
4、掌握高效運(yùn)用工作時(shí)間的六條黃金法則，跨越工作時(shí)間陷阱。
5、掌握完善與調(diào)整工作時(shí)間分配的方法與流程，持續(xù)提升工作時(shí)間效率。

【課程大綱】
第一節(jié)：正確認(rèn)識(shí)工作時(shí)間
-工作時(shí)間管理的四種特點(diǎn)
-目的性
-針對(duì)性
-操作性
-回報(bào)性
收益點(diǎn)：培養(yǎng)正確的工作時(shí)間觀念，了解工作時(shí)間的含義、特點(diǎn)與價(jià)值。

第二節(jié)：準(zhǔn)確診斷工作時(shí)間
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的工作時(shí)間管理水平
-工作時(shí)間管理的四種價(jià)值
收益點(diǎn)：了解并掌握診斷工作時(shí)間效率問(wèn)題的工具與方法，并找出真正“元兇”。

第三節(jié)：合理分配工作時(shí)間
-制定工作時(shí)間表的時(shí)機(jī)
-制定工作計(jì)劃的最好時(shí)間
-精神飽滿，思維清晰
-清楚任務(wù)，合理安排
-制定工作時(shí)間表的四步驟
-列項(xiàng)
-排序
-時(shí)長(zhǎng)
-分配
案例分享：王經(jīng)理是如何安排一天的工作？
收益點(diǎn)：掌握合理分配工作時(shí)間的方法與步驟，消除工作時(shí)間分配誤區(qū)。

第四節(jié)：高效運(yùn)用工作時(shí)間
-高效管理時(shí)間的方法
-六大法則
-設(shè)定任務(wù)期限
-為工作注入變化因素
-克服拖沓
-迅速解決最不想做的事
-合理避免創(chuàng)新壓力
-保持專心
-四大方法
-利用時(shí)間管理軟件
-分類完成工作任務(wù)
-安排不被干擾的時(shí)間段
-利用黃金時(shí)間處理高回報(bào)的工作
-借助外力優(yōu)化時(shí)間
-授權(quán)（5W2H）
-外包（四步驟）
-不同工作情景的時(shí)間管理
-參加會(huì)議的情景
-應(yīng)對(duì)電話的情景
-處理信息資料的情景
-處理危機(jī)的情景
-應(yīng)對(duì)人際關(guān)系的處理
-如何拒絕同事之托
-如何應(yīng)對(duì)不同的上司
-如何應(yīng)對(duì)不速之客
案例分析：小張應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這樣的上司？
收益點(diǎn)：掌握高效運(yùn)用工作時(shí)間的六條黃金法則，跨越工作時(shí)間陷阱。

第五節(jié)：持續(xù)改進(jìn)工作時(shí)間
-運(yùn)用時(shí)間四象限，調(diào)整工作時(shí)間
-避免二級(jí)到一級(jí)
-避免四級(jí)到三級(jí)
-持續(xù)改善時(shí)間管理的三要素
-善回顧
-梳流程
-建機(jī)制
收益點(diǎn)：掌握完善與調(diào)整工作時(shí)間分配的方法與流程，持續(xù)提升工作時(shí)間效率。

課程總結(jié)與互動(dòng)交流

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