績(jī)效過(guò)程管理培訓(xùn)

集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)對(duì)各子分公司的有效管理控制是一個(gè)值得深入思索的難題。集團(tuán)總部對(duì)各子分公司如何實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)整體層面建立戰(zhàn)略績(jī)效管理和評(píng)估系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)各子分公司的績(jī)效管理？
1.企業(yè)集團(tuán)管控模式及其實(shí)現(xiàn)手段
2.三種常見(jiàn)集團(tuán)管控模式的定義??
總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“運(yùn)營(yíng)控制型”、“戰(zhàn)略控制型”和“財(cái)務(wù)控制型”三種管控模式。
1.三種管控模式各自特點(diǎn)的對(duì)比分析
2.影響集團(tuán)管控模型選擇的因素分析
3.管控模式的選擇原則
4.影響集團(tuán)管控模型選擇的因素分析
5.集團(tuán)公司對(duì)股份公司的管理模式案例分析
萬(wàn)科集團(tuán)管理模式
寶鋼集團(tuán)對(duì)子公司控制.pptx
華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系.pptx
新加坡淡馬錫股份有限公司對(duì)子公司的控制.pptx
1.績(jī)效文化的構(gòu)建
2.現(xiàn)代績(jī)效管理的思維架構(gòu)
3.公司為什么需要績(jī)效管理
4.個(gè)人為什么需要績(jī)效管理
5.中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效考核的影響
6.中國(guó)六大績(jī)效管理失敗原因分析
7.績(jī)效管理—— 一般流程
8.建立科學(xué)的績(jī)效管理文化思想觀
9.“為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？”
10.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用
11.塑造企業(yè)高績(jī)效企業(yè)文化從哪里著手
12.企業(yè)發(fā)展階段對(duì)績(jī)效考核的影響
13.企業(yè)組織體系對(duì)績(jī)效考核的影響
14.員工成熟度對(duì)績(jī)效考核的影響
15.強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效而忽略了組織績(jī)效的影響因素
16.為什么建立和推廣績(jī)效管理體系？
17.績(jī)效指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略的對(duì)接
18.集團(tuán)公司如何設(shè)置考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)管理的管控
19.企業(yè)集團(tuán)子公司績(jī)效考核所存在的問(wèn)題
20.子公司與企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺乏關(guān)聯(lián)性(各子分公司未建立起能夠分解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，考核體系應(yīng)根據(jù)集團(tuán)及子分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。)
21.考核指標(biāo)過(guò)于單一(有考核體系和考核指標(biāo)，但缺乏配套的實(shí)施流程。)
22.績(jī)效考核與子公司經(jīng)營(yíng)背景不吻合(不同類型子分公司采用相同的考核體系及內(nèi)容)
23.按職能線進(jìn)行考核，條塊分割使得對(duì)子分公司的全面考核既困難又易出現(xiàn)偏差。
24.對(duì)于子分公司的考核體系，存在激勵(lì)約束作用不強(qiáng)。
25.企業(yè)集團(tuán)子公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化方案
26.以集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)搭建績(jī)效管理體系
27.科學(xué)、全面的子公司績(jī)效考核指標(biāo)
針對(duì)不同類型產(chǎn)業(yè)的子公司設(shè)置不同績(jī)效考核指標(biāo)，即差異性與側(cè)重型。但以子公司績(jī)效考核指標(biāo)全面性而言，考核績(jī)效指標(biāo)應(yīng)包含核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、外部利益指標(biāo)四大環(huán)節(jié)，并且其中又要包含著諸多劃分細(xì)節(jié)指標(biāo)。
1.根據(jù)子公司實(shí)際需求完善績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
2.集團(tuán)總部注重對(duì)子分公司進(jìn)行組織績(jī)效及企業(yè)績(jī)效考核。
3.將對(duì)組織績(jī)效的考核與對(duì)個(gè)體績(jī)效的考核聯(lián)系起來(lái)。
某大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)于與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)問(wèn)題及設(shè)計(jì).ppt
子集團(tuán)與子公司績(jī)效考核實(shí)施方案.pdf
1.企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
2.從需要理論看績(jī)效管理的必要性
3.平衡計(jì)分卡---集團(tuán)戰(zhàn)略控制力的有效工具
4.平衡計(jì)分卡的出發(fā)點(diǎn)—組織戰(zhàn)略
5.平衡計(jì)分卡四個(gè)評(píng)價(jià)維度的因果關(guān)系
6.平衡計(jì)分卡績(jī)效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架
7.平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
8.實(shí)踐平衡計(jì)分卡的支持條件
9.集團(tuán)管理模式下平衡計(jì)分卡推進(jìn)四步曲
10.平衡計(jì)分卡四大維度
11.成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的“三大要素”
12.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
13.形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系
14.如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
15.部門(mén)日常管理
16.KPI具有八大特點(diǎn)
17.績(jī)效KPI的“聰明” －SMART 原則
18.個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解
19.去績(jī)效VS新績(jī)效
20.目前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題
21.老板的格局與胸懷
22.個(gè)人業(yè)務(wù)承諾PBC
23.通過(guò)PBC管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
24.PBC管理的主要作用：
25.華為績(jī)效管理演變與考核方式
26.PBC考核實(shí)施的前提
27.如何設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)華為PBC案例點(diǎn)評(píng)
28.如何設(shè)定員工管理目標(biāo)
29.PBC績(jī)效管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題
30.喜之郎公司員工個(gè)人績(jī)效承諾考核辦法
31.PBC考核指標(biāo)設(shè)定原則
32.谷歌OKR
33.最全OKR解析：OKR到底是啥？
34.Google OKR 特點(diǎn)
35.如何圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作呢？
36.OKR模式實(shí)施與落地
37.績(jī)效實(shí)操技能提升
38.績(jī)效管理體系三大核心維度分析
39.組織績(jī)效的三大核心組件
40.管理層績(jī)效的五項(xiàng)能力
41.高績(jī)效員工的三大驅(qū)動(dòng)要素
42.績(jī)效過(guò)程管理——績(jī)效不“考“出來(lái)的，而是“管”出來(lái)的
43.績(jī)效反饋及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
44.績(jī)效面談及績(jī)效改進(jìn)
45.績(jī)效面談
46.績(jī)效輔導(dǎo)評(píng)分
47.績(jī)效改進(jìn)的方法
48.書(shū)寫(xiě)評(píng)估及發(fā)展總結(jié)
49.評(píng)估舉例
50.結(jié)語(yǔ)

績(jī)效過(guò)程管理培訓(xùn)