組織管控體系培訓(xùn)

課程背景
隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？為什么公司內(nèi)部工作相互重疊，有功勞大家爭(zhēng)，有責(zé)任無(wú)人擔(dān)，甚至互相推諉？如何解決部門間相互推諉扯皮問(wèn)題和消除“三不管”地帶？怎么樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫和崗位忙閑不均的問(wèn)題？如何使公司與下屬單位的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善？
構(gòu)建合適的組織管控體系是擺在公司高層面前的一道極其重要的課題。本課程結(jié)合大量的組織管控咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)組織管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，試圖從理論和實(shí)踐的角度，提出解決問(wèn)題的工具和方法，幫助組織找到構(gòu)建合適的組織管控體系的鑰匙。

課程收益
理解組織管控模式的選擇方法。
理解、掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法。
掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。
掌握組織權(quán)、責(zé)體系設(shè)計(jì)工具和方法。
理解、掌握崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧。
掌握崗位說(shuō)明書(shū)的編寫原則和技巧。

課程對(duì)象
中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等

課程大綱
第一部分：企業(yè)組織管控模式的選擇
1.何謂管理的三要素(3P)？
2.組織管控體系中常見(jiàn)的四個(gè)問(wèn)題
3.組織管控設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則
4.組織管控體系設(shè)計(jì)“六步法”
5.三種組織管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用
6.三種常見(jiàn)的項(xiàng)目管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式
7.如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式？三要素分析法應(yīng)用

第二部分：設(shè)計(jì)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
1.組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法
2.怎么樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的問(wèn)題？制定部門設(shè)置數(shù)量限額的方法與標(biāo)準(zhǔn)
3.如何解決部門間相互推諉扯皮問(wèn)題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)“三步法”
4.權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)的核心要領(lǐng)

第三部分：如何進(jìn)行有效的工作分析？勝利邁出人力資源管理第一步的方法
1.工作分析的6+1
2.工作分析的價(jià)值
3.工作分析的基本術(shù)語(yǔ)
4.工作分析所需資料
5.工作分析的方法
6.工作分析結(jié)果的運(yùn)用

第四部分：部門崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧
1.為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2.解決崗位忙閑不均的三個(gè)常用的定額定員方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：A部門的崗位設(shè)計(jì)是否合理？如何解決？
3.崗位設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和需要考慮的關(guān)鍵因素
4.如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案？
工具箱：某標(biāo)桿企業(yè)崗位配置方案表

第五部分：素質(zhì)模型和崗位說(shuō)明書(shū)
1.素質(zhì)模型與才干模型
2.崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵作用
3.崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容
4.任職資格描述
5.崗位說(shuō)明書(shū)的編寫原則
工具箱：某標(biāo)桿企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)模板

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