北京領導力課程培訓

模塊一：管理者的屬性與管理風格
中層管理者的管理十大困惑梳理
管理者的四類管理風格解析
管理者的性格是可以改變的；還是一成不變的
管理者管理角色轉換后的能力要求
管理者從自我成就到成就他人的轉型
實戰(zhàn)問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰(zhàn)工具：管理的冰山模型—冰山下的隱性能力

模塊二：了解自己；了解他人；提升管理者領導能力
DISC性格特質測試
DISC四種典型特質解析
與D型性格上級（下屬）相處的5個技巧
與I型性格上級（下屬）相處的6個策略
與S型性格上級（下屬）相處的2個方法
與C型性格上級（下屬）相處的4個關鍵點
實戰(zhàn)問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰(zhàn)工具：DISC性格特質指數測評, DISC不同性格員工的特征解析

模塊三：DISC型性格管理者領導力優(yōu)劣勢對比
DISC型性格特質的管理者常見行為表現
DISC型性格特質的管理者優(yōu)勢體現
DISC型性格特質的管理者潛在挑戰(zhàn)
認識到管理者管理風格的差異，搭建團隊取長補短
防止管理者優(yōu)勢轉化為劣勢的方式和方法
實戰(zhàn)問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰(zhàn)工具：500強企業(yè)領軍者案例分析，蜀國團隊成敗啟示

模塊四：運用DISC工具 ，提升管理者的領導效能
溝通管理中DISC的應用——四維上行（下行）溝通；四維跨部門溝通
團隊管理中DISC的應用——四維授權；知人善任；四維反饋
激勵管理中DISC的應用——四維激勵；四維表揚
實戰(zhàn)問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主

模塊五：學以致用+行動學習
形式1：學員實戰(zhàn)問題研討與*實踐分享；
形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領學員進行現場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。
（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）

培訓效果保障措施
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發(fā)，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開發(fā)原則
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解
原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊
原則四：業(yè)務化，而不是泛泛而談

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