采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控

授課對(duì)象：
總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員。

課程背景：
全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么如何建立科學(xué)、高效的的采購流程流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，如何*程度調(diào)動(dòng)供應(yīng)商積極性來配合我們的生產(chǎn)？如何在企業(yè)自身資金緊張的狀況下調(diào)配供應(yīng)商的賬期的問題？來管控采購和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本目的！
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決！

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)：建立高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系；掌握：疫情期間制造行業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)管控十大方法
2、學(xué)習(xí)：采購風(fēng)險(xiǎn)防控體系合規(guī)化運(yùn)作模式；掌握：九類采購風(fēng)險(xiǎn)防控的運(yùn)用
3、學(xué)習(xí)：如何建立采購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系；掌握：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系管理的“九陽神功”
4、學(xué)習(xí)：識(shí)別不同采購合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；掌握：七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控
5、學(xué)習(xí)：采購招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督審計(jì)方法；掌握：建立合理的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控全流程

課程大綱：
第一單元 如何建立高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系
情景案例1：解讀疫情下某汽車配件企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)管理表
1、采購風(fēng)險(xiǎn)管理“七宗罪”
2、采購風(fēng)險(xiǎn)管理五大原則
3、建立科學(xué)的采購風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表
4、采購風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系
5、采購風(fēng)險(xiǎn)的改善和流程體系
【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)管控十大方法
【案例解讀】福特公司的核心零部件的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
【課題演練】分析我們在采購風(fēng)險(xiǎn)管控最容易出現(xiàn)誤區(qū)

第二單元 采購風(fēng)險(xiǎn)防控體系合規(guī)化運(yùn)作模式
情景案例2：解讀采購的五大難點(diǎn)問題及解決思路
1、采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略
2、采購風(fēng)險(xiǎn)的十大漏洞和對(duì)策分析
3、簽訂采購合同的六項(xiàng)原則
4、采購合同管控六個(gè)要點(diǎn)
5、采購風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)五大步驟
6、采購監(jiān)管中常見的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
【實(shí)戰(zhàn)工具】
規(guī)范的操作方法--九類采購方式靈活運(yùn)用
【經(jīng)典案例解讀】
解讀以獨(dú)角獸企業(yè)采購腐敗案為例談企業(yè)反腐敗合規(guī)化建設(shè)
【實(shí)戰(zhàn)演練】
列舉我們在實(shí)際采購規(guī)范過程中具體的問題，老師點(diǎn)評(píng)解答

第三單元 如何建立采購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系
情景案例3：從“豐田供應(yīng)鏈的自我救贖”來看供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
1、采購風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和重要性
1.1采購風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)
1.2采購風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)系類型
2、建立供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2.1建立明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
2.2建立原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2.3管控過程的質(zhì)量管控體系
2.4確保穩(wěn)定的供應(yīng)管理體系
2.5建立監(jiān)督和持續(xù)改善的質(zhì)量管理體系
3、制定采購風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
3.1采購風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和分工
3.2 采購風(fēng)險(xiǎn)管控的步驟
【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系管理的“九陽神功”
【案例解讀】從“疫苗事件”看國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易犯的致命十大風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測供應(yīng)關(guān)系正常運(yùn)營的方法）

第四單元 如何識(shí)別不同采購合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
情景案例4：從“老干媽”違約的糾紛來看不同合同的法律風(fēng)險(xiǎn)管控
1、現(xiàn)貨采購的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
2、定期采購的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
3、無定額合同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
4、定額合的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
5、伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
7、合資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
8、內(nèi)部供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
9、如何管控物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
10、如何明確供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)
【培訓(xùn)小技巧】七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例解讀】解讀某企業(yè)在開發(fā)階段管控采購合同的風(fēng)險(xiǎn)
【沙盤游戲】模擬不同的采購環(huán)境，識(shí)別采購合同的風(fēng)險(xiǎn)和管控對(duì)策

第五單元 采購招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督審計(jì)方法
案例解讀5：從某大型國有裝備企業(yè)的集中采購審計(jì)來思考采購方式的漏洞和防范機(jī)制
1、招投標(biāo)全過程的重點(diǎn)審計(jì)的環(huán)節(jié)
1.1招標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的六大環(huán)節(jié)
1.2投標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的七大環(huán)節(jié)
1.3開標(biāo)及定標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的八大環(huán)節(jié)
1.4合同簽訂階段重點(diǎn)審計(jì)的九大環(huán)節(jié)
1.5合同履行﹑驗(yàn)收及結(jié)算審計(jì)的十大環(huán)節(jié)
2、招投標(biāo)全過程審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.1招標(biāo)文件審查的三個(gè)必要步驟
2.2評(píng)標(biāo)方法審計(jì)五個(gè)合規(guī)性
2.3定標(biāo)合規(guī)化的六個(gè)指標(biāo)
2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個(gè)方面
【分組演練】如何建立合理的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控全流程
【案例分析】一份專業(yè)的采購專項(xiàng)審計(jì)方案
【經(jīng)驗(yàn)分享】常規(guī)招標(biāo)審計(jì)遇到的難點(diǎn)

講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師*別）曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

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