[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)體的崛起，創(chuàng)造了全新的新商業(yè)時(shí)代：*不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，產(chǎn)品創(chuàng)新的迭代，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)精神的。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)性落地，轉(zhuǎn)化成為新商業(yè)創(chuàng)新能力融入產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌管理，提升企業(yè)可持續(xù)的增長(zhǎng)效能。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造全新的產(chǎn)品創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新體系。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程對(duì)象]
企業(yè)董事長(zhǎng)／政府高層／總經(jīng)理/企業(yè)決策層/集團(tuán)高管

[課程形式]
互動(dòng)研討，分組演練；雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；
顧問(wèn)+教練！以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。                                                                        
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！  

[課程時(shí)長(zhǎng)]12課時(shí)      
1. 新商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新發(fā)展
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新1.0到5.0（重要知識(shí)點(diǎn)）；
【案例研討】創(chuàng)新難點(diǎn)：實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之“囧”！
【案例研討】華為開(kāi)放式創(chuàng)新；
【案例研討】海爾二次創(chuàng)業(yè)自我革新；
【案例研討】創(chuàng)新思考：聯(lián)想曾經(jīng)的創(chuàng)新；
  什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新思維指什么？
  為什么要?jiǎng)?chuàng)新？創(chuàng)新是必然更新必須！
  新商業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展；
  新商業(yè)操作系統(tǒng)的底層邏輯：道、法、術(shù)、器、勢(shì)（重要知識(shí)點(diǎn)）。
  【案例研討】趨勢(shì)VS造勢(shì)：什么是真正的商業(yè)趨勢(shì)？
  【案例研討】抖音直播與直播電商；
  【案例研討】今日頭條能不能成為百度的對(duì)手；
  【案例研討】新零售與傳統(tǒng)零售真的只是價(jià)格競(jìng)價(jià)？
  【案例研討】中國(guó)鞋王的敗局是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新？
  【案例研討】PDD和美團(tuán)憑什么？
  【現(xiàn)場(chǎng)工作坊】新商業(yè)環(huán)境創(chuàng)新管理的4大挑戰(zhàn)（重要知識(shí)點(diǎn)）；

2、產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)化落地
  新商業(yè)時(shí)代的管理創(chuàng)新；
  用戶為重的團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新；
  用戶為重的產(chǎn)品管理創(chuàng)新；
  用戶為重的服務(wù)管理創(chuàng)新；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新；
【案例研討】華為組織變革與文化演變；
 如何落地：以用戶為中心；
 管理創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)4力；
 產(chǎn)品力：產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)落地能力；
 *：用戶路徑對(duì)應(yīng)商業(yè)路徑（重要知識(shí)點(diǎn)）；

3、互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新核心：用戶體驗(yàn)管理；
  品牌6度用戶體驗(yàn)羅盤(pán)（重要知識(shí)點(diǎn)）；
【案例研討】巨坑危機(jī)后的產(chǎn)品體驗(yàn)；
【案例研討】電商洪流下的品牌體驗(yàn)；
【案例研討】競(jìng)爭(zhēng)邊界下的服務(wù)體驗(yàn)；
  用戶消費(fèi)決策變化與用戶路徑；
  消費(fèi)決策變化：用戶路徑分析；
  成本結(jié)構(gòu)變化：經(jīng)營(yíng)成本VS用戶成本；
  【案例研討】用戶路徑設(shè)計(jì)推演；
  用戶兩性關(guān)系：用戶屬性VS用戶黏性；
  用戶屬性：大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
  用戶粘性：5項(xiàng)核心指標(biāo)；
  產(chǎn)品用戶體驗(yàn)質(zhì)量管理（重要知識(shí)點(diǎn)）；

4、品牌塑造的管理創(chuàng)新
  品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力：硬實(shí)力+軟實(shí)力；
  產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力VS品牌競(jìng)爭(zhēng)力？
  互聯(lián)網(wǎng)品牌經(jīng)營(yíng)4大能力指數(shù)；
  互聯(lián)網(wǎng)品牌定位系統(tǒng)5大閉環(huán)；
  【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級(jí)之路！
  【情景工作坊】結(jié)合戰(zhàn)略定位5步與定位設(shè)計(jì)4要素完成案例探討；
  品牌內(nèi)涵創(chuàng)造6大主題方向；
  互聯(lián)網(wǎng)+品牌：藍(lán)海戰(zhàn)略核心；如何創(chuàng)造藍(lán)海？
  品牌戰(zhàn)略定位差異化：開(kāi)源與節(jié)流！省與增？
  什么是品牌利潤(rùn)?
  品牌利潤(rùn)7大增長(zhǎng)點(diǎn)；
  持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)：新商業(yè)品牌9宮格；
  品牌營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新：品牌營(yíng)銷(xiāo)4I營(yíng)銷(xiāo)模式；
  a)   互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)4I原則；
  b)   品牌營(yíng)銷(xiāo)4I原則落地方法；
【案例研討】品牌運(yùn)營(yíng)素材清單；
【案例研討】用戶路徑設(shè)計(jì)推演；
【案例研討】品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播策略；
【案例研討】品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵詞庫(kù)；
【案例研討】產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃要素；
  互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)3大矩陣；
  全域營(yíng)銷(xiāo)+公域營(yíng)銷(xiāo)+私域流量；
特訓(xùn)營(yíng)總裁班創(chuàng)新主題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話：
1、      學(xué)員代表課程小結(jié)分享；
2、      學(xué)員互相點(diǎn)評(píng)研討；
3、      企業(yè)管理創(chuàng)新落地研討；