財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策

【課程背景】
財務(wù)報表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。
利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的各種問題，從而為各個部門解決問題提供依據(jù)和指導建議。那么：
財務(wù)報表分析我們應(yīng)該從哪些指標入手？
財務(wù)各項指標分析有什么樣的作用？
財務(wù)分析如何指導經(jīng)營決策？
這些問題都會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案，本課程通過報表分析的各個維度來揭示數(shù)據(jù)分析的含義、挖掘問題背后的根源，從而能夠指導經(jīng)營采取相應(yīng)措施來解決管理問題。
黃老師具有豐富的報表分析和利用數(shù)據(jù)指導經(jīng)營方面的經(jīng)驗，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握財務(wù)報表分析方法
掌握財務(wù)報表如何進行分析以及各類分析指標背后的作用
掌握報表分析下的經(jīng)營決策思路

【課程對象】各級財務(wù)人員

【課程大綱】
引言：財務(wù)分析方法的應(yīng)用
報表四大分析方法在實際工作中的應(yīng)用
一、杠桿分析與決策
1、短期負債分析
-流動比率分析
-速動比率分析
-現(xiàn)金比率分析
2、長期負債分析
-資產(chǎn)負債率
-產(chǎn)權(quán)比率
-息稅前利潤利息保障倍數(shù)
3、通過報表分析判斷營運資本配置合理性
4、應(yīng)該從哪些方面做好短期債務(wù)籌劃
-加強收款管理
-加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
-做好資金儲備
-做好款項支付規(guī)劃
-債務(wù)轉(zhuǎn)化
5、通過長期償債能力分析了解公司整體風險程度
-負債過高運營應(yīng)該采取的措施
-負債過低運營應(yīng)該采取的措施
6、財務(wù)風險預(yù)警設(shè)計與控制
7、通過報表分析反映資本結(jié)構(gòu)合理性
綜合案例講解：財務(wù)指標分析對運營管理的指導案例
課堂練習：某公司財務(wù)分析，根據(jù)分析如何對運營進行管理

二、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率分析與決策
1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)
2、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)
-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)
-存貨周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)
3、現(xiàn)金收款天數(shù)
案例：蘇寧、阿里，告訴你如何用別人的錢做自己的生意
4、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率反映的問題
5、應(yīng)該采取的管理措施
6、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率反映的問題
7、應(yīng)該采取的管理措施
8、存貨周轉(zhuǎn)反映的問題
9、應(yīng)該采取的管理措施
10、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)反映的問題
11、應(yīng)該采取的管理措施
綜合案例講解：指標分析對經(jīng)營管理的指導案例
課堂練習：某公司周轉(zhuǎn)指標分析，根據(jù)分析結(jié)果對經(jīng)營進行指導

三、盈利能力分析與決策
1、產(chǎn)品毛利率分析
-單項毛利率
-綜合毛利率
2、總資產(chǎn)利潤率分析
3、銷售凈利潤率分析
4、權(quán)益凈利潤率分析
5、毛利率指標變化反映企業(yè)什么樣的問題
6、增加公司核心利潤的三種方法
工具：*財務(wù)分析體系應(yīng)用
綜合案例講解：各種利潤率在實際工作中的應(yīng)用
課堂練習，某公司財務(wù)數(shù)據(jù)，計算各項利潤率，判斷公司盈利質(zhì)量

四、發(fā)展能力分析與決策
1、銷售增長率分析
2、資產(chǎn)增長率分析
3、利潤增長率分析
4、什么樣的增長才算良性的
5、發(fā)展能力背后的隱憂
6、毛利率分析反映的問題
7、應(yīng)該采取的管理措施
8、營業(yè)利潤率分析反映的問題
9、應(yīng)該采取的管理措施
10、凈利潤率分析反映的問題
11、應(yīng)該采取的管理措施
綜合案例講解：各種增長率在實際工作中的應(yīng)用
課堂練習：某公司財務(wù)數(shù)據(jù)，計算各種增長率，判斷公司發(fā)展情況

五、現(xiàn)金質(zhì)量分析與決策
1、銷售現(xiàn)金流量比
2、凈利潤現(xiàn)金含量
3、現(xiàn)金占流動資產(chǎn)比率
4、現(xiàn)金流量表分析
5、現(xiàn)金分析反映的管理問題
6、現(xiàn)金指標設(shè)置與管理
綜合案例講解：現(xiàn)金質(zhì)量指標分析對經(jīng)營管理的指導案例
課堂練習：某公司現(xiàn)金質(zhì)量指標分析，根據(jù)分析如何對經(jīng)營進行管理

六、報表綜合分析與決策
1、案例分析：銷售指標，利潤指標變化，如何判斷經(jīng)營合理性
2、案例分析：銷售指標、利潤指標、經(jīng)現(xiàn)金指標變化，如何判斷經(jīng)營合理性
3、案例分析：銷售指標、周轉(zhuǎn)指標變化，如何判斷經(jīng)營合理性
4、案例分析：其他綜合指標變化，如何判斷經(jīng)營合理性

財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策