供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理能力提升

課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?
了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?
理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法

課程形式：
全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析，并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解，立標(biāo)桿，找差距，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃全過程。
全流程演練：課程從開始到結(jié)束，以企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的整體流程作為脈絡(luò)，通過不同的step模擬，讓參訓(xùn)學(xué)員對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈階段流程進(jìn)行思考，找到可提升點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。相比沙盤模擬的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，進(jìn)行了全新的升級(jí)與提升。

課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
1、什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理?
2、為什么供應(yīng)鏈管理難做
3、為什么要搞供應(yīng)鏈管理？
4、供應(yīng)鏈成本包括什么？
5、供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響
6、如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力
7、低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失
8、供應(yīng)鏈對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)
9、案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率
10、案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值
11、案例分享：如何向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

第二部分：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及需求管理
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的如何構(gòu)造
2、供應(yīng)鏈需求管理如何高效進(jìn)行
3、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈需求的關(guān)系
4、構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
5、案例分享：供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)工具應(yīng)用

第三部分：供應(yīng)鏈中的倉儲(chǔ)庫存控制
1、影響庫存的主要因素
2、控制庫存的主要策略
3、減少牛鞭效應(yīng)的手段
4、如何以信息獲取有效的需求預(yù)測(cè)
5、案例分析：企業(yè)如何在供應(yīng)鏈中控制庫存

第四部分：供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
3、第三方供應(yīng)鏈的理念
4、快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
5、連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略
6、案例分享：如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理能力提升