有效的時間管理培訓

【課程背景】
什么是*平均、不用花費、被每個人無償使用的稀缺資源？是時間！一樣是每天24小時，為什么有的人安排的井然有序，從容*；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失?。烤科湓?，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。
時間管理是現(xiàn)代職業(yè)人士必備的能力，時間管理的本質(zhì)就是要能夠主動、有效地控制時間，讓時間為您服務，而不是整天追趕著時間的腳步。
本課程從理論和實踐上提供了關于時間管理的各種技能和法則，通過對大量工作中時間管理誤區(qū)的分析，進而給出時間管理的方法、技巧和工具，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效，塑造企業(yè)競爭力。

【課程收獲】
培訓目標1：了解時間管理的常見誤區(qū)
培訓目標2：理解時間管理的內(nèi)涵
培訓目標3：學會運用時間管理矩陣
培訓目標4：掌握時間管理的四個原則
培訓目標5：學會三種時間管理工具
培訓目標6：提高工作效率及效能

【學員對象】企業(yè)中高層管理者、骨干員工
【課程時間】6-7課時（1天）
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗、小組討論等

【課程大綱】
第一單元：時間管理導論
效率與效能
時間管理核心法則一：操之在我
時間管理核心法則二：以終為始
練習：主管繁忙的一天

第二單元：時間管理從理論到實踐
模塊一 時間的認知
時間去哪兒了
測驗：時間管理小測驗
時間的四個特性
不善于利用時間的三種觀念
你的時間的價值
體驗：時間現(xiàn)狀分析

模塊二 時間管理矩陣
案例討論：忙人的一天
四代時間管理理論的演進
重要VS緊急
時間管理矩陣分析
第二象限的四個特點
練習：事件梳理與安排

模塊三 時間管理的原則
ABC分類原則
*原則
帕金森定律
20/80法則
視頻：要事第一
練習：張經(jīng)理的一天

第三單元：時間管理的工具與技巧
模塊一 時間管理的工具
《每日任務表》實操要點及練習
Stephen Covey的周計劃表
思維導圖Mind Map的應用

模塊二 時間管理的技巧
時間管理小竅門
時間陷阱案例：小周的時間管理
管理者的七項工作原則
九型人格與時間管理
課程總結及行動計劃制定

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