課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務主管· 中層領導



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面風險管理控制培訓
課程背景:
2020年是國家新戰(zhàn)略的關鍵之年,也是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年,經(jīng)濟受疫情的影響已出現(xiàn)了下行趨勢,企業(yè)運營的風險無處不在。剛剛結束的兩會對于經(jīng)濟給出的適當?shù)恼{整政策,對于企業(yè)的扶持力度更是前所未有。無非是希望企業(yè)能夠在經(jīng)濟的下行與市場危機中度過難關。
而對于企業(yè)的管理者更是要在風險的防范與控制上,能夠有所建樹的防范風險并拿出進行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對于風險的管理,還是停留在風險認識的初期,不能對風險很好的識別與衡量,更不要說積極的應對策略。隨著經(jīng)濟發(fā)展化、貿易全球化、金融一體化,企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉折點,科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結構的改變都對企業(yè)的生存產生了危機,而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。
2020對于企業(yè),是個危機,也是個機遇;
2020對于企業(yè),是要生存,還是要發(fā)展;
2020對于企業(yè),是市場問題,還是企業(yè)問題;
2020對于企業(yè),是外部問題,還是管理問題;
2020的您,要淘汰,還是要蝶變。
毋庸置疑,企業(yè)是要生存下去的,但企業(yè)需要在當下的危機中做出積極的應變,在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風險中找到出路!我們必須分析現(xiàn)狀,重啟系統(tǒng),管理者必須面對風險重新來過并順應發(fā)展趨勢!
課程收益:
根據(jù)當前新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營目標難以實現(xiàn),部分企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產生了巨變,企業(yè)面臨的風險和問題已到緊急關頭,課程包含市場危機、戰(zhàn)略危機、資金危機、獲利危機、經(jīng)營危機等風險范圍內容,設計了風險識別、衡量風險、內部控制、內控工具等四大知識模塊,由風險到管理、由防范到控制、由被動到主動的價值型管理。
1、風險識別!解決工作中對風險的識別與認識
2、衡量風險!解決對風險的可控性與經(jīng)營目標的實現(xiàn)
3、內部控制!建立全面風險防范的機制與體系及責任擔當
4、內部工具!解決面對風險無措的現(xiàn)狀實現(xiàn)風險可控
課程對象:
● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者
● 財務總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風控總監(jiān)、審計總監(jiān)及相關高級管理者
● 企業(yè)內部控制和內部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
課程大綱
第一講:風險管理概述
案例導入:風險管理的重要性與必要性
一、什么是風險?
1、風險的產生
2、風險的來源
3、風險的三要素
二、什么是風險管理?
1、風險管理的意義與價值
2、風險的概念與演變
3、風險的分類與其影響
4、企業(yè)風險管理的內容
三、企業(yè)經(jīng)營風險的管理
1、企業(yè)經(jīng)營風險的來源
2、企業(yè)經(jīng)營風險的類別
3、企業(yè)經(jīng)營風險的狀況
課堂互動:通過案例分析風險來源、給出應對方法
解決問題:識別風險的來源與解決思路
第二講:企業(yè)全面風險管理
一、什么是全面風險管理
1、傳統(tǒng)風險管理
2、全面風險管理
3、全面風險管理的特點
二、風險的識別與評估
1、風險的識別與應對
2、風險識別的方法和技術
3、風險的分析與衡量
4、風險應對的方案與策略
三、全面風險的管理
1、全面風險管理的原則
2、全面風險管理的要素
3、全面風險管理的工具與框架
4、全面風險管理的體系
課堂互動:1)通過案例識別風險、衡量風險、給出策略
2)通過案例學習風險管理方法
解決問題:1)風險風險信息收集、風險評估、風險措施選擇
2)風險預警機制建立、日常風險防范方法
第三講:內部控制管理概述
一、企業(yè)內部控制的體系建設
1、公司層面的內部控制
2、業(yè)務流層層面的內部控制
3、基于IT信息系統(tǒng)管理的內部控制
二、企業(yè)內部控制的內容
1、企業(yè)目標控制五個體系
2、企業(yè)內部控制的四大要素
3、企業(yè)內部控制的五項原則
三、企業(yè)內部控制的活動
1、內部控制的實質
2、內部控制的邏輯
3、內部控制的手段
4、內部監(jiān)督的內容
四、基于企業(yè)的業(yè)務流程的內部控制
1、業(yè)務流程基本內容
1)業(yè)務活動控制的基本思路
2)業(yè)務活動流程設計
3)關鍵控制的判斷和設置
2、業(yè)務流程的相關人
1)業(yè)務流程的制定人
2)業(yè)務流程的執(zhí)行人
3)業(yè)務流程的監(jiān)督人
4)業(yè)務流程的責任人
3、業(yè)務流程的規(guī)范管理
4、業(yè)財融合的業(yè)務流程建設
課堂互動:通過案例討論學習內部控制體系內容與方法
解決問題:搭建風控體系、體系都需要包括哪些內容
第四講:風險管理內部控制工具運用
一、業(yè)務流程內部控制實務
1、采購與付款的內部控制
2、銷售與收款的內部控制
3、資金業(yè)務的內部控制
4、資產業(yè)務的內部控制
二、管理工具內部控制實務
1、全面預算的內部控制
2、合同管理的內部控制
3、信息化溝通內部控制
課堂互動:通過具體的實務案例與實操,掌握內部控制的原理與方法
解決問題:解決實務風險認識不足,存在的風險不能發(fā)現(xiàn)與控制,知道風險給不出控制方案
全面風險管理控制培訓
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/281235.html