全面的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

課程背景：
2020年是國家新戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，經(jīng)濟受疫情的影響已出現(xiàn)了下行趨勢，企業(yè)運營的風(fēng)險無處不在。剛剛結(jié)束的兩會對于經(jīng)濟給出的適當(dāng)?shù)恼{(diào)整政策，對于企業(yè)的扶持力度更是前所未有。無非是希望企業(yè)能夠在經(jīng)濟的下行與市場危機中度過難關(guān)。
而對于企業(yè)的管理者更是要在風(fēng)險的防范與控制上，能夠有所建樹的防范風(fēng)險并拿出進行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對于風(fēng)險的管理，還是停留在風(fēng)險認識的初期，不能對風(fēng)險很好的識別與衡量，更不要說積極的應(yīng)對策略。隨著經(jīng)濟發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉(zhuǎn)折點，科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結(jié)構(gòu)的改變都對企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。
2020對于企業(yè)，是個危機，也是個機遇；
2020對于企業(yè)，是要生存，還是要發(fā)展；
2020對于企業(yè)，是市場問題，還是企業(yè)問題；
2020對于企業(yè)，是外部問題，還是管理問題；
2020的您，要淘汰，還是要蝶變。
毋庸置疑，企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風(fēng)險中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風(fēng)險重新來過并順應(yīng)發(fā)展趨勢！

課程收益：
根據(jù)當(dāng)前新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營目標難以實現(xiàn)，部分企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了巨變，企業(yè)面臨的風(fēng)險和問題已到緊急關(guān)頭，課程包含市場危機、戰(zhàn)略危機、資金危機、獲利危機、經(jīng)營危機等風(fēng)險范圍內(nèi)容，設(shè)計了風(fēng)險識別、衡量風(fēng)險、內(nèi)部控制、內(nèi)控工具等四大知識模塊，由風(fēng)險到管理、由防范到控制、由被動到主動的價值型管理。
1、風(fēng)險識別！解決工作中對風(fēng)險的識別與認識
2、衡量風(fēng)險！解決對風(fēng)險的可控性與經(jīng)營目標的實現(xiàn)
3、內(nèi)部控制！建立全面風(fēng)險防范的機制與體系及責(zé)任擔(dān)當(dāng)
4、內(nèi)部工具！解決面對風(fēng)險無措的現(xiàn)狀實現(xiàn)風(fēng)險可控

課程對象：
● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者
● 財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、審計總監(jiān)及相關(guān)高級管理者
● 企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

課程大綱
第一講：風(fēng)險管理概述
案例導(dǎo)入：風(fēng)險管理的重要性與必要性
一、什么是風(fēng)險？
1、風(fēng)險的產(chǎn)生
2、風(fēng)險的來源
3、風(fēng)險的三要素
二、什么是風(fēng)險管理？
1、風(fēng)險管理的意義與價值
2、風(fēng)險的概念與演變
3、風(fēng)險的分類與其影響
4、企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容
三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理
1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的來源
2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的類別
3、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的狀況
課堂互動：通過案例分析風(fēng)險來源、給出應(yīng)對方法
解決問題：識別風(fēng)險的來源與解決思路

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險管理
一、什么是全面風(fēng)險管理
1、傳統(tǒng)風(fēng)險管理
2、全面風(fēng)險管理
3、全面風(fēng)險管理的特點
二、風(fēng)險的識別與評估
1、風(fēng)險的識別與應(yīng)對
2、風(fēng)險識別的方法和技術(shù)
3、風(fēng)險的分析與衡量
4、風(fēng)險應(yīng)對的方案與策略
三、全面風(fēng)險的管理
1、全面風(fēng)險管理的原則
2、全面風(fēng)險管理的要素
3、全面風(fēng)險管理的工具與框架
4、全面風(fēng)險管理的體系
課堂互動：1）通過案例識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、給出策略
2）通過案例學(xué)習(xí)風(fēng)險管理方法
解決問題：1）風(fēng)險風(fēng)險信息收集、風(fēng)險評估、風(fēng)險措施選擇
2）風(fēng)險預(yù)警機制建立、日常風(fēng)險防范方法

第三講：內(nèi)部控制管理概述
一、企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設(shè)
1、公司層面的內(nèi)部控制
2、業(yè)務(wù)流層層面的內(nèi)部控制
3、基于IT信息系統(tǒng)管理的內(nèi)部控制
二、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容
1、企業(yè)目標控制五個體系
2、企業(yè)內(nèi)部控制的四大要素
3、企業(yè)內(nèi)部控制的五項原則
三、企業(yè)內(nèi)部控制的活動
1、內(nèi)部控制的實質(zhì)
2、內(nèi)部控制的邏輯
3、內(nèi)部控制的手段
4、內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容
四、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
1、業(yè)務(wù)流程基本內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)活動控制的基本思路
2）業(yè)務(wù)活動流程設(shè)計
3）關(guān)鍵控制的判斷和設(shè)置
2、業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人
1）業(yè)務(wù)流程的制定人
2）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行人
3）業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督人
4）業(yè)務(wù)流程的責(zé)任人
3、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理
4、業(yè)財融合的業(yè)務(wù)流程建設(shè)
課堂互動：通過案例討論學(xué)習(xí)內(nèi)部控制體系內(nèi)容與方法
解決問題：搭建風(fēng)控體系、體系都需要包括哪些內(nèi)容

第四講：風(fēng)險管理內(nèi)部控制工具運用
一、業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制實務(wù)
1、采購與付款的內(nèi)部控制
2、銷售與收款的內(nèi)部控制
3、資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
4、資產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
二、管理工具內(nèi)部控制實務(wù)
1、全面預(yù)算的內(nèi)部控制
2、合同管理的內(nèi)部控制
3、信息化溝通內(nèi)部控制
課堂互動：通過具體的實務(wù)案例與實操，掌握內(nèi)部控制的原理與方法
解決問題：解決實務(wù)風(fēng)險認識不足，存在的風(fēng)險不能發(fā)現(xiàn)與控制，知道風(fēng)險給不出控制方案

全面的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制