工廠成本控制及價(jià)值分析課程

課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！我們只有不斷優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平,進(jìn)行工廠成本控制.準(zhǔn)確分析工廠成本,對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分析,找到成本控制的措施.有效地控制或降低成本,成為每個(gè)企業(yè)的追求.如何建立工廠成本控制及價(jià)值分析體系?
課程目標(biāo)
1. 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念
2. 使“非財(cái)務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
3. 讓“財(cái)務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中的具體成本動(dòng)因，支持“如何干”！
4. 培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃.

課程內(nèi)容
第一部分: 全面成本管理思想與體系      
全面成本管理思想與體系
案例分享1：基層員工的成本故事
案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿
案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)與控制
討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門流程接口 

第二部分: 成本的財(cái)務(wù)分析與控制
目標(biāo)成本模式
目標(biāo)成本法
財(cái)務(wù)控制的三大方面
*解析
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
財(cái)務(wù)成本核算與分析
按照功能分類一利潤(rùn)表的成本反映：
案例分享：產(chǎn)品生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)示例
按性質(zhì)分類一產(chǎn)品生產(chǎn)成本表
案例分享：產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)核算流程
按歸屬的難易程度劃分
按成本習(xí)性分類
財(cái)務(wù)成本核算與控制的難點(diǎn)
討論：企業(yè)/工廠的間接成本（制造費(fèi)用）如何處理和分析？
制造費(fèi)用/管理費(fèi)用的改善
非生產(chǎn)性人員效率/成本管理
標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理
標(biāo)準(zhǔn)成本控制理念
預(yù)算管理
全面預(yù)算管理常見的難題

第三部分:成本的價(jià)值分析與設(shè)計(jì)
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（一）一精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的典型利益
工廠中的七種浪費(fèi)
七大浪費(fèi)VS財(cái)務(wù)指標(biāo)敏感度
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（二）一價(jià)值工程
目標(biāo)成本實(shí)施模式
案例分享：QFD案例
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（三）一質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理
案例分享：某企業(yè)質(zhì)量成本分析表
戴明的質(zhì)量成本分布比例
朱蘭*質(zhì)量成本模型
計(jì)劃-物流-庫(kù)存管理
生產(chǎn)計(jì)劃體系層次圖
(產(chǎn)品系列)年度生產(chǎn)計(jì)劃的三種基本策略
(月度)主生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目
周/日計(jì)劃與訂單優(yōu)先級(jí)管理
案例討論：如何處理緊急訂單？
庫(kù)存控制
交叉—ABC
不確定需求的管理
變化環(huán)境中的報(bào)警點(diǎn)訂貨法
MRP/ERP系統(tǒng)應(yīng)用
建立JIT準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)關(guān)系
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
車間生產(chǎn)成本管理
成本統(tǒng)計(jì)與差異分析
基礎(chǔ)管理與“內(nèi)控”
人工成本控制
人工成本與效率指標(biāo)
案例分享：XX公司的生產(chǎn)效率管理責(zé)任體系
工業(yè)工程IE效率改進(jìn)
多技能開發(fā)與激勵(lì)
改善設(shè)備與維修成本
設(shè)備成本與效率指標(biāo)
綜合設(shè)備效率OEE
設(shè)備基礎(chǔ)管理—TPM 
快速換型/換線
維修與備件
案例分享：設(shè)備換型優(yōu)化
工廠成本管理績(jī)效指標(biāo)體系
案例分享：某工廠的薪酬結(jié)構(gòu)月激勵(lì)結(jié)構(gòu)
總結(jié)：如何實(shí)施你的“工廠成本路線圖”？

工廠成本控制及價(jià)值分析課程