互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的培訓(xùn)

課程大綱：
1.1:信息革命IT-DT時代；
1.2:互聯(lián)網(wǎng)營銷的份額；
1.3:互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)趨勢；
1.4:互聯(lián)網(wǎng)市場份額和交易趨勢；
1.5:大數(shù)據(jù)，云計算，互聯(lián)網(wǎng)之間關(guān)系；
2.1:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新各種看法
2.2:馬云，柳傳志，雷軍，周鴻祎各自論點；
2.3: 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的九種思維方式；
2.4:創(chuàng)新思維方式要點和誤區(qū)；
2.5:小米雷軍三三戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略；
2.6:小米的模式分析與格力對比；
2.7:小米模式與蘋果模式對比；
3.1:互聯(lián)網(wǎng)＋定義是什么？
3.2:互聯(lián)網(wǎng)+什么可以新常態(tài)；
3.3:馬云的互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈戰(zhàn)略布局；
3.4:阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)+傳媒；
3.5:BAT在傳媒文化布局；
3.6:阿里巴巴業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新；
3.7:生態(tài)戰(zhàn)略布局2017新版；
3.8:阿里上市之后三大布局；
3.9:農(nóng)村淘寶，跨境電商，云計算中心
3.91:支付場景設(shè)計和應(yīng)用；
4.1:互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；
4.2:互聯(lián)網(wǎng)金融對比示意圖；
4.3:第三方支付市場份額；
4.4:支付場景2013年分布比例；
4.5:互聯(lián)網(wǎng)金融伴生模式；
4.6:互聯(lián)網(wǎng)金融改造模式；
4.7:互聯(lián)網(wǎng)金融新生模式；
4.71:新生P2P平臺，擔(dān)保，機制；
4.8:區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用；
5.1:螞蟻金融牌照架構(gòu)；
5.2:互聯(lián)網(wǎng)保險模式創(chuàng)新；
5.3:保險模式合作伙伴；
5.4:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新保險在線產(chǎn)品；
6.1:微信十大營銷案例；
6.2:微信營銷和運營；
6.3:微信公眾號管理；
6.4:微信公眾號內(nèi)容；
6.5:微信營銷途徑變化；
6.6:自媒體創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)；
6.7:互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)案例分析；
6.8:內(nèi)容原創(chuàng)案例分析；
7.1:互聯(lián)網(wǎng)O2O模式創(chuàng)新；
7.2:新零售，新制造，新金融，新技術(shù)，新能源
7.3:新零售是什么?
7.4:新零售的物流模式；
7.5:菜鳥網(wǎng)絡(luò)“天，地，人”三網(wǎng)融合；
7.6:新零售場景設(shè)計；
7.7:新零售的標(biāo)桿 盒馬鮮生；
7.8:新零售的無人零售；
7.9:永輝的超級物種；
7.9.1:順豐的模式豐e足食計劃；
7.9.2:猩便利，繽果盒子，亞馬遜無人店；
7.9.3:小米體驗式新零售；
8.1:柳傳志觀點傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式；
8.2:傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商模式；
8.3:跨境電商目的和戰(zhàn)略布局；
8.4:柔性化定制的工業(yè)4.0；
8.5:傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個步驟；
9.1：大數(shù)據(jù)定義和應(yīng)用；
9.2:大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解讀和體系緯度；
9.3:大數(shù)據(jù)攫取和來源；
9.4:大數(shù)據(jù)標(biāo)簽和畫像；
9.5:大數(shù)據(jù)應(yīng)用智慧城市；
9.6:大數(shù)據(jù)出行智慧交通；
9.7:大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)案例分析！

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