DMAIC課程

課程觀點(diǎn)
6sigma的創(chuàng)新之處在于提出了一種基于過(guò)程的統(tǒng)一的解決質(zhì)量管理相關(guān)過(guò)程問(wèn)題的科學(xué)方法。確定了解決問(wèn)題的流程，并將流程與工具做了有效的結(jié)合。質(zhì)量問(wèn)題分析解決有很多方法，DMAIC是邏輯性最強(qiáng)最科學(xué)的一種。質(zhì)量管理關(guān)注于過(guò)程，質(zhì)量問(wèn)題除了傳統(tǒng)的制造過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題之外，其他質(zhì)量過(guò)程也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，DMAIC方法提供了一種基于過(guò)程解決問(wèn)題的統(tǒng)一方法。

課程收益
了解和掌握6Sigma管理模式的起源、作用和方法
掌握DMAIC方法，DMAIC相關(guān)的工具和方法
知道如何在企業(yè)內(nèi)推行DMAIC持續(xù)改進(jìn)

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中所有要求和參與持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、工程及其它相關(guān)部們的主管，工程師，及其它相關(guān)人員等

課程內(nèi)容
一 6 Sigma 管理的來(lái)源和發(fā)展
1 質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
2 6 Sigma管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展
3 6 Sigma管理模式
4 DMAIC 在6 Sigma體系中的作用

二 DMAIC 介紹
1 DMAIC 模型介紹
2 確定改進(jìn)機(jī)會(huì)
3 衡量當(dāng)前表現(xiàn)
4 分析改進(jìn)機(jī)會(huì)
5 改經(jīng)過(guò)程業(yè)績(jī)
6 控制績(jī)效表現(xiàn)

三 DMAIC 和其它改進(jìn)方法比較
1 其它持續(xù)改進(jìn)機(jī)制介紹： 8D 法， PDCA循環(huán)
2 DMAIC方法和8D，PDCA的比較
3 DMAIC， 8D 和PDCA 的不同適用場(chǎng)合

四 DMAIC工具介紹
1 基本統(tǒng)計(jì)概念
2 七大工具介紹
3 過(guò)程能力分析
4 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
5 失效模式分析
6 測(cè)量系統(tǒng)分析

五 統(tǒng)計(jì)軟件Minitab演示
1 Minitab演示Minitab presentation

六 DMAIC 推行模式和實(shí)際案例分享
1 企業(yè)推行DMAIC 的方法和機(jī)制
2 DMAIC 實(shí)際案例的分享

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