課程描述INTRODUCTION
1、揭示實(shí)戰(zhàn)促銷中的認(rèn)識(shí)誤區(qū),讓促銷始終服務(wù)于戰(zhàn)略; 2、剖析促銷創(chuàng)新的維度,讓促銷從想法變?yōu)榉椒ǎ?3、復(fù)盤促銷的底層邏輯,讓促銷從盈利開(kāi)始。
· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售工程師· 業(yè)務(wù)代表· 大客戶經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)銷商促銷培訓(xùn)
課程致力于解決以下問(wèn)題:
1、揭示實(shí)戰(zhàn)促銷中的認(rèn)識(shí)誤區(qū),讓促銷始終服務(wù)于戰(zhàn)略;
2、剖析促銷創(chuàng)新的維度,讓促銷從想法變?yōu)榉椒ǎ?br />
3、復(fù)盤促銷的底層邏輯,讓促銷從盈利開(kāi)始。
培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)經(jīng)銷商
時(shí)間:(6小時(shí))
課程大綱
課程背景介紹
1、游戲破冰、開(kāi)題
2、課程體系介紹
促銷設(shè)計(jì)的基本邏輯
為什么要促銷?
促銷效果不好,問(wèn)題在哪里?
常見(jiàn)的促銷盲區(qū)
促銷方案應(yīng)該怎樣說(shuō),經(jīng)銷商才會(huì)聽(tīng)?
作為老板,如何評(píng)估一個(gè)促銷方案?
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)分解
資源匹配
過(guò)程檢核
促銷創(chuàng)新的變與不變
1、促銷創(chuàng)新的三個(gè)維度
1.1、傳播者
1.2、買單人
1.3、自身資源
2、促銷傳播創(chuàng)新
2.1、誰(shuí)可以傳播——“第二節(jié)點(diǎn)”原則
2.2、如何讓他更愿意傳播——“利他模型”
3、促銷設(shè)計(jì)創(chuàng)新
3.1、拆解促銷的六種免費(fèi)策略
3.2、“半免費(fèi)”促銷的適用范圍分析
3.3、漲價(jià)促銷分解
4、自身資源盤點(diǎn)
4.1、家庭角色
4.2、企業(yè)角色
4.3、社會(huì)角色
5、小組創(chuàng)新互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)促銷方案
四、復(fù)盤促銷的底層邏輯
1、促銷創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素
1.1、促銷創(chuàng)新的底層邏輯
2、做一場(chǎng)賺錢的促銷
2.1、促銷盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)
2.2、各類促銷情況的應(yīng)對(duì)
2.2.1、主動(dòng)降價(jià)促銷應(yīng)對(duì)
2.2.2、被動(dòng)降價(jià)促銷應(yīng)對(duì)
2.2.3、不僅降價(jià),還要追加費(fèi)用的促銷應(yīng)對(duì)
2.2.4、上游漲價(jià)的促銷應(yīng)對(duì)
3、全面復(fù)盤促銷活動(dòng)的組織要素
3.1、查漏補(bǔ)缺,“十三邀”復(fù)盤模型
五、課程總結(jié)
經(jīng)銷商促銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/285491.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃潤(rùn)霖
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
渠道銷售內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新 史杰松
- 《企業(yè)經(jīng)銷商與渠道管理》 史杰松
- 《渠道招商型銷售鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 孟華林
- 醫(yī)藥零售全渠道營(yíng)銷 付小東
- 打造卓越醫(yī)藥區(qū)域經(jīng)理 茆挺
- 渠道深耕與團(tuán)隊(duì)效率提升 廖大宇
- 廠商合力經(jīng)營(yíng)解碼—數(shù)據(jù)化管 汪云飛
- 零售大客戶服務(wù)與生意提升 廖大宇
- 《【商場(chǎng)風(fēng)云】— 加盟商精 張明
- 渠道經(jīng)營(yíng):渠道建設(shè)與數(shù)字家 秦超
- 分銷渠道建設(shè)與管理 張鑄久
- 目標(biāo)鎖定、精準(zhǔn)增長(zhǎng)—區(qū)域生 汪云飛