現(xiàn)代工廠總經(jīng)理運(yùn)營技能課程

課程背景
工廠總經(jīng)理不得不察——
我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……，
邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代！
本課程針對工廠總經(jīng)理普遍面臨的一線現(xiàn)實問題，給出深入的工業(yè)級、企業(yè)級、單兵技能級和工程技術(shù)級回答，助推工廠總經(jīng)理踐行務(wù)實有效的管理運(yùn)營行動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程不是知識類講解，結(jié)構(gòu)性游說，而是“點對點”動作式教練與剖析。力求透徹穿越制造企業(yè)一線常見實際問題，使工廠總經(jīng)理迅速掌握可復(fù)制、可操作、可傳遞運(yùn)營操作手法，駕馭制造工廠管理與運(yùn)營。課程結(jié)合制造企業(yè)一線運(yùn)營實際案例，品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！轉(zhuǎn)型升級，破題突圍、變道超車！
本課程站在時代新視角，對傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造做再梳理與再認(rèn)識。通過*案例解析，為工廠總經(jīng)理厘清管理與運(yùn)營、操作落地的抓手，輸出工廠總經(jīng)理單兵一線管理技能，明晰工廠運(yùn)營變革與創(chuàng)新的十大維度行動要點，助推工廠總經(jīng)理統(tǒng)帥企業(yè)，強(qiáng)腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳，鎖定企業(yè)級動作層級切入點。

課程收益
提升制造工廠總經(jīng)理實際運(yùn)營操作能力，提升工廠總經(jīng)理一線個人單兵動作能力，助推工廠總經(jīng)理敏銳洞察，精準(zhǔn)出手，與時俱進(jìn)，變革創(chuàng)新，持續(xù)做出企業(yè)級貢獻(xiàn)與業(yè)績。

課程對象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理，儲備干部；

課程細(xì)化大綱
開課熱身：
龘衛(wèi)課程研修方法——邊干邊學(xué)、從實例學(xué)(LearningbyDoing,LearningbySample)
制造業(yè)“硬道理”
什么是“理論結(jié)合實踐”？
我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……
【大企業(yè)、小故事】一則廣為流傳的制造工廠“小故事”
【企業(yè)小、故事大】制造工廠“財務(wù)業(yè)績”最活躍的推手與殺手
課程破冰：
冰山理論是現(xiàn)金？還是期票、抑或是空頭支票？
德系企業(yè)對“工匠精神”的理解與解析
企業(yè)效率效能最活躍的隱形“推手與殺手”——文件

第一部分：工廠總經(jīng)理角色認(rèn)知
1.1工廠總經(jīng)理的工作任務(wù)
1.2工廠總經(jīng)理的工作環(huán)境
1.3工廠總經(jīng)理的工作路線
1.4工廠總經(jīng)理的管理模式
1.5工廠總經(jīng)理上下級關(guān)系

第二部分：工廠總經(jīng)理單兵專項技能
2.1企業(yè)非財務(wù)成本
變革與創(chuàng)新的財務(wù)視界
快速績效的操作域
小視頻：抓住機(jī)遇，攫取企業(yè)級即時紅利
2.2制造業(yè)“鐵三角”Pick-any-two
對標(biāo)學(xué)習(xí)的誤區(qū)和雷區(qū)
2.3善用組織機(jī)構(gòu)圖
如何試水人際關(guān)系深淺？
如何處理與上級的關(guān)系？
2.4變革創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化工程是一對矛盾嗎？
可復(fù)制、可操作、可傳遞的工程管理方法
PDCA再解析
2.5東西方迥異的工程思維習(xí)慣
變革與創(chuàng)新的雙刃利劍——結(jié)構(gòu)性思維與流程性思維
2.5工廠總經(jīng)理不得不察——流程管理
*軍標(biāo)：流程管理MIL-STD-1629A
*軍標(biāo)：指揮官訓(xùn)練手冊TM5-601
*軍標(biāo)：安全管理MIL-STD-882E
2.6權(quán)變管理(ContingencyManagement)
2.7什么是解決問題的“抓手”(GoTechniques/手筋(てすじ)？
2.8瓶頸管理(Bottleneckoperation)技巧
2.9并行工程(ConcurrentEngineering)
并行工程關(guān)鍵技術(shù)
2.10工程技術(shù)級產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)
什么是工廠一線技術(shù)訣竅？
打造技術(shù)壁壘，建立工程技術(shù)級護(hù)城河
2.11神奇的庫存——創(chuàng)新的理想與現(xiàn)實
小視頻：Tesla組裝線
2.12潛入“績效管理”深水區(qū)
如何制定務(wù)實的企業(yè)年度計劃？
工廠總經(jīng)理如何快速“建功立業(yè)”，做出企業(yè)級貢獻(xiàn)？
2.13潛入“項目管理”深水區(qū)
工廠總經(jīng)理如何快速“駕馭團(tuán)隊”，強(qiáng)化個性領(lǐng)導(dǎo)力？
2.14現(xiàn)代工廠總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量(品質(zhì))認(rèn)知
可靠性Reliability可用性Availability可維護(hù)性Maintainability
可服務(wù)性Serviceability
安全性SafetyPlusSecurity
環(huán)保性Environmentalfriendliness
2.15現(xiàn)代工廠成熟度模型
德國制造工廠成熟度模型(2017.02.27)
2.16中國制造轉(zhuǎn)型升級切入點——(工業(yè))萬有系統(tǒng)
小視頻：德國打乒乓球機(jī)器人
2.17非工科背景主管，如何快速甄別生產(chǎn)現(xiàn)場一線真實狀況?
德國股東投資人秘笈

第三部分：工廠總經(jīng)理企業(yè)級十維度行動力
第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行
集權(quán)與分權(quán)控制與反控制效率與效能
工廠總經(jīng)理話語權(quán)與企業(yè)活力
組建“去行政化”跨界團(tuán)隊(專項專題小組)
案例研討：跨國500強(qiáng)制造巨頭地方工廠決策通道
第二維度：IT平臺與信息化
現(xiàn)代IT平臺決策審批流程現(xiàn)代情報與反情報技能
財務(wù)審計與綜合審計
案例研討：無紙辦公的深度內(nèi)涵——落地新流程
第三維度：風(fēng)險決策與風(fēng)險管控
變革與創(chuàng)新時代的特征風(fēng)險的種類分析現(xiàn)代風(fēng)險管控流程
Scope與管理半徑管控的寬度與縱深
同一工廠不同發(fā)展階段的風(fēng)險管控特征
案例研討：某韓資汽車零部件慘敗的教訓(xùn)——向競爭對手奉送企業(yè)
第四維度：矩陣組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本類型
傳統(tǒng)集團(tuán)管理責(zé)任中心體制現(xiàn)代組織機(jī)構(gòu)的流程管控
節(jié)點負(fù)責(zé)制——現(xiàn)代矩陣組織機(jī)構(gòu)落地的靈魂
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與轉(zhuǎn)型
案例研討：動態(tài)組織機(jī)構(gòu)的漂移與掌控
第五維度：現(xiàn)代財務(wù)系統(tǒng)
GAAP是什么？IFRS是什么？現(xiàn)代財務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢
中國傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)的盲區(qū)
財務(wù)管控與行政管控的孿生關(guān)系
案例分析：*總理在上海大型企業(yè)改革會議上的內(nèi)部講話(財務(wù)部分)
第六維度：當(dāng)代人力資源體系
企業(yè)憲章工程挑戰(zhàn)體系建設(shè)
東西方人力資源體系的不同特征善用多文化團(tuán)隊管控技術(shù)與技巧
通達(dá)合理健康的投訴流程
研討：500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)級執(zhí)行力與智能化狼性團(tuán)隊
第七維度：研發(fā)引擎潤滑
現(xiàn)代項目管理與管控視野與視界
同步工程(平臺工作隊)當(dāng)代APQP演化與變革
當(dāng)代FMEA流程
競爭力模型基本競爭力核心競爭力
研討：自主知識產(chǎn)權(quán)與集團(tuán)年度財務(wù)顯示
第八維度：現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟
現(xiàn)代市場競爭特征
供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈運(yùn)營供應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈優(yōu)化
智能化供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型刀手
搶奪客戶→搶奪市場→搶奪資源→搶奪時間與空間
案例研討：強(qiáng)悍的企業(yè)級供應(yīng)鏈管控
第九維度：企業(yè)文化與企業(yè)團(tuán)隊
主管的無形影響力企業(yè)非正式組織的管控
奠基自主學(xué)習(xí)型智能化團(tuán)隊
專業(yè)性→教練型→班主任→智能型
工業(yè)4.0是什么？智能化工廠的基礎(chǔ)——智能化團(tuán)隊
案例研討：挑戰(zhàn)體系中的挑戰(zhàn)性團(tuán)隊
第十維度：法務(wù)功能
董事長在為誰打工？
企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)外部工控
現(xiàn)代情報戰(zhàn)情報收集與反收集
現(xiàn)代項目管理展開落地的基礎(chǔ)工廠做大后做強(qiáng)的保障
案例：某韓資的小聰明pk跨國500強(qiáng)的大智慧

第四部分開放研討答疑
就企業(yè)實際情況，研討回答企業(yè)實際問題

現(xiàn)代工廠總經(jīng)理運(yùn)營技能課程