戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程

 

【授課對象】：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、HR管理人員、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各部門負責(zé)人與相關(guān)部門中高層干部、職業(yè)經(jīng)理人

 

問題背景：

績效管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的工具。企業(yè)績效管理的效果，最終體現(xiàn)在戰(zhàn)略的實施上。如果績效管理對戰(zhàn)略不能支持，做得再好也沒有意義。如何將戰(zhàn)略解碼為組織績效目標與員工個人績效目標，將目標分解為計劃，計劃轉(zhuǎn)化為考核指標（KPI指標+OKR關(guān)鍵任務(wù)結(jié)果），再將指標轉(zhuǎn)化為員工行為，這個過程，就是戰(zhàn)略績效管理模式。本課程的設(shè)計“道、法、術(shù)”兼?zhèn)?，不僅有理論指引、還有解決方法、步驟、工具以及實戰(zhàn)練習(xí)。課程實戰(zhàn)、實操、實效，為企業(yè)建立業(yè)績增長導(dǎo)向的基于戰(zhàn)略目標解碼的科學(xué)的績效管理與激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績高質(zhì)量可持續(xù)增長。

以下為很多企業(yè)的績效管理中存在的常見四大問題困惑：

困惑一：

更愿意PK目標，

而不是大膽挑戰(zhàn)高目標，干部缺乏導(dǎo)向沖鋒與業(yè)績高質(zhì)量增長的動力

困惑二：

只愿意干錢多、短、平快的事情

新業(yè)務(wù)、鹽堿地項目沒人干

困惑三：

薪酬總包顯著增長

為什么給員工漲了薪，甚至分了股票，還是看不到明顯的激勵效果？

困惑四：

績效考核考核與戰(zhàn)略目標脫節(jié)

績效考核沒有與戰(zhàn)略目標掛鉤，企業(yè)的戰(zhàn)略目標解碼沒有做到上下對齊，左右拉通，戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏定期戰(zhàn)略績效評估與復(fù)盤，導(dǎo)致戰(zhàn)略不落地

 

培訓(xùn)收益：

《導(dǎo)向業(yè)績增長的戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊》訓(xùn)戰(zhàn)營現(xiàn)場研討輸出關(guān)鍵成果：

1、戰(zhàn)略地圖：公司級/業(yè)務(wù)單元/職能部門戰(zhàn)略圖

2、戰(zhàn)略舉措：公司級/業(yè)務(wù)經(jīng)營單元/職能部門SP/BP關(guān)鍵任務(wù)、重大舉措

3、績效工具：BSC/KPI/OKR

4、績效模板：公司級績效/業(yè)務(wù)單元/職能部門組織績效、個人績效PBC、

中高層干部年度目標責(zé)任書

5、高績效的人效模型：人力資源效率分析模型

6、高績效的薪酬方案：薪酬包總體架構(gòu)與方案

 

培訓(xùn)目標：

學(xué)習(xí)借鑒標桿公司的戰(zhàn)略績效管理與激勵管理的理念、工具和方法

正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)公司級、業(yè)務(wù)單元級與部門級戰(zhàn)略目標并制定戰(zhàn)略地圖

掌握組織績效與個人績效管理相關(guān)工具及操作技巧：BSC/KPI/OKR/PBC

掌握組織績效方案設(shè)計，基于部門價值定位、戰(zhàn)略訴求和管理改進輸出方案；

掌握薪酬包設(shè)計方法，實現(xiàn)公司財務(wù)指標、勞動投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長掌握設(shè)計適合企業(yè)自身的工資、獎金、長期激勵方案 

 

課程大綱

第一部分：績效管理的挑戰(zhàn)與標桿企業(yè)績效管理*實踐借鑒

問題剖析：企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀：國內(nèi)企業(yè)績效管理四大困惑

1、HW企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和核心思想

2、從戰(zhàn)略到績效的全流程

3、深入理解績效管理的關(guān)鍵要點和流程

案例分享：標桿企業(yè)HW的績效管理實踐

 

第二部分：基于BLM的戰(zhàn)略績效管理體系：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：BLM概述：

1.1戰(zhàn)略落地存在的根本問題：

1.2什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）：綜合考慮從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各方面關(guān)鍵因素并跨越了戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝

1.3確定戰(zhàn)略目標

沙盤模擬演練1：構(gòu)建中長期3-5年戰(zhàn)略地圖

2、戰(zhàn)略目標解碼：

2.1戰(zhàn)略解碼工具平衡計分卡BSC核心要點

2.2戰(zhàn)略解碼方法BEM方法

2.3戰(zhàn)略解碼的步驟與流程

2.4戰(zhàn)略解碼輸出組織績效目標+重點工作+薪酬包匹配

2.4.1公司級戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點工作

2.4.2部門級戰(zhàn)略解碼：KPI+部門業(yè)務(wù)目標+能力提升目標+重點工作+關(guān)鍵措施與行動計劃

 

第三部分：組織績效管理：

1、組織績效目標KPI考評：“考”“評”相結(jié)合，實行*考核

1.1“考”計算KPI得分

1.2“評”主管述職評分

2、組織績效KPI結(jié)果應(yīng)用

2.1團隊績效比例

2.2組織獎金包分配

【案例分享】HW公司組織績效考核案例分享與應(yīng)用，現(xiàn)場演練對標實戰(zhàn)。

 

第四部分：績效管理常用工具

1、平衡計分卡BSC解讀

2、關(guān)鍵績效指標KPI解讀

3、關(guān)鍵績效事件KPA解讀

4、目標管理MBO解讀

5、目標與關(guān)鍵成果法OKR解讀

6、基于企業(yè)發(fā)展周期的績效策略

案例分享：標桿企業(yè)HW的績效管理實踐

沙盤模擬演練2：設(shè)計本公司營銷/研發(fā)部門的組織績效方案

輸出：《營銷/研發(fā)部門組織績效方案》

 

第五部分：個人績效管理：

1、HW個人績效管理PBC

1.1PBC的定義

1.2PBC與其他績效工具的不同之處

1.3PBC引入的目的與核心理念

2、個人績效目標PBC制定

2.1部門目標分解

2.2個人設(shè)定目標

2.3溝通簽署PBC

【案例分享】HW公司個人績效目標設(shè)定維度

3、個人績效執(zhí)行與輔導(dǎo)

4、個人PBC績效結(jié)果的應(yīng)用

4.1獎金評定

4.2干部任用

4.3任職資格

4.4長期激勵（飽和配股/TUP等）

 

第六部分：高績效的激勵管理：

1、問題反思：本公司激勵管理現(xiàn)狀

2、理解價值分配的導(dǎo)向和要素管理

2.2案例分享：價值分配的成功案例

沙盤模擬演練3：設(shè)計本公司人力資源效率模型和薪酬包方案

2.3輸出：《人力資源效率模型/薪酬包方案》

3、工資管理方針和獎金管理策略

3.1工資總量管理：減人、增效、漲工資的理念與原則

3.2工資框架管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配易崗易薪的基本定位和管理方法

3.3研討與分享：工資總量設(shè)計與工資框架設(shè)計

沙盤模擬演練4：設(shè)計本公司典型部門的獎金包方案

3.4輸出：《典型部門獎金包方案》

4、課程總結(jié)和關(guān)鍵要點回顧

5、學(xué)員分享和經(jīng)驗交流

6、實戰(zhàn)應(yīng)用：學(xué)員根據(jù)所學(xué)知識設(shè)計績效方案和激勵方案的綜合案例

 

戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程