商業(yè)模式重構(gòu)課程

課程簡(jiǎn)介：
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到850億美金。到2025年，這一數(shù)字將達(dá)到3,350億美金，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36%。“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融，共享經(jīng)濟(jì)，也叫分享經(jīng)濟(jì)，成為最近兩年來(lái)的熱門話題。從Uber?到滴滴打車，從Airbnb?到小豬短租，舉著共享經(jīng)濟(jì)的大旗。2015?年Uber?融資10?億美元，估值超過(guò)500?億美元；Airbnb?在2016?年融資10?億美元，估值達(dá)200億美元。中國(guó)版Airbnb?小豬短租獲得6000?萬(wàn)美元C?輪融資；住百家被明星Angelababy?旗下AB Capital?看上，獲數(shù)千萬(wàn)人民幣B?輪融資，并在2016年年初掛牌新三板。
 共享經(jīng)濟(jì)一路過(guò)關(guān)斬將，未來(lái)一致看好，本質(zhì)是什么？
共享經(jīng)濟(jì)國(guó)外都有哪些商業(yè)模式和做法？國(guó)內(nèi)的進(jìn)展和趨勢(shì)如何？國(guó)內(nèi)還有哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)？
共享經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式本質(zhì)是什么？如何利用共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟？
如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？

學(xué)員收益 
了解共享經(jīng)濟(jì)對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
系統(tǒng)學(xué)習(xí)共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)機(jī)理
深入研究共享汽車、共享單車、共享住宿等商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；

課程大綱：
第一部分：共享經(jīng)濟(jì)的：一場(chǎng)席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
1、何謂共享經(jīng)濟(jì)定義與偽共享經(jīng)濟(jì)的區(qū)別？
共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
共享經(jīng)濟(jì)的五大優(yōu)勢(shì)
共享經(jīng)濟(jì)背后的消費(fèi)升級(jí)： 
案例：共享單車是共享經(jīng)濟(jì)嗎？摩拜單車、OFO
 
第二部分：共享經(jīng)濟(jì)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1、共享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
-戰(zhàn)略定位四維度
-戰(zhàn)略的SWOT分析
-成功企業(yè)的愿景\\使命\\價(jià)值觀
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
-碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-共享經(jīng)濟(jì)模式及案例分析
-案例：偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟(jì)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
-產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式
-生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式
-生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式
-星球驅(qū)動(dòng)模式
 
第三部分：共享經(jīng)濟(jì)模式的制定及重塑組織和管理
共享經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
-去中心化
-扁平化
-工坊化
-節(jié)點(diǎn)化
-案例分析：玩具設(shè)計(jì)的共享經(jīng)濟(jì)模式、讀書設(shè)計(jì)的共享經(jīng)濟(jì)模式
-國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)及創(chuàng)新案例分享
案例：一個(gè)做兒童圖書的三年做到20個(gè)億是如何做到的？
案例：途家的共享設(shè)計(jì)
案例：小豬短租遇到的問(wèn)題
案例：在行的冷思考
課程總結(jié)、答疑：
 
第四部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
共享經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者研究
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
3、如何重設(shè)商業(yè)模式
4、如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的商業(yè)模式

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