責(zé)任執(zhí)行力培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
導(dǎo)入新的思維意識，明確責(zé)任感的重要性。培養(yǎng)員工無條件執(zhí)行，養(yǎng)成不找借口的習(xí)慣和做事風(fēng)格。凡事注重結(jié)果，學(xué)會讓結(jié)果去說話。掌握高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵、五大原則、六大策略，以及執(zhí)行的核心流程制定，最終達到有效提升自己及團隊的執(zhí)行力。

課程大綱：
一、導(dǎo)入新的思維意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念
1、遇到問題你就說是別人的責(zé)任，你立刻止步。
2、遇到問題是應(yīng)該解決還是應(yīng)該拋給上級？
3、領(lǐng)導(dǎo)看重的是結(jié)果還是過程？

二、什么是執(zhí)行力？

三、執(zhí)行力不強的8大原因分析

四、責(zé)任感的重要性，沒有責(zé)任感就談不上執(zhí)行力。（案例：責(zé)任感）。
《把信送給加西亞》的靈魂及西點軍校校訓(xùn)分享，樹立高度責(zé)任感、*忠誠和執(zhí)行的品質(zhì)。

五、贏在執(zhí)行，衡量執(zhí)行力的三大標(biāo)準(zhǔn)（以案例剖析）
1、信守承諾
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、永不言敗

六、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做好七件事

七、高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
1、要敢
2、要快
3、要好
4、訓(xùn)練自信心：五心銷售
5、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵點是檢查與獎勵

八、高效執(zhí)行的四大原則（現(xiàn)場訓(xùn)練：高效會議管理機制）
1、復(fù)雜的事情簡單化
2、簡單的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化

九、提升執(zhí)行力的三個核心流程（人員、戰(zhàn)略、運營）

十、提升執(zhí)行力的4R管理模式
1、執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
2、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

十一、提升自我行動力的五大原則

十二、提升下屬執(zhí)行力的四種有效策略

十三、打造高效團隊執(zhí)行力的六大策略（現(xiàn)場訓(xùn)練）

十四、建立不依靠任何能人的制度體系

十五、高效執(zhí)行的核心命脈——挖掘自己和團隊的內(nèi)心動力，有效激勵自己和部屬。
一切偉大的力量，都來自于一個人的內(nèi)心動力。如何激發(fā)自己和團隊的三大內(nèi)心動力？使之更具激情和活力，最終實現(xiàn)提升團隊整體執(zhí)行力和業(yè)績！

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