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中國企業(yè)培訓講師
質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 
講師:陳萬林 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陳萬林    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

質(zhì)量管理數(shù)字化培訓

【培訓對象】
質(zhì)量管理人員、高中層管理人員

【培訓大綱】
第一講   質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關概念的理解與辨析(數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。)
2、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機遇
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型奠定基礎
4、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義作用價值
5、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點工作
6、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略
7、戰(zhàn)略推動制造業(yè)質(zhì)量邁向中高端
8、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1+3+4布局
9、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1+3關鍵場景
10、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新思維
11、全面質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)簡介(案例)
12、質(zhì)量管理數(shù)字化與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別
13、研討交流:淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化的理解和需求

第二講    創(chuàng)建質(zhì)量管控數(shù)字化系統(tǒng)
1、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)控和離線分析系統(tǒng)(案例)
2、基于數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視系統(tǒng)實現(xiàn)精益生產(chǎn)(案例)
3、打造質(zhì)量數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)提升全面管控能力(案例全供應鏈管控系統(tǒng))
4、強化數(shù)字化質(zhì)量分析結(jié)果對決策的支撐作用(案例)
5、選擇質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)軟件實現(xiàn)閉環(huán)管理(案例)
6、案例分享:質(zhì)量追溯管理數(shù)字化平臺具體應用場景
7、研討交流:淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型

第三講   質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理
1、借助互聯(lián)網(wǎng)技術+大數(shù)據(jù)搭建閉環(huán)管理體系(含案例:六大業(yè)務模塊)
2、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型藍圖
3、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理系統(tǒng)核心能力解析(含案例:3大建設+4大能力)
4、研討交流:淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理建設中的優(yōu)缺點

第四講  質(zhì)量管理數(shù)字化技術應用
1、 數(shù)字化制造技術的內(nèi)涵組成
2、 數(shù)字化制造技術的工作流程
3、數(shù)字化制造技術在汽車制造中的應用
(含虛擬設計、制造建模、數(shù)字孿生、中試、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等)
4、研討交流:淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化技術的應用場景

第五講   汽車行業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是什么?
2、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基數(shù)數(shù)據(jù)有哪些?
3、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙是什么?
4、汽車行業(yè)質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型11個方面
5、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運營體系119架構(gòu)方案
6、汽車行業(yè)質(zhì)量管控數(shù)字化平臺建設落地方案
7、研討交流:淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化平臺建設的主要方法

第六講   質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索亮點
1、汽車產(chǎn)業(yè)進入數(shù)字化“算力”驅(qū)動的新階段
2、汽車產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化新舉措和新探索
3、案例:東風汽車質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1234亮點
4、案例:上汽集團質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1234亮點

第七講  質(zhì)量管理數(shù)字化QMS系統(tǒng)
1、質(zhì)量管理軟件QMS系統(tǒng)內(nèi)涵
2、為何導入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)
3、導入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)解決哪些問題
4、如何導入QMS質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)
5、如何明確需求功能選擇QMS軟件(產(chǎn)品型)
6、QMS建設方案規(guī)劃內(nèi)容有哪些?
7、數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)總體框架  
8、數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)關鍵環(huán)節(jié)分析
(質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯、防錯管理、成車檢驗、大數(shù)據(jù)分析等)
9、研討交流:本次培訓的收獲和啟發(fā)。

質(zhì)量管理數(shù)字化培訓


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/290286.html

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    參加課程:質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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陳萬林
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