學(xué)習(xí)成功模式

第一次工業(yè)革命（蒸汽時代）開始于18世紀(jì)60年代，人類發(fā)明了蒸汽機(jī)，從此進(jìn)入了工業(yè)社會，工廠代替手工作坊，讓生產(chǎn)效率大大提升。
第二次工業(yè)革命（電氣時代）開始于19世紀(jì)下半葉，人類開始進(jìn)入電氣時代，代表的技術(shù)和產(chǎn)品有電燈、電話、汽車、飛機(jī)等。
第三次工業(yè)革命（信息時代）開始于20世紀(jì)后半期，人類進(jìn)入科技時代，代表的技術(shù)有互聯(lián)網(wǎng)、生物克隆技術(shù)的出現(xiàn)，航天科技等。
第四次工業(yè)革命（智能時代）開始于2013年德國提出的工業(yè)4.0，代表的技術(shù)有物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人及人工智能等技術(shù)。第4次工業(yè)革命將面臨四大挑戰(zhàn)，超級連接、指數(shù)級進(jìn)步、用戶經(jīng)濟(jì)和高度集中性。
如何在第四次工業(yè)革命的取勝？如何應(yīng)對智能時代的沖擊？特斯拉給我們做出了榜樣。馬斯克運用第一性原理創(chuàng)新，對傳統(tǒng)燃油汽車進(jìn)行了“顛覆”，它就像一個新物種，很快便成為全球市值最高的汽車公司。特斯拉的三層次成功模型，其中包括人機(jī)學(xué)習(xí)、超級生產(chǎn)、軟件融合、初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)、故事制造、交叉整合和平臺驅(qū)動七個關(guān)鍵要素。被法國邁克爾?瓦倫丁稱之為“特斯拉主義”，代表著智能時代的企業(yè)管理“范式”，為傳統(tǒng)企業(yè)指明了方向。
馬斯克運用他的第一性原理，涉足的領(lǐng)域眾多領(lǐng)域，其中包括火箭、金融、汽車、醫(yī)療、生物科技、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、太陽能、超級高鐵Hyperloop、超級隧道等。每一個領(lǐng)域都取得了不凡的成績。有人問馬斯克為什么能夠在不同領(lǐng)域取得成功，他說我是在做一件事件，用的是一樣的方法，這個方法就是第一性原理。什么是第一性原理？如何運用第一性原理進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新？本課程將圍繞以上問題展開，深度解構(gòu)特拉斯成功模式。本課程*解構(gòu)三個模型：特斯拉成功三層次模型、馬斯克成功火箭模型和第一性原理創(chuàng)新模型，幫助企業(yè)穿透迷霧、撥云見日，建立自己企業(yè)的第一性原理創(chuàng)新方法論。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)目標(biāo):
知識上：正確的理解三個模型：特斯拉成功三層次模型、馬斯克成功火箭模型、第一性原理創(chuàng)新模型。學(xué)員深度研討并理解各個模型的邏輯構(gòu)成，以及背后的意義；
技能上：能夠根據(jù)馬斯克的三大模型去分析自我企業(yè)、并找到自我企業(yè)的問題，并運用第一性原理思維進(jìn)行創(chuàng)造性解決。 根據(jù)自己企業(yè)的實際狀況，設(shè)計自我企業(yè)的成功模型。
態(tài)度目標(biāo)：正確的認(rèn)識到第一性原理的好處和優(yōu)勢，并且愿意主動積極的去使用它，最終形成第一性原理思維。

培訓(xùn)大綱：
模型1：第一性原理創(chuàng)新模型
1、什么是第一性原理
第一性原理的概念：哲學(xué)概念、量子力學(xué)概念
第一性原理的本質(zhì)：公理化方法、演繹性推理
第一性原理的哲學(xué)根基：本體論、簡一律、第一因
第一性原理的思維方式
2、第一性原理的價值
把握本質(zhì)
顛覆創(chuàng)新
3、第一性原理創(chuàng)新模型應(yīng)用
歸零本質(zhì)：黃金思維圈（萬能環(huán)）、5why追問法（金剛鉆）
解構(gòu)建模：系統(tǒng)論法（廣角鏡）、還原論法（聚焦鏡）
重構(gòu)未來：試錯法（分身術(shù)）、破界法（通天索）
4、培養(yǎng)第一性原理思維
跨學(xué)科學(xué)習(xí)重要學(xué)科重要理論
刻意練習(xí)、組合應(yīng)用
聯(lián)腦思辨、費曼輸出
討論：如何運用第一性原理進(jìn)行漸進(jìn)創(chuàng)新與破界創(chuàng)新？

模型2：特斯拉成功的三層次模型 
1、人機(jī)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)與人工智能協(xié)同
2、超級生產(chǎn)：超級節(jié)儉、超級靈活和超級連接和開放
3、軟件融合：數(shù)字化戰(zhàn)略
4、初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)：橫向管理
5、故事制造：講述故事、踐行故事、用故事聚集精神能量
6、交叉整合：戰(zhàn)略上垂直整合、組織上橫向整合、技術(shù)上跨界整合、社會上邊緣整合
7、平臺驅(qū)動：從線性流程到放射性平臺
討論：特斯拉模式有何啟發(fā)？如何在自我企業(yè)應(yīng)用特斯拉的成功模式？

模型3：馬斯克成功火箭模型
1、龍飛首：使命引領(lǐng)
2、神盾體：戰(zhàn)略洞察、激進(jìn)目標(biāo)、*人才、初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)實文化
3、雙飛翼：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力
4、承載基：第一性原理
討論：馬斯克的成功火箭模型對我們的啟示？如何應(yīng)用在自我企業(yè)中？

學(xué)習(xí)成功模式