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中國企業(yè)培訓講師
We\'re calling it…——創(chuàng)新思維訓練
 
講師:何平 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:何平    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程簡介  
說起創(chuàng)新,你會想到什么呢?
喬布斯、高鐵、5G...
如果你是想到這些“高大上”的創(chuàng)新的話,你可能已經(jīng)陷入了一個創(chuàng)新思維誤區(qū):只有改變了世界的偉大作品才是創(chuàng)新,但其實創(chuàng)新無處不在。只要它改變了它的用戶。
*國家競爭力委員會在2004年《創(chuàng)新*》計劃里提出了一個創(chuàng)新的定義,“創(chuàng)新是把感悟和技術轉化為能夠創(chuàng)造新的市值、驅動經(jīng)濟增長和提高生活標準的新的產(chǎn)品、新的過程與方法和新的服務。”因此,無論你是帶來了新產(chǎn)品,例如iPhone,或者僅僅是微調了公司的制度、流程,亦或是給火鍋店加入了美甲元素,都可能是創(chuàng)新,只要你讓用戶買單了,創(chuàng)造價值了,解決了用戶的痛點,讓他們生活、工作得更開心、更高效。
這樣說來,創(chuàng)新離我們不遠。但為什么從習大大到總理多次提到創(chuàng)新呢?也許是因為我們從中國制造轉型到中國創(chuàng)新還有很長一段路要走,在思維、方法上還需要一定時間的更新迭代。
那有沒有一門課程,能揭秘神秘的創(chuàng)新呢?能告訴我們?nèi)绾伟床烤桶?、又不失靈活多變地進行創(chuàng)新呢?
有的,那就是《We're calling it…--創(chuàng)新思維訓練》。本課程結合經(jīng)典創(chuàng)新奔馳法、頭腦風暴等方法、又吸納了即興戲劇等*技術開發(fā)而成,結合學員實際工作,產(chǎn)出課程成果,讓學員邊學邊練,切實激活創(chuàng)新思維、提升創(chuàng)新能力。
 
 適合學員  
1. 新入職員工、儲備干部
2. 中高層管理人員
3. 設計、創(chuàng)意崗位員工
 
 培訓時長 
一天(7課時)
 培訓目標及價值 
對個人:
1. 能夠說出創(chuàng)新的3個要點,并熟練運用創(chuàng)新口頭禪
2. 能夠結合工作實際,現(xiàn)場產(chǎn)出“我們的咖啡杯”、創(chuàng)新產(chǎn)品等成果
3. 能夠制定創(chuàng)新行動計劃,與搭檔相互支持,完成創(chuàng)新轉化
對組織:
1. 擁有一套統(tǒng)一的創(chuàng)新思維、語言標準,從而提高組織創(chuàng)新效率,從而組織的產(chǎn)品、服務得以高效的迭代升級
 
 課程獨特優(yōu)勢 
1. 實操性強。講師手把手輔導學員進行創(chuàng)新,現(xiàn)場出成果
2. 提供模板。課程提供創(chuàng)新口頭禪、創(chuàng)新矩陣等模板,學員能快速上手,在日常工作中能隨時使用
3. *技術。吸納即興戲劇、《*©創(chuàng)新思維與問題解決》版權課程等*技術,激活身體走出思維局限,落地成果取得培訓成效
 
 課程理論來源 
1. 《*©創(chuàng)新思維與問題解決》版權課程
2. 《創(chuàng)新性想象》
3. 《即興戲劇》
4. 臺灣、*創(chuàng)意、創(chuàng)新技術
 
 培訓方式  
1. 即興表演
2. 游戲
3. 案例分析
4. 小組討論
5. 視頻教學
6. 角色扮演
7. 實戰(zhàn)練習
 
 
 標準課程大綱  可基于調研進行訂制
一、體驗創(chuàng)新:三大要素
1、主動創(chuàng)新,才能跟上浪潮
2、打破現(xiàn)狀,才能自我革命
3、全員參與,才能徹底創(chuàng)新
【即興戲?。何沂且豢脴洹?/div>
【閱讀:《五年內(nèi)改變世界的中國創(chuàng)新-為什么創(chuàng)新?》】
 
 
二、認知創(chuàng)新:一個定義
1、兩種輸入:創(chuàng)新可以從感悟、技術出發(fā)
2、一個目的:創(chuàng)新必須為客戶創(chuàng)造價值
3、三大形式:創(chuàng)新產(chǎn)出產(chǎn)品、過程與方法,及服務
4、兩大分類:延續(xù)型創(chuàng)新與顛覆型創(chuàng)新
5、三大層次:袁隆平、谷歌與瑞士案例解讀
【調研:iPhone是創(chuàng)新嗎?】
【測評:創(chuàng)造性人格問卷】
【小組討論:創(chuàng)新我來談】
 
 
三、實施創(chuàng)新:四步流程
1、準備:如何洞察客戶需求?
1) 為什么不:史上最奇葩的公司
2) 缺點/希望點列舉法:松下幸之助與插座
3) 人物畫像:國強的雞血人生
4) 一日畫報:國強的尋常一天
5) 訪談清單:如何找到客戶痛點、癢點、尖叫點
6) CREATE創(chuàng)新:企業(yè)常見創(chuàng)新6點位
【即興戲?。何覀兊目Х葯C】
【行動學習:繪制人物畫像等】
 
2、醞釀:如何變通更多方法?
1) 創(chuàng)新口頭禪:有點意思、太棒了
2) 三大借鑒:越南兒童饑餓問題
3) 奔馳創(chuàng)新:奧斯本的遺產(chǎn)
4) 頭腦風暴:別小瞧、你真的做對了嗎
5) 痛點/尖叫點矩陣:查漏補缺的神奇表格
6) 突破性提問:改變?nèi)松恢玫膯栴}
【行動學習:聯(lián)想出奇跡】
【行動學習:SCAMPER你的創(chuàng)意】
【行動學習:635紙面頭腦風暴思維導圖法】
 
3、明朗:如何簡化實施方案?
1) 績效支持:如何降低創(chuàng)新學習成本
2) 行為設計:如何潛移默化促進改變
3) 重困矩陣:如何采摘下低垂的果實
4) 評價矩陣:如何實施理性民主決策
【行動學習:借助靈感表單優(yōu)化小組創(chuàng)新方案】
 
4、驗證:如何推進快速迭代?
1) 概念海報:客戶想法
2) 唱想測試:最小化測試
【行動學習:小組創(chuàng)新方案路演】
 
 
四、創(chuàng)新案例分析
1、華為”數(shù)字能源產(chǎn)品線“創(chuàng)立思路:關注客戶
2、研華科技“物聯(lián)網(wǎng)智能系統(tǒng)研究中心”建立思路:企校聯(lián)動
3、《科學》雜志凱洛格商學院創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)研究成果:跨越失敗
4、谷歌無人駕駛網(wǎng)約車戰(zhàn)略與特斯拉車險:跨界打擊
……
【小組討論:我所見的創(chuàng)新】

關于創(chuàng)新思維訓練課程


轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/290676.html

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