中層管理者的格局與能力修煉
講師：張祝光 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 新晉主管
培訓(xùn)講師：張祝光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者格局與能力課程
【課程背景】
1、 “格局與能力”對于管理者的重要性不言而喻，但是如何有效提升則見仁見智。
2、 多數(shù)關(guān)于格局的課程，都僅僅圍繞格局的意義在講，對于具體的改變因素、提升方法則涉及不多。
3、 管理者需要的能力比較綜合，多數(shù)人都有需要惡補的短板，但如何及時發(fā)現(xiàn)它們并著手解決，則未必思路清晰。
【課程收益】
-了解管理工作中格局與能力的關(guān)系及重要意義。
-了解制約格局的鎖，掌握打開格局的鑰匙。
-了解諸多重要管理能力的重點所在，掌握提升的關(guān)鍵技巧。
-在自我提升的路上，讓管理者的目標(biāo)更清晰，進步更快速。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者，潛質(zhì)培養(yǎng)對象。
【課程大綱】
一、格局與能力對一個管理者意味著什么？
1、什么是格局？
2、格局對管理者的意義
3、什么是能力？
4、能力對管理者的意義
5、格局與能力的關(guān)系
二、哪些因素制約著我們的格局？
1、四項認(rèn)知因素的影響
2、四項智慧因素的影響
3、本性自足的格局屬性
4、如何打開格局的鎖
-環(huán)境之鎖
-情緒之鎖
-思想之鎖
-時空之鎖
三、如何滋養(yǎng)自己的格局？
1、構(gòu)建更加宏大的人生場景
2、智慧升級
3、擴展能力圈
四、管理工作中需要哪些能力？
1、方向辨識能力
-掌握規(guī)律
-分析形勢
-走對路
-跟對人
2、規(guī)劃能力
-戰(zhàn)略目標(biāo)制訂
-目標(biāo)分解
-資源配置
-預(yù)判形勢
-冗余準(zhǔn)備與突發(fā)預(yù)案
3、執(zhí)行落實能力
-諸多方法工具的靈活運用
-時間管理
-項目管理與控制
-信息反饋處理
-識人與用人
-學(xué)習(xí)力
-呈現(xiàn)力
4、復(fù)制能力
-經(jīng)驗萃取與標(biāo)桿樹立
-流程與標(biāo)準(zhǔn)
-輔導(dǎo)與培育
-督導(dǎo)與監(jiān)控
5、復(fù)盤反饋能力
-兩個要點
-三件事
-三個契機
-四個步驟
-五個常用工具
五、如何有效提升我們的能力？
1、保持清晰的目標(biāo)
2、學(xué)習(xí)有規(guī)律可循
3、刻意練習(xí)
4、精力與時間管理
5、 形成意念、行為與結(jié)果的正反饋
6、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣
六、通向大格局與高能力的歷練之路
1、從概念入手
2、依規(guī)律行事
3、承志向所束
4、借成敗蛻變
中層管理者格局與能力課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/290795.html
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