打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力課程

課程意義
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？
為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？
為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？
因?yàn)閳?zhí)行力太差！企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。課程將為您徹底解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、沒結(jié)果”的難題?。?！徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)從過去老板個(gè)人的成功向團(tuán)隊(duì)組織成功的超越！

課程目標(biāo)
了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論
認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑
學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧
提升團(tuán)隊(duì)的融合力，釋放團(tuán)隊(duì)潛能

培訓(xùn)綱要
一、執(zhí)行力的概念
將商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為商業(yè)結(jié)果的能力
管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力
貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）
是用合適的人干合適的事（柳傳志）
是企業(yè)競爭力的核心
是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵

二、執(zhí)行力的原理
契約精神、信托責(zé)任
按原則做事
靠結(jié)果交換
成年人邏輯

三、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
（一）三個(gè)統(tǒng)一
思想（高層）
聲音（中層）
行動(dòng)（低層）
（二）參考質(zhì)量體系認(rèn)證
能說的說到
說到的做到
做到的要見到

四、執(zhí)行力的榜樣
-軍隊(duì)
-教徒
-球隊(duì)

五、執(zhí)行力的方向
客戶價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1、滿意
2、感動(dòng)
3、持續(xù)的訂單

六、執(zhí)行力的時(shí)間管理
每年度
一季度：關(guān)鍵目標(biāo)責(zé)任
二季度：過程檢查
三季度、過程管控（制定來年戰(zhàn)略目標(biāo)）
四季度、業(yè)績評(píng)估

七、提高執(zhí)行力的途徑
（一）對(duì)人：職業(yè)化訓(xùn)練
（具體內(nèi)容略）
（二）對(duì)事：結(jié)果導(dǎo)向
（具體內(nèi)容略）

八、如何提高中層和基層執(zhí)行力
（一）中層執(zhí)行四要點(diǎn)：
１、戰(zhàn)略執(zhí)行；２、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；３、追求業(yè)績；４、超越期望
（二）中層執(zhí)行方法（兩講三做）：
１、講清結(jié)果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎(jiǎng)罰；５、做機(jī)制
（基層執(zhí)行力具體內(nèi)容略）

九、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
事前：以結(jié)果定義職責(zé)、落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)懲承諾
事中：跟蹤檢查
事后：即時(shí)獎(jiǎng)罰

十、執(zhí)行的十大關(guān)鍵

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