國有企業(yè)采購操作規(guī)范課程

對(duì)象
1、各地國有企業(yè)采購管理和采購執(zhí)行部門的相關(guān)人員；
2、各地國有企業(yè)的管理部門（財(cái)務(wù)、預(yù)算、績(jī)效、審計(jì)、監(jiān)察）等科室相關(guān)人員；
3、各地招投標(biāo)行政主管部門、各級(jí)公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心相關(guān)人員；
4、各地國有企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作、采購與供應(yīng)鏈、運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師等。

目的
學(xué)習(xí)了解團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)國有企業(yè)采購操作規(guī)范

內(nèi)容大綱
（一）國有企業(yè)必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍確定及疑難案例解析
1、如何界定國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍？
（1）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及843號(hào)文解讀
（2）依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍大幅縮小的原因分析
（3）《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定哪些項(xiàng)目可以依法不招標(biāo)
（4）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定哪些項(xiàng)目可以依法不招標(biāo)
（5）國有企業(yè)非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，可以怎么辦
2、國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目爭(zhēng)議解決實(shí)務(wù)與案例分析
（1）招標(biāo)流程中容易引發(fā)投訴或招標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
（2）以案說法，通過經(jīng)典案例說明招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽合同、履約驗(yàn)收等流程需要注意的問題

（二）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀
1、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍
2、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》涉及的相關(guān)術(shù)語和定義
3、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求
（1）國有企業(yè)如何選擇交易平臺(tái)或自建交易平臺(tái)
（2）國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計(jì)劃
（3）國有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件
（4）國有企業(yè)如何規(guī)范地組織開評(píng)標(biāo)活動(dòng)
（5）國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)、成交人
（6）國有企業(yè)如何加強(qiáng)采購合同管理
4、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些
（1）公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形分析
（2）詢價(jià)、詢比采購的適用情形分析
（3）談判、磋商采購的適用情形分析
（4）單源和多源直接采購的適用情形分析
5、國有企業(yè)項(xiàng)目采購方式介紹
6、國有企業(yè)運(yùn)營性采購方式介紹

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