課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動(dòng)公司安全培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:
移動(dòng)公司中高層管理人員等。
課程目的:
通過(guò)本課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí),作為企業(yè)中高層管理人員可以了解其他企業(yè)如何進(jìn)行安全管理工作,掌握*的安全管理理念對(duì)本企業(yè)安全管理的指導(dǎo)作用和作為中高層管理人員如何在他山之石的基礎(chǔ)上如何領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全管理工作。
培訓(xùn)方式:
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+練習(xí)
課程大綱:
前言:
-企業(yè)安全管理的核心是什么?
-安全管理需要解決什么問(wèn)題?
-安全管理的具體工作內(nèi)容是什么?
模塊一:以“事”為鑒,樹(shù)立正確的安全管理理念
–移動(dòng)通信企業(yè)典型事故案例分析
視頻分享:事故警示
案例分析1:操作失誤,中斷通訊
案例分析2:地下管道作業(yè),毒氣造成人員傷亡
案例分析3:架設(shè)線路,觸及電力高壓線
討論總結(jié):移動(dòng)通訊企業(yè)事故特點(diǎn)
–討論:事故能不能不發(fā)生?
–討論:事故是由于什么原因造成的?接下來(lái)我們?cè)撊绾巫觯?br />
–樹(shù)立5個(gè)觀念
–視頻播放:事故是如何發(fā)生的?
–討論:
安全為了誰(shuí)?
你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎?
–樹(shù)立正確的安全管理理念:一切事故都是可以預(yù)防的!
模塊二:現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的演變與發(fā)展
–當(dāng)代中國(guó)企業(yè)安全管理常見(jiàn)的困惑
困惑之1:為什么事故頻發(fā)?
困惑之2:如何理解“安全第一”?
困惑之3:安全部門(mén)和安全管理人員的職責(zé)是什么?
–*的國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)要求及發(fā)展趨勢(shì)
習(xí)總書(shū)記重要關(guān)于安全生產(chǎn)講話的六大要點(diǎn)
“中共**關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)”
“安全生產(chǎn)十三五規(guī)劃”要求
–討論:傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)安全管理的不同點(diǎn)
–傳統(tǒng)安全管理的特征
–安全管理理念的演變
–企業(yè)安全管理國(guó)際*趨勢(shì)
–傳統(tǒng)安全理念的發(fā)展
傳統(tǒng)理念1:海因里希骨牌模型
傳統(tǒng)理念2:博德骨牌模型
–現(xiàn)代安全理念的發(fā)展
現(xiàn)代理念1:Reason瑞士奶酪模型
現(xiàn)代理念2:JamesReason事故致因病原體模型
現(xiàn)代理念3:事故多重起因理論
現(xiàn)代理念4:根源分析
模塊三:他山之石對(duì)我們的啟示
–摩托羅拉公司安全管理經(jīng)驗(yàn)分享
–殼牌石油安全管理分享
–走進(jìn)*了解安全文化
安全典范源于安全代價(jià)
安全管理在*的位置
*十大安全原則
*的安全業(yè)績(jī)及安全文化
安全知識(shí)比安全工具、安全意識(shí)比安全知識(shí)更重要
安全意識(shí)源于安全文化
–討論:他山之石,如何攻我們的玉
對(duì)照*安全文化,我們處于什么階段?
如何變被動(dòng)為主動(dòng),變事后處理為超前防范?
如何建設(shè)安全長(zhǎng)效機(jī)制?
–長(zhǎng)效機(jī)制的建立
預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)
行為控制──不能容忍任何偏離制度和規(guī)范的行為
安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
安全管理體系
領(lǐng)導(dǎo)的作用
組織架構(gòu)
流程與行動(dòng)
模塊四:中高層管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作
–游戲體驗(yàn)環(huán)節(jié)的啟示
紅黑游戲——團(tuán)隊(duì)合作
–中高層管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)安全管理?
道:安全系統(tǒng)思維
將:安全領(lǐng)導(dǎo)力
法:安全標(biāo)準(zhǔn)與方法
行:安全行為與能力
根:事故追根問(wèn)底
對(duì)安全的承諾
抓住關(guān)鍵,授權(quán)
樹(shù)立安全管理熱爐法則
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不為例”
領(lǐng)導(dǎo)的*要求是員工的最高標(biāo)準(zhǔn)
簽訂安全承諾書(shū)
制訂安全行動(dòng)計(jì)劃
安全工作從基礎(chǔ)做起
安全管理的重心下移
–關(guān)注信息安全
移動(dòng)公司安全培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/293698.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李駿勇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 《EHS-精益安全生產(chǎn)管理 楊海軍
- 電信運(yùn)營(yíng)商ISO27001 馬慶
- (2021版)安全生產(chǎn)法 楊海軍
- 金融行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)實(shí) 馬慶
- 《有限空間作業(yè)安全》 楊海軍
- 商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)教育 馬慶
- 網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)實(shí)施和測(cè)評(píng) 馬慶
- 金融業(yè)機(jī)構(gòu)個(gè)人金融信息保護(hù) 馬慶
- 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)創(chuàng)建實(shí)務(wù) 楊海軍
- 建筑施工機(jī)械設(shè)備安全管理 蘭俊貴
- 《建筑行業(yè)安全管理》 楊海軍
- 穩(wěn)住基本盤(pán) 堅(jiān)守生命線—施 劉學(xué)民