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中國企業(yè)培訓講師
CBA業(yè)務(wù)架構師認證高級培訓班
 
講師:郭樹(shù)行 瀏覽次數:389

課程描述INTRODUCTION

· IT人士· 其他人員

培訓講師:郭樹(shù)行    課程價(jià)格:¥8800元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

2024-08-29 西安
2024-11-28 北京

課程大綱Syllabus

業(yè)務(wù)架構師認證培訓

培訓費用
培訓費:8800元/人(含培訓費、平臺費、資料費、在線(xiàn)題庫以及直播視頻回放一年等費用)。
考試費:4000元/人(含會(huì )員費、考試券和發(fā)票)。

一、 培訓簡(jiǎn)介
CBA-業(yè)務(wù)架構師是國際業(yè)務(wù)架構師協(xié)會(huì )推出的國際認證,是全球最權威認證之一。
新一代業(yè)務(wù)架構定位在“企業(yè)級”業(yè)務(wù)架構實(shí)踐之路。“企業(yè)級”是業(yè)務(wù)架構核心根本占位和保障。之前相關(guān)企業(yè)信息化建設的業(yè)務(wù)需求都是部門(mén)級的,所以系統建設才會(huì )煙囪林立。必須從企業(yè)級角度,從業(yè)務(wù)戰略出發(fā)來(lái)形成信息化建設需求,并持續落地。這樣才能保證IT和業(yè)務(wù)戰略的一致性,更好地發(fā)揮IT的作用。所以企業(yè)級業(yè)務(wù)架構實(shí)施過(guò)程與框架體系非常重要,學(xué)習BIZBOK有利于保證一張藍圖繪到底,將行動(dòng)舉措納入業(yè)務(wù)架構進(jìn)行統一管理。
本課程結合國際業(yè)務(wù)架構師協(xié)會(huì )BIZBOK*版為基礎,并結合企業(yè)實(shí)際情況講述如何構建統一的業(yè)務(wù)架構及其基于統一的業(yè)務(wù)架構指導后續多場(chǎng)景、多維度建設,形成更有效的企業(yè)級業(yè)務(wù)架構。全面講解了業(yè)務(wù)架構知識體系指南解決組織業(yè)務(wù)面臨的挑戰的基本內容,通過(guò)提供完整的業(yè)務(wù)架構藍圖,將各種概念、領(lǐng)域、原則和*實(shí)踐融為一體,形成一個(gè)整體的知識體系框架,構建業(yè)務(wù)架構體系標準,指導組織實(shí)施和部署業(yè)務(wù)架構。課程中每一個(gè)知識點(diǎn)都由老師結合多年企業(yè)架構實(shí)踐經(jīng)驗,總結提煉、精心打造而成,力求讓學(xué)習者快速掌握業(yè)務(wù)架構知識體系,提升業(yè)務(wù)架構設計專(zhuān)業(yè)能力,形成新數字經(jīng)濟下核心職業(yè)競爭優(yōu)勢。

二、 培訓對象
本課程是面向:
1) 組織CEO首席執行官、CFO首席財務(wù)官、COO首席運營(yíng)官、CIO首席信息官、CDO首席數據官、CTO首席技術(shù)官;
2) 戰略規劃總監、業(yè)務(wù)職能高管、業(yè)務(wù)流程重組與管理高管、業(yè)務(wù)架構師、業(yè)務(wù)流程建模師等;
3) 致力于推進(jìn)數字化轉型的企業(yè)管理者,致力于推進(jìn)數字化建設的業(yè)務(wù)部門(mén)負責人或骨干,希望掌握數字化方法及其統一過(guò)程框架的相關(guān)關(guān)注著(zhù)。
4) 以及作為戰略發(fā)展、工商管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)本科以上的業(yè)務(wù)架構設計課程,對廣大企業(yè)架構師從業(yè)人士《BIZBOK 業(yè)務(wù)架構知識體系指南》感興趣的學(xué)習者。

三、 建議預備知識
1)企業(yè)架構TOGAF9.2、10.0
2)業(yè)務(wù)流程重組與管理BPR與BPM
3)企業(yè)風(fēng)險管理框架COSO
4)業(yè)務(wù)分析知識體系指南BABOK
5)*商業(yè)分析指南

四、 授課專(zhuān)家
郭樹(shù)行 博士
博士畢業(yè)于北京航空航天大學(xué),現任*財經(jīng)大學(xué)數字經(jīng)濟領(lǐng)域副教授,全球OPENGROUP開(kāi)放群組TOGAF標準領(lǐng)鑒定級成員、授權認證專(zhuān)家;CBA國際業(yè)務(wù)架構師協(xié)會(huì )BIZBOK授權認證專(zhuān)家;APMG COBIT5認證授權專(zhuān)家。曾任工業(yè)和信息化部信通院政治與數字經(jīng)濟研究所合作專(zhuān)家;國藥集團數字化轉型課題組組長(cháng);中國鐵建“數字鐵建”信息化專(zhuān)委會(huì )成員;中國信保適應數字化、智能化轉型的業(yè)務(wù)架構與信息化綜合評估項目負責人;中國銀聯(lián)適應數字化轉型下企業(yè)業(yè)務(wù)架構與IT架構治理體系總架構師;云南省數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)架構設計專(zhuān)家;中國*宣傳部信標委智庫專(zhuān)家、文化產(chǎn)業(yè)數字化轉型與融媒體建設智庫、民政部社區數字化治理智庫、北京市智慧城市建設智庫、北京城市副中心智能系統建設專(zhuān)委會(huì )成員、四川省數字經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )數字經(jīng)濟智庫。
主要研究領(lǐng)域企業(yè)信息化生態(tài)、數字化時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)變革、平臺化IT架構與網(wǎng)信發(fā)展,在國內外核心期刊與國際會(huì )議發(fā)表論文100篇以上。主要專(zhuān)業(yè)特長(cháng)包括企業(yè)數字化轉型規劃及其產(chǎn)業(yè)數字化等領(lǐng)域。主編或參與編著(zhù)《企業(yè)架構與數字化轉型頂層設計教程》、《信息系統開(kāi)發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰略規劃設計》、《企業(yè)IT服務(wù)運營(yíng)管理與變革》、《軟件工程案例集》等系列圖書(shū)。中國企業(yè)架構與頂層設計的倡導者,自2008年推廣頂層設計標準體系TOGAF;中國端到端價(jià)值流系列業(yè)務(wù)架構方法論倡導者,面向醫藥大健康、建筑工業(yè)化、能源互聯(lián)網(wǎng)、內容互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中小微產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五個(gè)領(lǐng)域,結合頂層設計國際標準創(chuàng )新提出數字化轉型指導框架DAFE,在我國多家央企得到推廣應用。

五、 培訓大綱
第一天上午
導論
客戶(hù)中心化時(shí)代統一業(yè)務(wù)架構重要性
1.以客戶(hù)為中心新一代業(yè)務(wù)架構設計
2.數字化轉型標準下業(yè)務(wù)架構設計
3.企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構建
4.企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構建與業(yè)務(wù)梳理
5.企業(yè)端到端價(jià)值流規劃方法
案例-經(jīng)營(yíng)計劃端到端價(jià)值流建設案例

第一章 簡(jiǎn)介
1.1 BIZBOK指南的目的
1.2什么是業(yè)務(wù)架構
1.3 業(yè)務(wù)架構框架
1.4 業(yè)務(wù)架構原則
1.5 業(yè)務(wù)架構在戰略執行中的作用
1.6 總結

第一天下午
第二章 業(yè)務(wù)架構藍圖設計
掌握業(yè)務(wù)架構藍圖設計,包括各要素關(guān)系,以及如何在藍圖設計中的應用實(shí)踐指南。
2.1 戰略
2.2 能力
2.3 組織
2.4 價(jià)值
2.5 信息
2.6 規劃
2.7 產(chǎn)品
2.8 利益相關(guān)者
2.9 政策
2.10 總結

第二天上午
第三章 業(yè)務(wù)架構實(shí)踐指南
掌握業(yè)務(wù)架構實(shí)踐指南,在各種業(yè)務(wù)架構應用*實(shí)踐視角。
3.1 入門(mén)通用方法
3.2 業(yè)務(wù)架構治理
3.3 業(yè)務(wù)架構與業(yè)務(wù)模型
3.4 業(yè)務(wù)架構與流程管理
3.5 業(yè)務(wù)架構與項目管理
3.6 業(yè)務(wù)架構與精益管理
3.7 業(yè)務(wù)架構與績(jì)效管理
3.8 業(yè)務(wù)架構與需求管理
3.9 業(yè)務(wù)架構成熟度模型
3.10 業(yè)務(wù)架構師的角色
3.11 業(yè)務(wù)架構與戰略執行
3.12 總結

第二天下午
第四章 業(yè)務(wù)架構解決方案
理解解決常見(jiàn)業(yè)務(wù)架構*實(shí)踐場(chǎng)景。
4.1 常見(jiàn)業(yè)務(wù)架構*實(shí)踐
4.2 典型業(yè)務(wù)架構開(kāi)發(fā)步驟與交付物
4.3 總結

第五章 業(yè)務(wù)架構存儲庫管理
掌握業(yè)務(wù)架構存儲庫管理,用于存儲業(yè)務(wù)架構組件的基礎架構及工具技術(shù)。
5.1 業(yè)務(wù)架構知識管理
5.2 業(yè)務(wù)架構工具技術(shù)
5.3 總結

第六章 業(yè)務(wù)架構與IT架構一致性
掌握業(yè)務(wù)架構與IT架構一致性,用于保證業(yè)務(wù)架構與IT架構一致性的各種方法,以及提供有效滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的IT解決方案。
6.1 業(yè)務(wù)架構與IT架構一致性概述
6.2 業(yè)務(wù)架構與企業(yè)架構TOGAF
6.3 業(yè)務(wù)架構與系統開(kāi)發(fā)生命周期SDLC
6.4 業(yè)務(wù)功能與應用系統組合管理
6.5 業(yè)務(wù)架構與SOA
6.6 業(yè)務(wù)信息與IT架構
6.7 業(yè)務(wù)架構與解決方案設計
6.8 業(yè)務(wù)架構與IT架構轉型
6.9 總結

第三天上午
第七章 業(yè)務(wù)架構案例研究
理解從業(yè)務(wù)架構解決業(yè)務(wù)問(wèn)題*實(shí)踐中的案例分析和經(jīng)驗教訓。
7.1 業(yè)務(wù)架構協(xié)會(huì )案例研究
7.2 制造行業(yè)案例研究
7.3 政府機構案例研究
7.4 金融服務(wù)案例研究
7.5 總結

第八章 行業(yè)參考模型
理解行業(yè)參考模型的作用,按照垂直行業(yè)對參考模型分類(lèi),且對各類(lèi)業(yè)務(wù)架構藍圖進(jìn)行介紹。
8.1 金融服務(wù)業(yè)務(wù)參考模型
8.2 制造行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.3 醫療保健行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.4 協(xié)會(huì )會(huì )員行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.5 保險行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.6 通用業(yè)務(wù)參考模型
8.7 運輸行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.8 政府行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.9 總結

第九章 附錄
掌握詞匯、術(shù)語(yǔ)表及業(yè)務(wù)架構圖表
9.1 詞匯、術(shù)語(yǔ)表
9.2 業(yè)務(wù)架構戰略實(shí)施路線(xiàn)圖
9.3 業(yè)務(wù)架構角色及能力
9.4 業(yè)務(wù)架構成熟度模型
9.5 業(yè)務(wù)架構元模型
9.6 基于動(dòng)態(tài)規則的實(shí)施路線(xiàn)圖
9.7 價(jià)值鏈優(yōu)化提升方法
9.8 業(yè)務(wù)架構評估工具 、
9.9 總結

第三天下午
CBA國際認證介紹與認證演練
業(yè)務(wù)架構師人才能力模型
CBA認證考試概述
CBA認證知識體系知識點(diǎn)分布
CBA認證題目演練1-30
CBA認證題目演練31-60
CBA認證題目演練61-90
總結與備考計劃

關(guān)于證書(shū)

資格要求:無(wú)特別要求,建議英文OK并有架構或業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員報考。
詳詢(xún)報考:課程顧問(wèn)為您1V1診斷報考資質(zhì)
考試語(yǔ)言:英文
考試形式:機考(VUE線(xiàn)下考試中心在線(xiàn)機考或者在線(xiàn)VUE監考,建議去線(xiàn)下考試中心)
考試時(shí)間:隨時(shí)考試,需要提前2-5周進(jìn)行約考
考試時(shí)長(cháng):150分鐘
考試題型:150道全英文的單項選擇題
考試報名:詳詢(xún)報考課程顧問(wèn) (會(huì )員制,考試的前提是要有該公會(huì )的會(huì )員)
證書(shū)申請:通過(guò)后可下載電子證書(shū),證書(shū)模板如下:
證書(shū)維護:3年有效期(每3年25個(gè)CEU學(xué)分)

業(yè)務(wù)架構師認證培訓


轉載:http://www.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/293895.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-06-28 北京
2024-04-25 北京

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    參加課程:CBA業(yè)務(wù)架構師認證高級培訓班

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