業(yè)務架構(gòu)師認證培訓

考試費：4000元/人(含會員費、考試券和發(fā)票)。

一、 培訓簡介
CBA-業(yè)務架構(gòu)師是國際業(yè)務架構(gòu)師協(xié)會推出的國際認證，是全球最權(quán)威認證之一。
新一代業(yè)務架構(gòu)定位在“企業(yè)級”業(yè)務架構(gòu)實踐之路。“企業(yè)級”是業(yè)務架構(gòu)核心根本占位和保障。之前相關(guān)企業(yè)信息化建設的業(yè)務需求都是部門級的，所以系統(tǒng)建設才會煙囪林立。必須從企業(yè)級角度，從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)來形成信息化建設需求，并持續(xù)落地。這樣才能保證IT和業(yè)務戰(zhàn)略的一致性，更好地發(fā)揮IT的作用。所以企業(yè)級業(yè)務架構(gòu)實施過程與框架體系非常重要，學習BIZBOK有利于保證一張藍圖繪到底，將行動舉措納入業(yè)務架構(gòu)進行統(tǒng)一管理。
本課程結(jié)合國際業(yè)務架構(gòu)師協(xié)會BIZBOK*版為基礎，并結(jié)合企業(yè)實際情況講述如何構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務架構(gòu)及其基于統(tǒng)一的業(yè)務架構(gòu)指導后續(xù)多場景、多維度建設，形成更有效的企業(yè)級業(yè)務架構(gòu)。全面講解了業(yè)務架構(gòu)知識體系指南解決組織業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)的基本內(nèi)容，通過提供完整的業(yè)務架構(gòu)藍圖，將各種概念、領域、原則和*實踐融為一體，形成一個整體的知識體系框架，構(gòu)建業(yè)務架構(gòu)體系標準，指導組織實施和部署業(yè)務架構(gòu)。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合多年企業(yè)架構(gòu)實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉、精心打造而成，力求讓學習者快速掌握業(yè)務架構(gòu)知識體系，提升業(yè)務架構(gòu)設計專業(yè)能力，形成新數(shù)字經(jīng)濟下核心職業(yè)競爭優(yōu)勢。

二、 培訓對象
本課程是面向：
1) 組織CEO首席執(zhí)行官、CFO首席財務官、COO首席運營官、CIO首席信息官、CDO首席數(shù)據(jù)官、CTO首席技術(shù)官;
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、業(yè)務職能高管、業(yè)務流程重組與管理高管、業(yè)務架構(gòu)師、業(yè)務流程建模師等;
3) 致力于推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者，致力于推進數(shù)字化建設的業(yè)務部門負責人或骨干，希望掌握數(shù)字化方法及其統(tǒng)一過程框架的相關(guān)關(guān)注著。
4) 以及作為戰(zhàn)略發(fā)展、工商管理、業(yè)務管理、信息管理專業(yè)的大學本科以上的業(yè)務架構(gòu)設計課程，對廣大企業(yè)架構(gòu)師從業(yè)人士《BIZBOK 業(yè)務架構(gòu)知識體系指南》感興趣的學習者。

三、 建議預備知識
1)企業(yè)架構(gòu)TOGAF9.2、10.0
2)業(yè)務流程重組與管理BPR與BPM
3)企業(yè)風險管理框架COSO
4)業(yè)務分析知識體系指南BABOK
5)*商業(yè)分析指南

四、 授課專家
郭樹行 博士
博士畢業(yè)于北京航空航天大學，現(xiàn)任*財經(jīng)大學數(shù)字經(jīng)濟領域副教授，全球OPENGROUP開放群組TOGAF標準領鑒定級成員、授權(quán)認證專家;CBA國際業(yè)務架構(gòu)師協(xié)會BIZBOK授權(quán)認證專家;APMG COBIT5認證授權(quán)專家。曾任工業(yè)和信息化部信通院政治與數(shù)字經(jīng)濟研究所合作專家;國藥集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組組長;中國鐵建“數(shù)字鐵建”信息化專委會成員;中國信保適應數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的業(yè)務架構(gòu)與信息化綜合評估項目負責人;中國銀聯(lián)適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)務架構(gòu)與IT架構(gòu)治理體系總架構(gòu)師;云南省數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)架構(gòu)設計專家;中國*宣傳部信標委智庫專家、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設專委會成員、四川省數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)合會數(shù)字經(jīng)濟智庫。
主要研究領域企業(yè)信息化生態(tài)、數(shù)字化時代企業(yè)業(yè)務變革、平臺化IT架構(gòu)與網(wǎng)信發(fā)展，在國內(nèi)外核心期刊與國際會議發(fā)表論文100篇以上。主要專業(yè)特長包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及其產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等領域。主編或參與編著《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設計》、《企業(yè)IT服務運營管理與變革》、《軟件工程案例集》等系列圖書。中國企業(yè)架構(gòu)與頂層設計的倡導者，自2008年推廣頂層設計標準體系TOGAF;中國端到端價值流系列業(yè)務架構(gòu)方法論倡導者，面向醫(yī)藥大健康、建筑工業(yè)化、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中小微產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五個領域，結(jié)合頂層設計國際標準創(chuàng)新提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導框架DAFE，在我國多家央企得到推廣應用。

五、 培訓大綱
第一天上午
導論
客戶中心化時代統(tǒng)一業(yè)務架構(gòu)重要性
1.以客戶為中心新一代業(yè)務架構(gòu)設計
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準下業(yè)務架構(gòu)設計
3.企業(yè)業(yè)務能力模型構(gòu)建
4.企業(yè)業(yè)務組件模型構(gòu)建與業(yè)務梳理
5.企業(yè)端到端價值流規(guī)劃方法
案例-經(jīng)營計劃端到端價值流建設案例

第一章 簡介
1.1 BIZBOK指南的目的
1.2什么是業(yè)務架構(gòu)
1.3 業(yè)務架構(gòu)框架
1.4 業(yè)務架構(gòu)原則
1.5 業(yè)務架構(gòu)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
1.6 總結(jié)

第一天下午
第二章 業(yè)務架構(gòu)藍圖設計
掌握業(yè)務架構(gòu)藍圖設計，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍圖設計中的應用實踐指南。
2.1 戰(zhàn)略
2.2 能力
2.3 組織
2.4 價值
2.5 信息
2.6 規(guī)劃
2.7 產(chǎn)品
2.8 利益相關(guān)者
2.9 政策
2.10 總結(jié)

第二天上午
第三章 業(yè)務架構(gòu)實踐指南
掌握業(yè)務架構(gòu)實踐指南，在各種業(yè)務架構(gòu)應用*實踐視角。
3.1 入門通用方法
3.2 業(yè)務架構(gòu)治理
3.3 業(yè)務架構(gòu)與業(yè)務模型
3.4 業(yè)務架構(gòu)與流程管理
3.5 業(yè)務架構(gòu)與項目管理
3.6 業(yè)務架構(gòu)與精益管理
3.7 業(yè)務架構(gòu)與績效管理
3.8 業(yè)務架構(gòu)與需求管理
3.9 業(yè)務架構(gòu)成熟度模型
3.10 業(yè)務架構(gòu)師的角色
3.11 業(yè)務架構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行
3.12 總結(jié)

第二天下午
第四章 業(yè)務架構(gòu)解決方案
理解解決常見業(yè)務架構(gòu)*實踐場景。
4.1 常見業(yè)務架構(gòu)*實踐
4.2 典型業(yè)務架構(gòu)開發(fā)步驟與交付物
4.3 總結(jié)

第五章 業(yè)務架構(gòu)存儲庫管理
掌握業(yè)務架構(gòu)存儲庫管理，用于存儲業(yè)務架構(gòu)組件的基礎架構(gòu)及工具技術(shù)。
5.1 業(yè)務架構(gòu)知識管理
5.2 業(yè)務架構(gòu)工具技術(shù)
5.3 總結(jié)

第六章 業(yè)務架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性
掌握業(yè)務架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性，用于保證業(yè)務架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性的各種方法，以及提供有效滿足業(yè)務需求的IT解決方案。
6.1 業(yè)務架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性概述
6.2 業(yè)務架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF
6.3 業(yè)務架構(gòu)與系統(tǒng)開發(fā)生命周期SDLC
6.4 業(yè)務功能與應用系統(tǒng)組合管理
6.5 業(yè)務架構(gòu)與SOA
6.6 業(yè)務信息與IT架構(gòu)
6.7 業(yè)務架構(gòu)與解決方案設計
6.8 業(yè)務架構(gòu)與IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型
6.9 總結(jié)

第三天上午
第七章 業(yè)務架構(gòu)案例研究
理解從業(yè)務架構(gòu)解決業(yè)務問題*實踐中的案例分析和經(jīng)驗教訓。
7.1 業(yè)務架構(gòu)協(xié)會案例研究
7.2 制造行業(yè)案例研究
7.3 政府機構(gòu)案例研究
7.4 金融服務案例研究
7.5 總結(jié)

第八章 行業(yè)參考模型
理解行業(yè)參考模型的作用，按照垂直行業(yè)對參考模型分類，且對各類業(yè)務架構(gòu)藍圖進行介紹。
8.1 金融服務業(yè)務參考模型
8.2 制造行業(yè)業(yè)務參考模型
8.3 醫(yī)療保健行業(yè)業(yè)務參考模型
8.4 協(xié)會會員行業(yè)業(yè)務參考模型
8.5 保險行業(yè)業(yè)務參考模型
8.6 通用業(yè)務參考模型
8.7 運輸行業(yè)業(yè)務參考模型
8.8 政府行業(yè)業(yè)務參考模型
8.9 總結(jié)

第九章 附錄
掌握詞匯、術(shù)語表及業(yè)務架構(gòu)圖表
9.1 詞匯、術(shù)語表
9.2 業(yè)務架構(gòu)戰(zhàn)略實施路線圖
9.3 業(yè)務架構(gòu)角色及能力
9.4 業(yè)務架構(gòu)成熟度模型
9.5 業(yè)務架構(gòu)元模型
9.6 基于動態(tài)規(guī)則的實施路線圖
9.7 價值鏈優(yōu)化提升方法
9.8 業(yè)務架構(gòu)評估工具 、
9.9 總結(jié)

第三天下午
CBA國際認證介紹與認證演練
業(yè)務架構(gòu)師人才能力模型
CBA認證考試概述
CBA認證知識體系知識點分布
CBA認證題目演練1-30
CBA認證題目演練31-60
CBA認證題目演練61-90
總結(jié)與備考計劃

關(guān)于證書

資格要求：無特別要求，建議英文OK并有架構(gòu)或業(yè)務經(jīng)驗的人員報考。
詳詢報考：課程顧問為您1V1診斷報考資質(zhì)
考試語言：英文
考試形式：機考(VUE線下考試中心在線機考或者在線VUE監(jiān)考，建議去線下考試中心)
考試時間：隨時考試，需要提前2-5周進行約考
考試時長：150分鐘
考試題型：150道全英文的單項選擇題
考試報名：詳詢報考課程顧問 (會員制,考試的前提是要有該公會的會員)
證書申請：通過后可下載電子證書，證書模板如下：
證書維護：3年有效期(每3年25個CEU學分)

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