企業(yè)戰(zhàn)略方針管理培訓(xùn)

精益專家們都在說：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤增長？哪怕是銷售額有所下降，其利潤仍是增長趨勢，就是因為豐田有這套戰(zhàn)略方針機(jī)制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 方針管理這么好，那-什么是方針管理？ 方針：欲達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目的、公司發(fā)展的基本方向（策略方向）,以及在各階段（時程）上應(yīng)達(dá)成的程度（目標(biāo)），和為了達(dá)成此“目標(biāo)”所需要的計劃和舉措。 
方針管理：就是為了達(dá)到公司的經(jīng)營方針，將必要的課題（工作）配合組織架構(gòu)展開，并有系統(tǒng)的運作PDCA等措施的一種管理方法。 簡言之， 方針=方向+目標(biāo)+舉措 方針管理=日常管理+舉措方案+目標(biāo)管理 -為什么要做方針管理 回答這個問題之前，或許我們應(yīng)該問，不做方針管理的企業(yè)，會如何？ 不知道您的企業(yè)是否遇到以下問題： 
w 每年都定目標(biāo)，定戰(zhàn)略，到年度卻沒有實現(xiàn)。 
w 部門指標(biāo)全面完成，公司總體指標(biāo)變化不大，甚至變差，感覺企業(yè)幾年下來都沒有大的進(jìn)步。 
w 各項經(jīng)營項目全面盈利，公司財務(wù)賬面依舊虧損。 
w 重點工作計劃全面落實，工作目標(biāo)卻未達(dá)成。 
w 部門間的配合，效率低，經(jīng)常協(xié)調(diào)起來有問題。 
w 員工的工作積極性總是不高。 看似管了好多，但并沒有達(dá)到應(yīng)有的組織績效。
一個重要的原因：沒有做好年度的規(guī)劃、沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)分析與分解方法，沒有給員工明確的目標(biāo)和計劃。方針管理就是將目標(biāo)更為明確化，使員工能夠貫徹到底！ 
引領(lǐng)未來的管理：掌握方針管理，提升組織績效 在現(xiàn)代組織管理中，有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定對于組織的成功至關(guān)重要。為了讓您更好的掌握這一關(guān)鍵技能，我們特別推出了一門關(guān)于方針管理的課程。
本課程將帶領(lǐng)您深入了解如何制定中長期經(jīng)營計劃；制定方針、分解戰(zhàn)略目標(biāo)；制定實施計劃、匹配的組織架構(gòu)、評價機(jī)制和獎勵機(jī)制，幫助您輕松掌握這一先進(jìn)的管理模式。 方針管理不僅關(guān)注組織目標(biāo)的實現(xiàn)，更重視如何幫助組織在高效、安全、可持續(xù)發(fā)展的道路上取得長足進(jìn)步。在這個快速變化的世界，實施方針管理已成為組織生存和成功的關(guān)鍵。 
一、 揭秘方針管理實施流程 本課程將為您詳細(xì)介紹實施方針管理的具體流程，包括以下幾個方面： 
1、 制定計劃：如何收集與分析相關(guān)信息，制定組織的中長期經(jīng)營計劃和部門方針的部署。 
2、 實施管理：如何通過跨部門協(xié)同制定實施計劃，如何制定匹配的組織架構(gòu)，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 

3、 評估獎勵：如何對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控、評估和獎勵，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 
二、 課程目標(biāo)助您提升管理水平 本課程旨在幫助學(xué)員掌握方針管理技能和方法。提升組織管理效率和效益。通過學(xué)習(xí)，您將能夠： 
1. 理解方針管理的重要性和作用。 
2. 掌握方針管理的實施流程和關(guān)鍵步驟。 
3. 在實際工作中運用方針管理，優(yōu)化組織績效。 通過學(xué)習(xí)，您將充分了解方針管理的全貌，為實際應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。 

三、 課程收益讓您受益匪淺 通過參加本課程，您將獲得以下收益： 
1． 提升工作效率：學(xué)會運用方針管理，使組織戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，提高工作效率。 
2． 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：通過跨部門協(xié)同合作，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升整體績效。 
3． 降低管理成本：有效實施方針管理，減少資源浪費和重復(fù)工作，降低管理成本。 
4． 拓寬職業(yè)發(fā)展：掌握方針管理技能，使您在職場上更具競爭力，為個人職業(yè)發(fā)展帶來更多機(jī)會。
錨點課程：

課程大綱
一、 如何制定企業(yè)使命、愿景、價值觀
1.   使命、愿景、價值觀的定義與意義
2.   使命制定的好，才能吸引人才，員工才有動力，企業(yè)才有內(nèi)驅(qū)力
3.   企業(yè)為什么需要價值觀？價值觀對企業(yè)的長遠(yuǎn)影響
4.   案例分析

二、 如何制定企業(yè)中長期經(jīng)營計劃
1.   如何分析經(jīng)營環(huán)境
2.   分析市場、顧客、社會動向等組織外部環(huán)境的變化；
3.   分析組織經(jīng)營資源的實際狀況，特別要明確上一周期結(jié)束時的反省點，與其他競爭組織進(jìn)行比較，判定優(yōu)劣；
4.   在環(huán)境變化或不確定性因素較高時，應(yīng)選擇多個對策；
5.   針對多個對策應(yīng)進(jìn)行綜合分析和風(fēng)險分析，探討采用哪種對策可以規(guī)避風(fēng)險；
6.   考慮資源分配，確定實現(xiàn)愿景的計劃。
7.   梳理企業(yè)的商業(yè)模式與盈利要點、盈利模式
8.   如何制定企業(yè)戰(zhàn)略方向
9.   進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
10.  標(biāo)桿管理
11.  SWOT分析
12.  產(chǎn)品系列分析
13.  平衡記分卡
14.  制定具有多種選擇對策的計劃

三、 如何制定方針，有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)
1.    從四個維度確定重點課題
2.    從四個方面綜合考慮設(shè)定目標(biāo)
3.    制定對策
a)    把握現(xiàn)狀，明確要因
b)    對策探討
c)    費用等資源分析
d)    制定相關(guān)政策及流程

四、 如何部署部門戰(zhàn)略方針
1.    部門的展開與部署
2.    跨部門團(tuán)隊的展開與部署
3.    方針的協(xié)調(diào)平衡
4.    資源的準(zhǔn)備

五、 如何制定實施計劃
為了確保展開方針最終得以實現(xiàn)的對策能夠得到落實，部門或跨部門團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人宜制定完整的實施計劃。
制定實施計劃包含以下：
-關(guān)聯(lián)的方針、實施事項、具體責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)限、實施的日程
-最終的目標(biāo)值、周期的目標(biāo)值、判定異常標(biāo)準(zhǔn)的處置界限值、確認(rèn)的時機(jī)與頻次
-以月為單位，在預(yù)先確定的期間內(nèi)實施的項目
-當(dāng)未能按計劃實施時，采取必要措施的責(zé)任人
-根據(jù)本部門所開展的活動對其他部門造成的影響及合作的內(nèi)容，所應(yīng)具備的支援體制
組織應(yīng)確保與實施計劃有關(guān)的全體人員統(tǒng)一意志，并體現(xiàn)在每個人的工作計劃中。組織宜根據(jù)每個人對實施計劃完成的參與情況及其結(jié)果，評價其對組織的貢獻(xiàn)程度。

六、 如何根據(jù)方針制定匹配的組織架構(gòu)
1.   管理者的職能
2.   制定匹配戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的組織架構(gòu)
3.   制定業(yè)務(wù)線、項目線的管理矩陣

七、 制定評價機(jī)制和獎勵機(jī)制
1.   成敗關(guān)鍵——成立經(jīng)營企劃委員會
2.   委員會的功能
3.   制定評價機(jī)制
4.   制定獎勵機(jī)制
               

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