課程描述INTRODUCTION
· 車間主任· 班組長· 生產(chǎn)部長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動(dòng)定額管理課程
課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營下的定額管理概述
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
案例:某臺(tái)資電器企業(yè)老板的經(jīng)營煩惱
案例:某外資五金工廠計(jì)件體制的困擾
有效提升企業(yè)績效的管理工具-工業(yè)工程IE技術(shù)
案例:*代工企業(yè)-富士康的IE應(yīng)用解析
工業(yè)工程IE與勞動(dòng)定額的關(guān)系
傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)定額概念及定義
何謂時(shí)間分析
時(shí)間分析的主要用途
從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用
時(shí)間分析的體系構(gòu)成
二、時(shí)間分析的主要方法解析
1、直接觀測的時(shí)間分析方法
進(jìn)行時(shí)間分析前之準(zhǔn)備
時(shí)間分析的用具
時(shí)間觀測之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點(diǎn)
時(shí)間觀測及分析時(shí)的注意事項(xiàng)
秒表觀測時(shí)間的方法
觀測結(jié)果的記錄
現(xiàn)場演練:實(shí)操練習(xí)直接觀測的分析方法
2、錄像的時(shí)間分析方法
錄像分析的特點(diǎn)
現(xiàn)場演練:實(shí)操練習(xí)錄像分析的技巧
3、標(biāo)準(zhǔn)資料法的時(shí)間分析方法
標(biāo)準(zhǔn)資料法分析的特點(diǎn)
案例:某漁具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用實(shí)例
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(StandardTime)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五大因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的特性
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定過程
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
何謂時(shí)間評比
何謂時(shí)間寬放
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)步驟總整理
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
案例:某機(jī)電工廠的寬放設(shè)定方法
四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用實(shí)務(wù)
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的主要應(yīng)用
計(jì)件工資體系構(gòu)建的應(yīng)用
案例:某機(jī)電企業(yè)計(jì)件工資體系
單一制程式作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例:某移印工序產(chǎn)能制定
組裝流水線作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例:某五金廠裝配線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定
生產(chǎn)效率的計(jì)算設(shè)定
案例:某電器廠生產(chǎn)效率的計(jì)算
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的其它應(yīng)用
人員及機(jī)器負(fù)荷的計(jì)算
生產(chǎn)線平衡計(jì)算
人機(jī)配合的計(jì)算
新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
設(shè)備需求的計(jì)算
產(chǎn)能負(fù)載的評估
月度人力資源及設(shè)備需求評估
作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
損失工時(shí)的裁定與控制
工作績效評估及獎(jiǎng)金計(jì)算
附表1:《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表》
附表2:《人機(jī)配合分析表》
附表3:《生產(chǎn)工位布置圖》
附表4:《加工工價(jià)計(jì)算表》
附表5:《機(jī)器設(shè)備數(shù)量需求評估表》
附表6:《每月負(fù)載分析表》
附表7:《月度人力資源及設(shè)備需求評估》
附表8:《作業(yè)員速率評估表》
附表9:《各單位損耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》
附表10:《XXX機(jī)生產(chǎn)日報(bào)表》
附表11:《XXX組立線日報(bào)表》
附表12:《生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)分析表》
五、企業(yè)導(dǎo)入定額管理的方法
成立專門組織
教育訓(xùn)練
績效指標(biāo)設(shè)定
階段檢討
案例:某民營企業(yè)導(dǎo)入定額管理過程分享
六、交流提問Q&A
勞動(dòng)定額管理課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/295679.html
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