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中國企業(yè)培訓講師
國際注冊六西格瑪設計綠帶(DFSSGB)職業(yè)認證研修班
 
講師: 瀏覽次數:232

課程描述INTRODUCTION

· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者

培訓講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓天數:6天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

六西格瑪設計綠帶公開(kāi)課

【時(shí)間】2024年05月31-6月02日+06月28-30日 共 6天
 培訓費用: ¥9,800元 (含培訓教材、培訓證書(shū)、集體合影、課間茶點(diǎn)、午餐等) 
 認證費用: ¥1800元/人(含考試費、證書(shū)費)

【課程背景】
隨著(zhù)六西格瑪研究的進(jìn)一步深入,經(jīng)驗表明一旦流程的能力達到了4.5σ到5σ的時(shí)候,對流程的進(jìn)一步改善很難取得突破,只有通過(guò)對流程或產(chǎn)品的重新設計才能達到更高的能力。
一套應用于新產(chǎn)品設計和流程設計的六西格瑪方法論DFSS應運而生,其相對應的就是DMADV理論――定義(Defie)、測量(Measure)、分析(Aayze)、設計(Desig)和驗證(Verify)。
DFSS是按照合理的流程、運用科學(xué)的方法準確理解和把握顧客需求,對新產(chǎn)品/新流程進(jìn)行健壯設計、使產(chǎn)品/流程在低成本下實(shí)現六西格瑪質(zhì)量水平,同時(shí)使產(chǎn)品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力。六西格瑪設計是幫助我們實(shí)現在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時(shí)降低成本和縮短研制周期的有效方法,具有很高的實(shí)用價(jià)值。
這是一套有別于DMAIC的理論,它不是在原來(lái)流程上的改善,而是對新產(chǎn)品或新流程的設計。六西格瑪設計的模式—DMADV過(guò)程每個(gè)階段的工作內容如下:
定義階段(D):主要是收集市場(chǎng)和客戶(hù)信息、找到突破的機會(huì )和目標、并且對新產(chǎn)品和新流程進(jìn)行風(fēng)險評估;
測量階段(M):主要是把市場(chǎng)和客戶(hù)的信息進(jìn)行整合和分解;在分析階段,把市場(chǎng)和客戶(hù)的信息進(jìn)一步細分,并把它們轉化為產(chǎn)品和流程必須要具有的特性或功能;
分析階段(A):主要是通過(guò)分析研究出高水平的設計,并且通過(guò)評估設計能力選擇出最優(yōu)的設計方案;
設計階段(D):針對產(chǎn)品和流程必須要具有的特性或功能,進(jìn)行流程設計,包括可預測性設計、可生產(chǎn)性設計、可靠性設計等,得到比較好的實(shí)行方案;
驗證階段(V):對新的產(chǎn)品和流程進(jìn)行驗證,收集數據,以便進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

【培訓收益】
了解六西格瑪設計(DFSS)產(chǎn)生背景、DFSS價(jià)值與設計思維; 
學(xué)習并掌握DMADV設計流程,讓開(kāi)發(fā)更高效;
掌握DMADV各個(gè)階段的基本工具并能應用,讓開(kāi)發(fā)過(guò)程更可控;
提升相關(guān)人員的設計開(kāi)發(fā)能力,實(shí)現多快好省的目標。

【培訓大綱】
模塊一:六西格瑪設計定義階段(Defie)
六西格瑪設計簡(jiǎn)介
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
什么是DFSS?
IFSS與DFSS比較
DMADV流程
DMADV各階段介紹
DFSS流程介紹
Defie階段簡(jiǎn)介
Measure階段簡(jiǎn)介
Aayze階段簡(jiǎn)介
Desig階段簡(jiǎn)介
Verify階段簡(jiǎn)介
確認客戶(hù)需求
顧客心聲VOC
確認收集顧客聲音的目的
顧客類(lèi)型及市場(chǎng)區隔
收集顧客聲音
分析顧客聲音
依優(yōu)先度列出顧客需求
損益分析和風(fēng)險評估
損益表
損益平衡分析
風(fēng)險的定義
風(fēng)險管理和風(fēng)險評估
風(fēng)險分組
風(fēng)險評比
規劃與統籌各項風(fēng)險回避

模塊二:六西格瑪設計測量階段(Measure)
質(zhì)量功能展開(kāi)
什么是QFD
結構和功能
QFD流程
并行工程
QFDⅠ應用步驟
QFD注意事項
QFD II, III ad IV
測量系統分析
MSA概要
量具R&R研究概述
量具R&R分析
屬性一致性分析
設計計分卡
計分卡的用途和目的
缺陷的來(lái)源
績(jì)效計分卡
零件計分卡
流程計分卡
全面計分卡

模塊三:六西格瑪設計分析階段(Aaysis)
設計失效模式與影響分析
FMEA 概要
FMEA 實(shí)施步驟
FMEA 實(shí)施事例
故障樹(shù)分析
FTA簡(jiǎn)介、名詞術(shù)語(yǔ)
FMEA 實(shí)施步驟
FMEA 實(shí)施事例
假設檢驗
假設檢驗概述
兩類(lèi)錯誤
假設檢驗實(shí)例講解
假設檢驗實(shí)施步驟
假設檢驗總結
1t和2t
1p和2p
方差分析
假設檢驗總結
回歸分析
回歸分析介紹
模型和殘差
回歸分析步驟
產(chǎn)生概念
概念的產(chǎn)生
腦力激蕩法
挑戰假設
提示法
水平對比
TRIZ創(chuàng )新問(wèn)題解決理論
TRIZ概述
IFR 介紹及應用
技朮沖突矩陣
物理沖突
問(wèn)題瀏覽
物質(zhì)- 場(chǎng)分析
TRIZ案例
*概念選擇
回顧概念的產(chǎn)生
結構化概念選擇方法
Pugh概念選擇法

模塊四:六西格瑪設計設計階段(Desig)
2K全因子試驗設計
DOE概述
試誤法和單因子變化法
名詞術(shù)語(yǔ)
經(jīng)典三部曲
DOE實(shí)施步驟
2K全因子計劃表
數據分析
實(shí)例應用
穩健參數設計
三階段設計
田口設計概述
田口設計的一般步驟
田口設計實(shí)例分析(靜態(tài))
公差設計
什么是公差設定
Gap計算及分配
最壞情況分析
根平方和RSS
蒙特卡羅模擬
什么是公差設定
防錯設計
防錯定義
十種最常見(jiàn)的錯誤案例
防錯技術(shù)
典型的防錯工具
防錯法的原則
防錯步驟
DFX面向X的設計
DFX概述
DFMA原則
DFX應用

模塊五:六西格瑪設計驗證階段(Verify)
設計驗證
驗證概述
產(chǎn)品驗證
過(guò)程驗證
預控圖
預控圖概述
預控圖的控制限
預控圖使用步驟
預控圖注意事項
預控圖應用案例
移交及控制計劃
移交文件
控制計劃
項目終結
六西格瑪設計總結
什么是六西格瑪設計
DMADV回顧
DMAIC與DFSS方法論比較
案例分析

六西格瑪設計綠帶公開(kāi)課


轉載:http://www.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/296115.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-06-28 上海
2024-05-31 上海

在線(xiàn)報名Online registration

    參加課程:國際注冊六西格瑪設計綠帶(DFSSGB)職業(yè)認證研修班

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開(kāi)戶(hù)行:中國銀行股份有限公司上海市長(cháng)壽支行
帳號:454 665 731 584
[僅限會(huì )員]