房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化與營銷力
講師：李豪 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李豪
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化與營銷力課程
課程簡介：
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位成功與失敗與否，直接決定了項(xiàng)目成功與失敗，做好產(chǎn)品規(guī)劃定位，以及產(chǎn)品優(yōu)化是房地產(chǎn)開發(fā)工作的重中之得，本課程以房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)為案例展開產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)與定位的學(xué)習(xí)。
課程對象：
房地地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員，以及項(xiàng)目公司等高、中、基層管理人員，營銷策劃、投資管理和設(shè)計(jì)管理人員
課程收益：
1、 學(xué)習(xí)萬科、龍湖、綠城、濱江等標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品定位方式；
2、 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、定位和設(shè)計(jì)流程和模式；
3、 重點(diǎn)掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的核心要素和關(guān)鍵要點(diǎn)。
課程大綱：
1、綠城爆款產(chǎn)品打造之路
1.1 一條微信賣光所有的房子—綠城桃李春風(fēng)
1.1.1 綠城桃李系小鎮(zhèn)產(chǎn)品全面解讀
1.2 綠城產(chǎn)品的兩個(gè)核心：硬性產(chǎn)品與軟性產(chǎn)品
1.3 綠城的情懷——爆款產(chǎn)品先導(dǎo)
1.4 1 綠城爆款產(chǎn)品打造之路
1.4.1 綠城爆款產(chǎn)品打造的導(dǎo)向
1.4.2 產(chǎn)品價(jià)值觀—產(chǎn)品為王
1.4.3 打造主流市場爆款產(chǎn)品四個(gè)方向
1.4.4 多方案比較——倒逼產(chǎn)品創(chuàng)新
1.4.5 造房子到造生活
1.4.6 將營銷溶解在服務(wù)中
1.5 綠城的4S
1.6 綠城的產(chǎn)品的八大細(xì)節(jié)
2、萬科以客戶為導(dǎo)向的開發(fā)流程
2.1 以客戶為導(dǎo)向的開發(fā)流程的特點(diǎn)
2.2 土地導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向開發(fā)流程差異
2.3 “7對眼睛”與客戶定位和產(chǎn)品定位
2.4 “城市地圖”與發(fā)展戰(zhàn)略
2.5 “6+2”的客戶銷售服務(wù)體系
2.6 基于ISO9001體系流程管理
2.7 項(xiàng)目開發(fā)控制流程
3、龍湖規(guī)劃設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)
3.1 龍湖的市場定位
3.2 龍湖如何形成產(chǎn)品競爭力
3.3 龍湖的三位一體的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
3.4 龍湖產(chǎn)品定位與規(guī)劃的流程
3.5 龍湖總平選擇的原則
3.6 龍湖產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品升級
3.7 龍湖各類業(yè)態(tài)與產(chǎn)品的定位與布局
4、產(chǎn)品優(yōu)化與產(chǎn)品復(fù)盤
4.1 產(chǎn)品優(yōu)化與產(chǎn)品復(fù)盤的流程與節(jié)點(diǎn)
4.2 復(fù)盤所需資料與數(shù)據(jù)
4.3 產(chǎn)品定位與規(guī)劃復(fù)盤的四個(gè)維度
4.4 產(chǎn)品規(guī)劃定位的總結(jié)與檢討
4.5 復(fù)盤對下一期或以后項(xiàng)目提升和借鑒
4.6 萬科綠城的產(chǎn)品定位復(fù)盤方式
5、項(xiàng)目營銷策略計(jì)劃與整合
5.1 競爭優(yōu)勢研究與分析
5.1.1 SWOT分析
5.1.2 T型分析
5.2 營銷策略制定
5.2.1 項(xiàng)目整體營銷策略制定
5.2.2 推盤策略
5.2.3 產(chǎn)品優(yōu)化策略
5.2.4 定價(jià)策略
5.2.5 銷控策略
5.2.6 促銷策略
5.3 傳播策略與新媒體傳播
6、房地產(chǎn)銷售管理與控制
6.1 房地產(chǎn)銷售控制
6.1.1 有效控制房源
6.1.2 價(jià)格控制
6.1.3 銷售節(jié)奏和時(shí)間控制
6.2 銷售現(xiàn)場管理
6.2.1 銷售現(xiàn)場安排及動(dòng)線設(shè)計(jì)
6.2.2 銷售每日必做工作
6.2.2.1 銷售晨會(huì)和例會(huì)
6.2.2.2 來客情況分析與管理
6.2.2.3 銷售現(xiàn)場問題及處理
6.2.2.4 銷售日清管理工具
企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化與營銷力課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/296574.html
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- 李豪
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營銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 校園直銷隊(duì)營銷技能提升培訓(xùn) 王舒
- 基于集團(tuán)深挖的集團(tuán)現(xiàn)場營銷 王舒
- 通信業(yè)e時(shí)代運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)社區(qū) 余尚祥
- 全業(yè)務(wù)時(shí)代客戶經(jīng)理的策反營 余尚祥
- 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的營銷關(guān)鍵思維 王舒
- 觸點(diǎn)聯(lián)動(dòng)——以流量為基石的 王舒
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- 厲兵秣馬——信息化尖兵養(yǎng)成 王舒
- 全業(yè)務(wù)時(shí)代 校園經(jīng)理綜合營 余尚祥
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