采購管理培訓(xùn)公開課

 

培訓(xùn)對象：

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員，其他對供應(yīng)鏈管理感興趣的人員

 

課程背景：

由于市場的復(fù)雜性和不確定性的加劇，采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，不可避免地受到深遠(yuǎn)的影響。既有的供應(yīng)鏈布局和供應(yīng)商關(guān)系定位及管理必然要因時制宜地加以調(diào)整和優(yōu)化。因此，本課程旨在提高采購管理的整體專業(yè)性水平， 

課程首先以識別和厘清采購需求為起點，系統(tǒng)地闡述了品類管理的實踐與方法論，進(jìn)而介紹如何在品類管理戰(zhàn)略和計劃的指導(dǎo)下，有的放矢地展開尋源管理工作，以及如何合理推進(jìn)全球采購實踐；其次，考慮到多數(shù)企業(yè)對間接采購的重視程度較低的現(xiàn)狀，本書還提供了與間接采購的管理體系和實踐相關(guān)的內(nèi)容，供致力于提高間接采購管理水平的企業(yè)和專業(yè)人士參考；再次，隨著數(shù)字化在各個領(lǐng)域發(fā)揮日益重要的推進(jìn)作用，針對數(shù)字化在采購系統(tǒng)和采購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；最后，對采購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應(yīng)商績效管理等方面與時俱進(jìn)的系統(tǒng)性方法和技巧進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

 

課程收益：

以識別和厘清采購需求為起點，循序漸進(jìn)闡述采購與供應(yīng)鏈管理落地方法，幫助從業(yè)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)、梳理和掌握采購管理實戰(zhàn)技能，提升專業(yè)水平

 

課程大綱

采購管理

第1章 采購需求 

采購需求的類型 

采購申請 

采購需求識別 

采購規(guī)格書 

 

第2章 品類管理 

品類管理的定義與意義 

品類管理戰(zhàn)略的制定過程 

品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成 

品類管理戰(zhàn)略風(fēng)險識別與應(yīng)對 

 

第3章 尋源管理 

尋源策略 

識別供應(yīng)商 

供應(yīng)商評估 

供應(yīng)商評選與定點 

過程與產(chǎn)品批準(zhǔn) 

 

第4章 全球采購 

全球采購的理論基礎(chǔ) 

全球采購中的典型問題與對策 

全球?qū)ぴ醇肮?yīng)商管理 

國際貿(mào)易協(xié)定 

 

第5章 間接采購 

間接采購管理概述 

間接采購管理優(yōu)化 

間接采購*管理實踐 

間接采購供應(yīng)商全生命周期管理

 

第6章 數(shù)字化賦能 

數(shù)字化采購概述 

數(shù)字化采購系統(tǒng) 

數(shù)字化采購決策 

數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā)   

數(shù)字化采購系統(tǒng)投資分析   

數(shù)字化采購系統(tǒng)設(shè)計與實施   

數(shù)字化采購系統(tǒng)風(fēng)險與防范 

 

第7章 采購談判 

采購談判概述

談判準(zhǔn)備 

談判實施 

 

第8章 合同管理 

合同管理概述 

合同的訂立 

合同履行與風(fēng)險管理 

合同變更與處置 

 

第9章 采購與供應(yīng)商績效管理 

采購績效指標(biāo)體系的構(gòu)成 

采購績效評估與改善 

供應(yīng)商績效評估 

供應(yīng)商績效改善   

供應(yīng)商績效改善的目標(biāo)   

選擇改善對象的方法   

績效改善流程   

跨部門聯(lián)合提升供應(yīng)商績效

 

老師介紹

屈老師

曾就職于比利時CMI、安賽樂米塔爾、巴西蓋爾道，擔(dān)任項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、亞洲采購代表、國際采購副總監(jiān)等職位等職位?，F(xiàn)任世界500強建材公司國際采購副總監(jiān)。

歐洲采購商學(xué)院采購與供應(yīng)管理國際EMBA

*供應(yīng)管理協(xié)會ISM認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.

國際供應(yīng)鏈管理協(xié)會ASCM認(rèn)證供應(yīng)鏈管理專家CSCP、供應(yīng)鏈采購專家SCPC、TTT-LDI

中國物流與采購聯(lián)合會供應(yīng)鏈管理專家SCMP認(rèn)證證書授權(quán)講師

*供應(yīng)管理協(xié)會ISM認(rèn)證供應(yīng)管理專家CPSM授權(quán)講師

豐富的項目管理、采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，18年冶金、礦山及建材世界500強跨國公司工作經(jīng)驗。

主導(dǎo)制定和完善采購流程、供應(yīng)商審核流程和采購相關(guān)政策，制定標(biāo)準(zhǔn)化采購文件并負(fù)責(zé)團(tuán)隊培訓(xùn)和實施。

主導(dǎo)制定相關(guān)品類“最優(yōu)成本國家”采購戰(zhàn)略和實施策略，擴(kuò)大在中國及亞太其他國家的采購支出，幫助公司降低成本，提升采購影響力和價值創(chuàng)造。

負(fù)責(zé)團(tuán)隊采購與供應(yīng)鏈專業(yè)知識培訓(xùn)，提升團(tuán)隊成員專業(yè)知識，提高工作效率和專業(yè)性。

 

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