EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)課程

課程價(jià)值：
結(jié)合國(guó)內(nèi)外EPC工程總承包的*實(shí)踐，按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工三個(gè)階段，突出要點(diǎn)介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，介紹了EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程以及原則，結(jié)合合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商和分包商的風(fēng)險(xiǎn)，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)檢查清單和具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。安排了針對(duì)性的研討與分享環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)以致用，以提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技巧與能力。

課程提綱：
一、EPC項(xiàng)目的成本管理要點(diǎn)
1、設(shè)計(jì)階段
1.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
1.2加強(qiáng)概預(yù)算編制
1.3積極推行限額設(shè)計(jì)
2、采購(gòu)階段
2.1確定供貨商名單范圍
2.2明確采購(gòu)范圍
2.3實(shí)行限額采購(gòu)
2.4強(qiáng)化材料管理
2.5控制材料成本的措施
2.6研討：集中采購(gòu)一定會(huì)降低項(xiàng)目成本嗎？
3、建筑安裝施工階段
3.1實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，確定施工分包商
3.2重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時(shí)間成本
3.3建立EPC協(xié)同一致的工作體系
3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理
3.5制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
3.6 加強(qiáng)分包合同管理

二、EPC項(xiàng)目成本控制方法
1、施工前項(xiàng)目成本的控制
1.1投標(biāo)交底
1.2成本預(yù)控
1.3組織保證
1.4設(shè)計(jì)階段成本控制
2、施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制
2.1項(xiàng)目采購(gòu)成本管理
制定*采購(gòu)總成本
建立供應(yīng)商名單
2.2工程施工間接成本管理
工程施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等
其他費(fèi)用的管理
2.3工程施工直接成本管理
合同管理
現(xiàn)場(chǎng)支出的控制
2.4工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證與索賠
2.5結(jié)算辦理
合同內(nèi)的結(jié)算辦理
超合同結(jié)算辦理
2.6嚴(yán)把工程量的核算關(guān)
工程量核算的原則
工程計(jì)量的依據(jù)
工程計(jì)量的方法
認(rèn)真核對(duì)套用單價(jià)
2.7臺(tái)賬記錄
2.8工程管理部的監(jiān)督與指導(dǎo)
3、項(xiàng)目竣工后的成本控制
4、基本控制流程與要點(diǎn)

三、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程、要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
1、典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義
1.2風(fēng)險(xiǎn)分析
1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)
1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則
1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具
2、合同風(fēng)險(xiǎn)
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施
合同具有潛在的不可執(zhí)行性
未認(rèn)真對(duì)待投標(biāo)報(bào)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)不理智
意外或有缺陷的報(bào)價(jià)
合同有缺陷
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
3.2風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施
業(yè)主不付款
業(yè)主無(wú)資金支付
通貨膨脹增加成本
不利的外匯波動(dòng)
合同終止
針對(duì)承包商的財(cái)務(wù)索賠
4、分包商/供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)
4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
4.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施
分包商/供應(yīng)商失敗的后果
分包商/供應(yīng)商工作延遲
分包商/供應(yīng)商交付產(chǎn)品“不合適”
分包商/供應(yīng)商破產(chǎn)
不知道分包商/供應(yīng)商的工作狀態(tài)
分包商/供應(yīng)商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)
分包商/供應(yīng)商損壞承包商財(cái)產(chǎn)
分包商/供應(yīng)商將工作放在其他地方執(zhí)行
分包商/供應(yīng)商“導(dǎo)致”違反主合同

四、案例與研討

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