財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化培訓(xùn)

問題與困惑
建立企業(yè)共同語言，打造具有共同心智模式的團(tuán)隊(duì)。 
塑造復(fù)合型管理人才，支持員工的實(shí)際行動(dòng)，增強(qiáng)執(zhí)行力。 
使員工了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，突破狹隘的部門分割，增強(qiáng)全局意識(shí) 
固化培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力。 
拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。 
演練團(tuán)隊(duì)決策，成為群體決策的高手 

解決思路
第1步：理解財(cái)務(wù)基本概念和報(bào)表——通過沙盤直觀體會(huì)各種財(cái)務(wù)元素
第2步：理解各種經(jīng)營(yíng)行為對(duì)財(cái)務(wù)的影響——通過各種決策產(chǎn)生的后果理解
第3步：理解如何從財(cái)務(wù)視角優(yōu)化執(zhí)行——從各組結(jié)果的差異分析各種管理要素

課程目標(biāo)
●通過直觀的方式加深對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解；
●體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響；
●強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。

課程收獲：
快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)分析提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
能夠通過分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；
提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響；
提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力；
在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。
大幅提升“企業(yè)整體績(jī)效”和“團(tuán)隊(duì)整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！
新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！
決定的時(shí)候，需要通過討論獲得小組的共識(shí)，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

課程大綱:
一、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負(fù)債表：
2.1報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
2.2從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
2.3各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3、利潤(rùn)表：
3.1利潤(rùn)是如何形成的
3.2利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
3.3稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
4、報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
2、營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
2.1公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策財(cái)務(wù)比率分析法
2.26大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2.3信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
2.4存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
2.6財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？
企業(yè)為什么要負(fù)債？
3、現(xiàn)金流量表
3.1企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
3.2現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
4、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

三、預(yù)算管理
1、現(xiàn)場(chǎng)案例解析預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響
2、手把手編制模擬預(yù)算
3、預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4、體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5、展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性

四、成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動(dòng)成本
2、盈虧平衡點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
3、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理
1、企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
2、投資與內(nèi)外部融資
3、業(yè)務(wù)盈利性分析
4、客戶盈利性分析
5、資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
6、商業(yè)博弈分析

六、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通
1、戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)
2、學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
3、學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩
4、學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
5、學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
6、學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表
7、學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
8、學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)
9、根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化培訓(xùn)