總承包提質(zhì)降本增效課程

課程大綱：
一、投建營一體化是EPC總承包提質(zhì)降本增效的發(fā)展趨勢
1、當前復雜國際形勢和國內(nèi)“經(jīng)濟疲軟”的現(xiàn)狀對國家基建相關(guān)戰(zhàn)略的影響
2、地方債新高及政策導致政府投資項目投融資運作模式的改變
3、資管新規(guī)對整體金融市場與企業(yè)融資路徑的影響
4、“政改企”、直接融資和資本市場成為政府投資新項目轉(zhuǎn)型的重要新方向
5、新形勢下EPC工程總承包向投建營一體化的轉(zhuǎn)變趨勢分析

二、規(guī)范有效益的招投標是EPC工程總承包增加效益的首要保障
1、規(guī)范有效益招投標的內(nèi)涵
2、投建營一體化模式下的EPC項目投資主體招投標之利潤策劃
3、EPC工程總承包施工主體招投標之利潤策劃
4、EPC工程總承包采購招投標之利潤策劃
5、投建營一體化模式下的EPC項目運營商招投標之利潤策劃
【案例分析】：垃圾焚燒工程招投標之利潤策劃

三、EPC項目合同管理——防范風險、確保合同收益
1、工程總承包各參與方管理職責條款
2、重視合同價格條款
3、重視工程款支付條款
4、重視合同變更與調(diào)價條款
5、自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標準等風險的分擔條款（不利地質(zhì)條件約定不能調(diào)整的情況下的突破）
6、發(fā)包人資料錯誤的風險承擔條款
7、重視違約責任條款
8、重視竣工驗收條款
9、重視結(jié)算方式條款
10、重視合同終止條款以及不可抗力條款
11、合同效力審查重點匯總
【案例分析】

四、EPC項目投融資與財務方案設(shè)計——降低項目失敗風險、降低投融資成本
1、投資估算與盈利能力分析
2、融資方案和債務清償能力分析
3、財務可持續(xù)性分析
4、融資方案設(shè)計要點
5、現(xiàn)行基建項目主要融資工具和方法：流程、條件、案例
【案例分析】：

五、EPC項目全過程成本管控實務
1、認識EPC項目的全員和全過程
2、EPC項目的成本意識
3、EPC項目的成本控制
4、如何做到全員全過程成本管控
5、EPC項目全過程成本管控的方式方法（項目策劃階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段、竣工結(jié)算階段）
6、設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對成本的影響
7、管好用活項目公司資金
【案例分析】：風電項目在110kV升壓站工程結(jié)算中的管控要點

六、EPC總承包提質(zhì)之利潤策劃
1、質(zhì)量與按效付費、質(zhì)量獎勵、質(zhì)量賠付
2、完善的質(zhì)量保證體系（機構(gòu)保障、質(zhì)量控制方案）
3、確定質(zhì)量影響因素
4、監(jiān)督施工過程的質(zhì)量，做好質(zhì)量驗收工作
5、供貨質(zhì)量按規(guī)定進行復驗并保存活動結(jié)果的證據(jù)
6、對特殊過程和關(guān)鍵工序進行識別與質(zhì)量控制
7、組織項目分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并進行評審
8、施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正措施，進行持續(xù)改進（PDCA)
【案例分析】:電力整體項目的質(zhì)量驗收之聯(lián)調(diào)聯(lián)試

七、EPC總承包增收之利潤策劃——運營策劃、業(yè)務增長點
（一）運營收益規(guī)劃
1、使用者付費達不到預期的項目相應的應對方案策劃
2、不同運營方案的策劃與選擇（包括資金成本在內(nèi)的整體收益*化運營方案比選）
3、資產(chǎn)盤活策劃（ABS、REITs等）
4、運營利潤規(guī)劃
5、管控指標
（二）業(yè)務增長點策劃
1、EPC項目衍生經(jīng)濟：廣告、旅游開發(fā)、光伏+、風電+、周邊地塊開發(fā)等
2、提升EPC項目服務功能
3、爭取財政補助
4、申請注冊CDM項目獲得核證減排量（碳指標交易獲利）
【案例分析】：光伏+模式的選擇是業(yè)務增長點
【交流提問】、【分組討論】

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