高效會議管理課程

 

【課程背景】

公司員工開會，是每個(gè)行業(yè)每個(gè)公司的日常工作項(xiàng)目，召開會議也是管理者的重要管理形式，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)例會通常是管理工作非常重要的一環(huán)，好的業(yè)務(wù)例會能及時(shí)溝通現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并方向一致激勵(lì)人心。但是我相信任何人都一定聽說過或經(jīng)歷過關(guān)于“開會”的吐槽：

1、參加會議就是老板領(lǐng)導(dǎo)一言堂，下面人都在玩手機(jī)聊天，根本不參與 

2、員工認(rèn)為老板開會就是浪費(fèi)時(shí)間，畫大餅，沒有實(shí)際意義

3、有些經(jīng)理或主管根本不知道怎么開會，認(rèn)為開會就是自己講一講，員工聽一聽

4、會議效果不好，團(tuán)隊(duì)面臨的問題沒有充分溝通解決，工作方向仍然不清晰

5、有時(shí)候開一場會，員工不但沒有受到鼓勵(lì)積極工作，反而情緒更加消極

如何讓團(tuán)隊(duì)管理者學(xué)會有效的時(shí)間管理、高效安排團(tuán)隊(duì)會議？

如何在會議過程中讓團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)的參與，群策群力貢獻(xiàn)力量？

如何能真正利用團(tuán)隊(duì)會議溝通信息、解決問題、讓團(tuán)隊(duì)成員充滿動(dòng)力？

要召開一場高效的團(tuán)隊(duì)會議，會前、會中、會后，具體應(yīng)該如何做？

如何有效應(yīng)用會議管理工具召開日常業(yè)務(wù)例會？

本課程將幫助您解決這些問題

 

【課程收益】

-理解高效團(tuán)隊(duì)會議的重要性和成功關(guān)鍵因素

-理解并掌握管理者的時(shí)間管理法則，有效的管理時(shí)間安排會議

-知曉并掌握如何在團(tuán)隊(duì)會議之前做準(zhǔn)備、做哪些準(zhǔn)備

-知曉并學(xué)會一場有效團(tuán)隊(duì)會議在會中和會后的關(guān)鍵行為

-能夠應(yīng)用模板和會議管理工具進(jìn)行有效團(tuán)隊(duì)會議的管理

 

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、HR總監(jiān)及經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)總監(jiān)及各級經(jīng)理、帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理、負(fù)責(zé)組織安排會議的助理等

 

【課程大綱】

一、為什么召開高效的業(yè)務(wù)例會很重要？ 

1、業(yè)務(wù)例會評估

-業(yè)務(wù)例會自我評估

工具表

2、糟糕的業(yè)務(wù)例會有哪些不利影響

-案例討論和分享

活動(dòng)討論

3、高效業(yè)務(wù)例會的成功要素

-團(tuán)隊(duì)管理者的時(shí)間管理

-業(yè)務(wù)例會的會議流程

 

二、團(tuán)隊(duì)管理者的時(shí)間管理

1、時(shí)間管理的關(guān)鍵

-羅盤

-80/20法則

-團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間管理矩陣

2、時(shí)間管理的案例練習(xí)

-案例閱讀

-討論及分享

 

三、業(yè)務(wù)例會的流程和要素管理？

1、高效業(yè)務(wù)例會會前準(zhǔn)備

-明確目標(biāo)

業(yè)務(wù)例會通常制定什么目標(biāo)？

明確會議目標(biāo)有哪些益處

會議模板和工具的應(yīng)用

-預(yù)估挑戰(zhàn)

-圍繞目標(biāo)制定相應(yīng)內(nèi)容

確定內(nèi)容和形式

2、高效業(yè)務(wù)例會會中組織

-參會人員的需求

會議目標(biāo)需求

人員需求

-會議互動(dòng)流程

開展討論

澄清資料

發(fā)展意見

達(dá)成決議

總結(jié)討論

-會議記錄

3、高效業(yè)務(wù)例會后跟進(jìn)

-發(fā)送會議記錄

-檢查進(jìn)度

-定期評估

4、高效業(yè)務(wù)例會案例分析

-業(yè)務(wù)例會案例分析練習(xí)與討論

 

四、 業(yè)務(wù)例會模板的應(yīng)用和演示

1、業(yè)務(wù)例會模板介紹

2、計(jì)劃你的下一場業(yè)務(wù)例會

 

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