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中國企業(yè)培訓講師
精益智造、人效倍增高級研修班
 
講師:孫亞彬 瀏覽次數:310

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)· 車(chē)間主任· 班組長(cháng)

培訓講師:孫亞彬    課程價(jià)格:¥4680元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2024-12-12 北京


課程大綱Syllabus

人效倍增公開(kāi)課

培訓對象:企業(yè)老板、生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)效率提升負責人、IE工程師、車(chē)間主任、班組長(cháng)、人力資源部門(mén)負責人等等。

解決的問(wèn)題:
工資成本不斷上漲,招聘優(yōu)秀員工越來(lái)越難
產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多,管理難度成倍增加
產(chǎn)品工藝不斷變更,現場(chǎng)壓力山大……
中國企業(yè)今天遇到的這些問(wèn)題,也曾經(jīng)同樣困擾過(guò)許多先進(jìn)企業(yè),他們的選擇是“精益制造”——一整套持續不斷降低成本、提高質(zhì)量、壓縮交期的改善系統!
精益制造是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具之一,綜合了歐美和日本企業(yè)成功運用的成果,通過(guò)系統調整影響生產(chǎn)效率的因素,運用*的流程作業(yè)方法,使人員、機器、物料有效運作,能極大的提升運作效率,降低制造成本,縮短交貨時(shí)間,從而提升企業(yè)的利潤。

課程受益:
效率提升體系的建立方法
生產(chǎn)績(jì)效計算與分解方法
一整套提高生產(chǎn)效率的工具方法
實(shí)施效率翻番計劃的標準模版

課 程 大 綱
第一章 為什么要提高效率
第1節 人口結構決定工資上漲
第2節 產(chǎn)品多員提高管理難度
第3節 應用精益制造實(shí)現效率倍增

第二章 柔性生產(chǎn)方式
第1節 大批量生產(chǎn)模式走入歷史
第2節 小規模定制生產(chǎn)模式
第3節 大規模定制生產(chǎn)模式

第三章 智能工廠(chǎng)設計
第1節 自動(dòng)生產(chǎn)與智能生產(chǎn)的區別
第2節 生產(chǎn)布局三種類(lèi)型
產(chǎn)品線(xiàn)布局
產(chǎn)品族布局
機群布局
第3節 設施規劃
物流設施規劃
生產(chǎn)設施規劃

第四章 識浪費 提效率
第1節 定性分析浪費
第2節 定量分析浪費
第3節 作業(yè)員時(shí)間分布

第五章 突破產(chǎn)能瓶頸
第1節 識別瓶頸
第2節 產(chǎn)能提升五步驟

第六章 動(dòng)作效率改善
第1節 作業(yè)動(dòng)作分析(MOD法)
第2節 動(dòng)作經(jīng)濟原則
(1)人體的使用原則
(2)工作場(chǎng)所的布置原則
(3)工具和設備的設計原則
第3節 生產(chǎn)作業(yè)性評估

第七章 工藝質(zhì)量源流保證
第1節 標準化
工藝標準化
作業(yè)標準化
設備維護標準化
安環(huán)標準化
第2節 質(zhì)量保證八環(huán)節
第3節 烏云圖設定(返工、報廢情況下的生產(chǎn)線(xiàn)平衡)

第八章 快速切換
第1節 快速切換原理
第2節 快速切換流程
第九章 效率評估 
第1節 生產(chǎn)效率評估公式
第2節 馬表測時(shí)法
第3節 標準資料法
第十章 系統推行
第1節 執行力模型
第2節 推行步驟

講師介紹:孫亞彬 老師 
北京萬(wàn)博匯管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)職講師
歷任:中國人民大學(xué) 教育培訓中心             嬰童產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟組組長(cháng)
湖北衛視 職業(yè)指南欄目                 主講
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )                      專(zhuān)家委員會(huì )委員
山東省企業(yè)局                          智能制造專(zhuān)家組成員
山西省陽(yáng)泉市企業(yè)局                    制造業(yè)專(zhuān)家組成員
五百強企業(yè)日資奧林巴斯     [IE課課長(cháng)]、 [ERP降低庫存項目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人];[協(xié)力廠(chǎng)商精益組成員]
孫老師長(cháng)期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行系統有效地精益生產(chǎn)改造指導。曾成功實(shí)施了世界第一條數碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)現了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進(jìn)庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬(wàn)港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠(chǎng)商改善廠(chǎng)內物流,建立精益生產(chǎn)系統,是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問(wèn)。
在咨詢(xún)工作中,多次成功地對大型制造企業(yè)進(jìn)行系統有效地精益生產(chǎn)改造指導,更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場(chǎng),對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統,對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻

人效倍增公開(kāi)課


轉載:http://www.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/300852.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-06-29 北京

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    參加課程:精益智造、人效倍增高級研修班

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