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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶經(jīng)理電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)+輔導(dǎo)
 
講師:王慶晨 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王慶晨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶經(jīng)理電話營(yíng)銷輔導(dǎo)

一、目標(biāo)對(duì)象
1.項(xiàng)目對(duì)象
營(yíng)銷人員
2.項(xiàng)目時(shí)間
2天話術(shù)技巧培訓(xùn)(6小時(shí)/天)+1天實(shí)戰(zhàn)跟崗輔導(dǎo)(6小時(shí)/天)
3.項(xiàng)目目標(biāo)
1)幫助學(xué)員識(shí)別客戶類型、了解消費(fèi)者心理、增強(qiáng)客戶營(yíng)銷意識(shí);
2)幫助學(xué)員提升客戶營(yíng)銷能力,提高客戶溝通技巧和異議處理水平,加強(qiáng)客戶合理挽留;
3)幫助學(xué)員提升營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧、增加創(chuàng)收產(chǎn)能。

二、項(xiàng)目思路
具體工作思路如下(工作思路以與企業(yè)調(diào)研后的結(jié)果為準(zhǔn))整體時(shí)間呈現(xiàn):

客戶經(jīng)理電話營(yíng)銷輔導(dǎo)流程
1.課前調(diào)研
調(diào)研時(shí)間:課程開展前1至2周
調(diào)研內(nèi)容:根據(jù)課程需求,講師出具問卷調(diào)研,由員工進(jìn)行填寫,初步了解學(xué)員現(xiàn)階段問題困惑所在,為課程開展更具針對(duì)性。
2.話術(shù)技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)
培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)企業(yè)需求及調(diào)研情況進(jìn)行集中式的話術(shù)技巧提升培訓(xùn)。(詳見課程大綱)
3.實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)糾偏指導(dǎo)
輔導(dǎo)時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)
輔導(dǎo)內(nèi)容:根據(jù)培訓(xùn)情況進(jìn)行一對(duì)一或一對(duì)二的員工話術(shù)技巧實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)跟崗輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括所學(xué)話術(shù)及技巧的運(yùn)用,并通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿及問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤解決。
4.跟蹤反饋
跟蹤時(shí)間:3個(gè)月
跟蹤內(nèi)容:根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤,通過布置作業(yè)、反饋問題、單獨(dú)解答、整體解答等方式為已參訓(xùn)學(xué)員提供一對(duì)一或一對(duì)多遠(yuǎn)程輔導(dǎo)服務(wù)(微信、電話、短信、郵件等途徑)。
【注】:本課程屬于量身定制課程,會(huì)根據(jù)課前調(diào)研結(jié)果對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

三、課程大綱
第一板塊 銀行營(yíng)銷認(rèn)知與心態(tài)轉(zhuǎn)換
1.1銀行營(yíng)銷心態(tài)轉(zhuǎn)換
 好的心態(tài)是成功的開始
 服務(wù)類客服的營(yíng)銷壓力突破
 四種心態(tài)必須突破
 不好意思開口
 害怕被拒絕
 害怕被客戶罵
 不自知過度營(yíng)銷
 失敗來自消極的心態(tài)
 客服人員心態(tài)剖析
 消極心態(tài)突破方法:TYS分類和太好了心態(tài)運(yùn)用
 案例:面對(duì)客戶不耐煩的應(yīng)答話術(shù)
1.2營(yíng)銷困難轉(zhuǎn)化的難點(diǎn)
 客戶罵人,發(fā)火時(shí)的想法及應(yīng)答
 客戶需要在找你,敷衍時(shí)的想法及應(yīng)答
 客戶不需要,拒絕時(shí)的想法及應(yīng)答
 客戶考慮一下,借口時(shí)的想法及應(yīng)答
 客戶怕被騙,質(zhì)疑時(shí)的想法及應(yīng)答

第二板塊 客戶性格分析與消費(fèi)心理分析
2.1客戶兩大心理分析
 承受心理
 忍耐心理
2.2四類銀行客戶性格分析
 糾結(jié)八戒型
 自主悟空型
 數(shù)據(jù)三藏型
 被動(dòng)沙僧型
2.3客戶性格特征溝通分析
 不同客戶溝通模式、營(yíng)銷切入點(diǎn)不同
 不同性格客戶的服務(wù)產(chǎn)品需求不同
 不同性格客戶的特征分析
 不同性格客戶的行為模式
 不同性格客戶的語言模式
 不同性格客戶的優(yōu)缺分析
 不同性格客戶的心理需求
 客戶性格測(cè)試工具運(yùn)用
2.4客戶的六種消費(fèi)心理分析
 “成本型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)對(duì)方式及話術(shù)
 “品質(zhì)型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)對(duì)方式及話術(shù)
 “配合型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)對(duì)方式及話術(shù)
 “叛逆型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)對(duì)方式及話術(shù)
 “自決型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)對(duì)方式及話術(shù)
 “外決型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)對(duì)方式及話術(shù)

第三板塊 營(yíng)銷氛圍溝通技巧提升
3.1溝通“聽”技巧-客戶語言
 傾聽的三層特殊含義
 傾聽的障礙--挑著聽、聽一半
 案例:客戶主觀意識(shí)引起的表達(dá)障礙
 注視的兩個(gè)層次-表層意思、話中有話
 注視的兩個(gè)技巧-回應(yīng)技巧、方向技巧
 案例:回應(yīng)技巧(語言、用詞)
 案例:超級(jí)經(jīng)典好用的回應(yīng)詞組
 模擬訓(xùn)練:傾聽客戶核心需求問題
3.2溝通“問”技巧-有效確認(rèn)
 確認(rèn)的目的
 確認(rèn)遵循的原則
 確認(rèn)提問法
 信息層問題設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
 問題層提問設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
 案例:通過引導(dǎo)式確認(rèn)激活客戶需求
3.3溝通“答”技巧-成交引導(dǎo)
 引導(dǎo)的兩層含義-由此及彼、揚(yáng)長(zhǎng)避短
 引導(dǎo)技巧在面銷中的運(yùn)用
 把客戶利益點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性引導(dǎo)
 案例:客戶說“我覺得不太合適”如何引導(dǎo)客戶

第四板塊 銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧提升
4.1營(yíng)銷話術(shù)技巧“三則一言”
 “兩秒法則”
 “停頓法則”
 “媽爸了法則”
 “四字真言”
4.2營(yíng)銷切入點(diǎn)開場(chǎng)白
 營(yíng)銷自殺式開場(chǎng)白分析
 電銷切入點(diǎn)設(shè)計(jì)
 錄音:失敗的營(yíng)銷切入點(diǎn)分析
 錄音:成功的營(yíng)銷切入點(diǎn)分析
 營(yíng)銷切入點(diǎn)設(shè)計(jì)原則
 營(yíng)銷如何切入最合適?
 電話營(yíng)銷開場(chǎng)-客戶拒絕處理話術(shù)
 客戶說:“不需要”時(shí),應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
 客戶說:“考慮一下”,應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
 客戶說:“有需要,再打電話給你吧”應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
 客戶說:“不要再來煩我了”應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
4.3迅速拉近客戶關(guān)系的友好贊美
 贊美的目的、價(jià)值和意義
 認(rèn)清贊美的本質(zhì)
 贊美是營(yíng)銷的工具
 贊美打造良好溝通氣場(chǎng)
 案例:贊美客戶之后的連鎖正面反應(yīng)
 贊美的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 尋找贊美別人的捷徑
 如何提高客戶感知
 贊美的三大方法
 贊美客戶名字、客戶所在地、口音、方言、年齡、家人、身份、業(yè)務(wù)選擇等
 案例:如何贊美男性客戶、女性客戶、投訴客戶、合作客戶、疑問客戶
 案例:主推產(chǎn)品客戶最喜歡的贊美話術(shù)
4.4銀行主推產(chǎn)品賣點(diǎn)突出介紹
 產(chǎn)品介紹的“奧利奧原則”與“1:8原則”運(yùn)用
 產(chǎn)品介紹的正面引導(dǎo)用詞
 產(chǎn)品介紹的一個(gè)核心列表
 產(chǎn)品介紹的四大實(shí)用方法
 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化法
 潛移默化法
 鋼琴銷售法
 指天效應(yīng)法
 案例:銀行主推產(chǎn)品有效突出賣點(diǎn)介紹
4.5公式化客戶異議處理與客戶挽留
 正確理解客戶異議
 解決客戶異議的兩大基本準(zhǔn)則
 客戶異議核心分類
 異議處理能力提升的*解決公式
 異議處理“不需要”的現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)演示及運(yùn)用
 常見客戶常見異議:
 客戶說:“我不需要”應(yīng)對(duì)技巧
 客戶說:“我不感興趣”應(yīng)對(duì)技巧
 客戶說:“我考慮一下”應(yīng)對(duì)技巧
 客戶說:“發(fā)個(gè)短信、微信給我看看吧”應(yīng)對(duì)技巧
 客戶說:“我現(xiàn)在不方便”應(yīng)對(duì)技巧
 客戶說:“我在忙、在開車、在開會(huì)”應(yīng)對(duì)技巧
 客戶說:“等我有時(shí)間,再去你們網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)了解一下”應(yīng)對(duì)技巧
 客戶說:“暫時(shí)不需要,到時(shí)候有需要再聯(lián)系你”應(yīng)對(duì)技巧
 客戶說:“不劃算”應(yīng)對(duì)技巧
 客戶不耐煩、罵人、說粗話的應(yīng)對(duì)技巧
4.6客戶有效信號(hào)促成
 有效促成的3大主動(dòng)要點(diǎn)
 主動(dòng)開口
 主動(dòng)服務(wù)
 主動(dòng)關(guān)懷
 有效促成魔法公式及技巧
 有效促成的高級(jí)技巧:一選、二定、三留
 演練:銀行主推產(chǎn)品有效促成
4.7話術(shù)通關(guān)輔導(dǎo) 
講師通關(guān)流程講解 
一對(duì)一話術(shù)腳本檢查練習(xí) 
學(xué)員話術(shù)技巧熟悉運(yùn)用考核 
學(xué)員一對(duì)一輔導(dǎo) 
學(xué)員個(gè)性問題調(diào)整 
學(xué)員共性問題分析 
學(xué)員提問解答 

四、輔導(dǎo)流程

客戶經(jīng)理電話營(yíng)銷輔導(dǎo)

 


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/301130.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:客戶經(jīng)理電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)+輔導(dǎo)

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王慶晨
[僅限會(huì)員]