供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃公開課

收費標(biāo)準(zhǔn)：
ASCM備案的證書全套學(xué)習(xí)方案優(yōu)惠價是10580元（12180元），分項如下：
SCOR DS基礎(chǔ)培訓(xùn)費用：6800元；
ASCM備案證書及學(xué)習(xí)資料費用：3780元
ASCM會員：1600元
如是ASCM有效會員，可減免1600元
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

前言：
隨著我們進(jìn)入到VUCA（Volatile，Uncertain，Complex，Ambiguous的縮寫），即進(jìn)入到易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的烏卡時代，供應(yīng)鏈管理也隨之發(fā)生了巨大變化。
供應(yīng)鏈管理不再是面對以上的線性管理模式，而是面對以下動態(tài)的、需求驅(qū)動的、數(shù)字化、協(xié)同的、全渠道供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理。
另外，本次更新，讓SCOR-DS全球供應(yīng)鏈與運營流程與績效的標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，從制造業(yè)擴(kuò)展到相關(guān)的服務(wù)行業(yè)。
對我們來說，為供應(yīng)鏈專業(yè)人士提供*的競爭能力是至關(guān)重要的，這將進(jìn)一步提高他們的技能，使他們能夠在行業(yè)內(nèi)茁壯成長。"ASCM首席執(zhí)行官Abe Eshkenazi在一份聲明中說："這次對SCOR的更新提供了一個更全面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能夠利用它并確保他們的供應(yīng)鏈發(fā)揮出全部潛力。

含金量：
ASCM-APICS：是一家超過60年端到端卓越供應(yīng)鏈和運行管理理論的領(lǐng)導(dǎo)者，也是*供應(yīng)鏈與運營專業(yè)知識的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，目前是全球*的供應(yīng)鏈研究組織。APICS 通過完整的知識體系，創(chuàng)新的研究，將供應(yīng)鏈知識系統(tǒng)化、流程化地推廣并服務(wù)于廣大受眾群體。2019年9月4日，ASCM協(xié)會出現(xiàn)，APICS成為其一個重要的品牌。目前絕大多數(shù)的500強(qiáng)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域直接采用APICS的專業(yè)認(rèn)證作為提升管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，并作為全球企業(yè)的供應(yīng)鏈與運營管理者的統(tǒng)一專業(yè)語言。目前全球各地超過150,000的行業(yè)標(biāo)桿與職業(yè)精英通過了此認(rèn)證。

課程背景：
國際供應(yīng)鏈管理協(xié)會（ASCM）發(fā)布了新的供應(yīng)鏈運營參考數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），簡稱SCOR DS，這是自1996年SCOR成立以來最重要的更新。
新的SCOR-DS實現(xiàn)了開放獲取框架的現(xiàn)代化，其中包括了彈性、經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性指標(biāo)和基準(zhǔn)；支持零售、全渠道、戰(zhàn)略采購的流程變革，以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的整體協(xié)調(diào)。此外，新的SCOR DS將端到端的供應(yīng)鏈思維從線性的、以貿(mào)易伙伴為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)向動態(tài)的、同步的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化的思維，更多關(guān)注于市場驅(qū)動力、可視性和協(xié)作。新的SCOR-DS由一個多元化的主題專家小組開發(fā)，更新了流程、指標(biāo)、技能和實踐，以確保覆蓋多個行業(yè)例如服務(wù)業(yè)。此外，績效指標(biāo)和實踐也得到了審查和修訂，為企業(yè)提供了衡量和改進(jìn)其供應(yīng)鏈的新方法。

學(xué)習(xí)SCOR-DS，您能獲得什么？
企業(yè)受益
加速供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級，*限度完善供應(yīng)鏈并提升業(yè)務(wù)績效
基于年度銷售額，平均降低3%運營成本
庫存周轉(zhuǎn)率提升20%
系統(tǒng)功能增強(qiáng)、實施速度提升30%
個人受益（運用SCOR模型）
學(xué)習(xí)評估供應(yīng)鏈績效指標(biāo)體系
學(xué)習(xí)設(shè)計、管理供應(yīng)鏈的流程標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的*實踐分類與清單
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈人才技能要求
獲得SCOR DS培訓(xùn)證書

課程目標(biāo)：
本課程是由講師主導(dǎo)的互動型的培訓(xùn)課程，課程時間為 2天。學(xué)員將參加小組討論和完成的獨立的練習(xí)。課程鼓勵學(xué)員、講師的積極互動，通過系統(tǒng)的方法使學(xué)員了解SCOR 的專業(yè)術(shù)語、流程的績效指標(biāo)和流程實踐，從而系統(tǒng)地掌握下列方面的內(nèi)容：
供應(yīng)鏈流程：使用標(biāo)準(zhǔn)的SCOR DS流程體系描述供應(yīng)鏈，深入研究每*程部分，并致力于流程建模。
供應(yīng)鏈績效指標(biāo)：SCOR DS的績效指標(biāo)建立在可靠性、響應(yīng)性、敏捷性、成本、贏利性、資產(chǎn)管理效率、環(huán)保及社會貴任，課程將討論供應(yīng)鏈的績效指標(biāo)體系的選擇和使用。
供應(yīng)鏈實踐：學(xué)員將學(xué)習(xí)確定流程的成熟度；掌握如何評估供應(yīng)鏈活動以及如何應(yīng)用*實踐。
供應(yīng)鏈人才技能：SCOR DS模型還闡述了成功的供應(yīng)鏈運作所需要的人才技能，經(jīng)驗和培訓(xùn)。

參訓(xùn)對象：
運營管理和供應(yīng)鏈管理相關(guān)的咨詢顧問
參與企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定與管理的中高層管理者
供應(yīng)鏈數(shù)字化研究人員和咨詢、實施專業(yè)顧問
CPIM/CSCP/CLTD認(rèn)證擁有者

課程大綱：
課前：學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料（文字+視頻+工具）
課中：系統(tǒng)性+互動性+實操性
1、SCOR模型總體介紹
SCOR定義與發(fā)展史（從3.0版本到14版本）
SCOR的4P框架與特色
2、大供應(yīng)鏈框架
不止有SCOR模型，還有其他的模型
各個模型之間如何互動
3、戰(zhàn)略
商業(yè)戰(zhàn)略 - 運營戰(zhàn)略 - 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（從何處開始？）
供應(yīng)鏈成熟度（我們在哪里？）
供應(yīng)鏈之間的競爭（我們在哪里？）
4、SCOR供應(yīng)鏈框架--績效篇
供應(yīng)鏈領(lǐng)域有哪些通用績效？
如何定績效？
關(guān)于績效的一些有意思的案例與討論
5、SCOR供應(yīng)鏈框架—流程篇（計劃，訂單，采購，轉(zhuǎn)換，履約，退回）
有哪些流程？
如何使用這些標(biāo)準(zhǔn)流程？
關(guān)于流程的一些有意思的案例與討論
6、SCOR供應(yīng)鏈框架—協(xié)同OE
從OE1到OE13
從第一層到第三層
第四層里面會有什么？（*）
如何使用這些標(biāo)準(zhǔn)流程？
關(guān)于協(xié)調(diào)的一些有意思的案例與討論
7、SCOR供應(yīng)鏈框架—*實踐
優(yōu)秀企業(yè)的采用什么樣的方式*實踐
這些實踐如何為我所用？
8、SCOR供應(yīng)鏈框架—人才篇
供應(yīng)鏈人才基本要求介紹
人才資質(zhì)等級和相關(guān)技能定義
特定供應(yīng)鏈角色的流程、技能、*實踐相關(guān)練習(xí)
9、數(shù)字化供應(yīng)鏈能力模型DCM使用方法
10、SCOR TLP（轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃）供應(yīng)鏈改善方法與案例
SCOR轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃（TLP）：概念與實踐
SCOR轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃（TLP）階段：參與和定義
SCOR轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃（TLP）階段：分析
分析績效
分析流程
分析實踐
分析人員
SCOR轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃（TLP）階段：規(guī)劃
SCOR轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃（TLP）階段：啟動
4個案例帶您管中窺豹
11、AI 人工智能在未來供應(yīng)鏈端的貢獻(xiàn)與使用技巧
12、一切才是開始…. Think big act small.  Begin with end.
課后：持續(xù)學(xué)習(xí)，知識共享

講師簡介：袁老師
袁老師擁有近20年全球500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的經(jīng)驗，多年海外學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷。擔(dān)任跨國采購中心專家組成員，多家企業(yè)的高級管理顧問。幫助超過300家企業(yè)完成診斷評估與改善方案制定。曾任阿法拉伐采購經(jīng)理，兼任中國區(qū)不銹鋼品類管理Leader，阿特拉斯科普柯中國區(qū)品類經(jīng)理。ASCM-企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 中文翻譯者之一袁老師畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)，歐洲采購商學(xué)院EMBA。擁有供應(yīng)鏈領(lǐng)域四大分量最重的認(rèn)證證書。包括：
APICS SCOR DS/CSCP/可持續(xù)供應(yīng)鏈 認(rèn)證導(dǎo)師 
APICS SCOR-P / CPIM / CLTD
ISM 注冊采購經(jīng)理 C.P.M
* 項目經(jīng)理 P.M.P
精益六西格瑪黑帶
APICS TTT/LDI
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
同濟(jì)大學(xué)校外導(dǎo)師

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃公開課