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中國企業(yè)培訓講師
財務(wù)經(jīng)理履新與能力突破
 
講師:專(zhuān)家講師 瀏覽次數:163

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓講師:專(zhuān)家講師    課程價(jià)格:¥6800元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

2024-12-06 深圳

課程大綱Syllabus

履新與能力突破公開(kāi)課

培訓對象:
企業(yè)財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管;希望升職成為財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)人員;需要或者有可能被空降的財務(wù)經(jīng)理人

課程收益:
關(guān)于履新,有三個(gè)比較典型的場(chǎng)景:
1. 新升職的財務(wù)經(jīng)理
由原來(lái)向財務(wù)經(jīng)理匯報改為向CFO或者總經(jīng)理匯報,對財務(wù)部的工作和績(jì)效負責,這個(gè)履新主要是角色轉變的問(wèn)題。重新定位、重新設目標、職業(yè)生涯新起點(diǎn),要善于抓住機遇。
2. 新跳槽到一家公司任財務(wù)經(jīng)理
可能換了行業(yè),也可能換了地點(diǎn),最重要的是換了老板,這個(gè)履新主要是適應環(huán)境問(wèn)題。如何打開(kāi)新局面、如何開(kāi)展新工作、如何面對過(guò)去的問(wèn)題、能否順利度過(guò)適應期?
3. 被委派到子公司任財務(wù)經(jīng)理,成為空降兵
這個(gè)履新所面臨的問(wèn)題是如何代表總部利益的同時(shí)又能完成與所在企業(yè)的融合。這種角色一般都是雙線(xiàn)領(lǐng)導,負有特殊使命,處于利益的焦點(diǎn),容易成為沖突的犧牲者;而作為一個(gè)公司的財務(wù)負責人,也希望為公司的利益創(chuàng )造價(jià)值,那么,如何在這個(gè)環(huán)境下生存與發(fā)展,對新經(jīng)理來(lái)說(shuō)是個(gè)更大的挑戰。
以上三種情況都屬于履新范圍,又都有可能同時(shí)發(fā)生在同一個(gè)人身上,對于上升到新平臺,面對新環(huán)境的每一位財務(wù)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),如何獲得領(lǐng)導的支持?開(kāi)展自己的工作?如何打造團結協(xié)作的經(jīng)營(yíng)團隊?如何在陌生而又錯綜復雜的環(huán)境中,界定問(wèn)題并找到突破口?
財務(wù)經(jīng)理履新與能力突破
無(wú)論是升職還是空降,都不僅意味著(zhù)鮮花與掌聲、權利與榮耀、高位與高薪,也會(huì )伴隨著(zhù)荊棘密布、挑戰叢生、困境重重。
每一位即將走上經(jīng)理人崗位的財務(wù)人員,都應該在內心深處不斷審視自己,有一天機會(huì )擺在我面前的時(shí)候,我可以勝任嗎?
希望本次課程可以給你提供思路,賦予你信心!

課程優(yōu)勢
掌握新任經(jīng)理開(kāi)展工作的關(guān)鍵點(diǎn)和步驟 借鑒履新的經(jīng)驗,規避常見(jiàn)的錯誤 建立財務(wù)經(jīng)理人能力框架模型 對團隊管理有初步的認知和了解 理解公司管理的復雜性,在不同環(huán)境下的不同原則 對磨合期的困難有充分的思想準備

課程大綱:
1財務(wù)經(jīng)理人履新的認知與規劃
1.1 新升職的財務(wù)經(jīng)理人
1.2 新跳槽和空降的財務(wù)經(jīng)理人
1.3 履新的階段性特點(diǎn),時(shí)間節奏的把握
1.3.1 入職100天—前置時(shí)間
1.3.2 入職180天—生存期
1.3.3 入職18個(gè)月—站穩腳跟

2 履新必做功課
2.1 案例討論:剛上任的財務(wù)經(jīng)理,你打算做什么?
2.2 了解情況
2.2.1 入職之前了解什么
2.2.2 入職之后了解什么
2.2.3 工作之前的重要思考—五快一慢
2.2.4 一切為了成果
2.2.5 克服短期內的失落感
2.2.6 如何建立良好的人際關(guān)系?
2.2.7 難點(diǎn)討論:如何面對新領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)的同事
2.2.8 難點(diǎn)討論:如何面對老員工,如何搭建新班子
2.2.9 難點(diǎn)討論:如何面對老板急于要結果的壓力
2.2.10 難點(diǎn)討論:上任后第一次和老板匯報,注意哪些事項?
2.2.11 難點(diǎn)討論:公司財務(wù)問(wèn)題多多,從哪里下手?

3 財務(wù)經(jīng)理人能力突破和職能定位
3.1 職業(yè)經(jīng)理人與財務(wù)專(zhuān)家的區別
3.2 優(yōu)秀CFO能力框架
3.3 對外財務(wù)部門(mén)的形象打造
3.4 對內的團隊管理
3.5 工作推進(jìn)的方法與思路
3.6 難點(diǎn)討論:如何重新設定財務(wù)部目標,打造新的團隊
3.7 難點(diǎn)討論:如何開(kāi)展工作,入局的步驟與節奏
3.8 難點(diǎn)討論:如何面對歷史問(wèn)題
3.9 難點(diǎn)討論:需要彌補的個(gè)人非財務(wù)技能

4 財務(wù)經(jīng)理人的團隊管理
4.1 財務(wù)部組織系統
4.2 財務(wù)部組織結構
4.3 財務(wù)部部門(mén)文化
4.4 財務(wù)變革與壓力管理
4.5 員工的態(tài)度與工作滿(mǎn)意度
4.6 情緒管理
4.7 績(jì)效激勵
4.8 難點(diǎn)討論:抱團還是單干?
4.9 難點(diǎn)討論:上行溝通
4.10 難點(diǎn)討論:權力與政治,沖突與談判
4.11 選擇討論:女性領(lǐng)導力

履新與能力突破公開(kāi)課


轉載:http://www.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/301894.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-06-28 成都

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    參加課程:財務(wù)經(jīng)理履新與能力突破

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