課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案課程
【培訓(xùn)方式】
講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場使用+現(xiàn)場演練+學(xué)員方案設(shè)計(jì)+顧問式點(diǎn)評(píng)
1、實(shí)戰(zhàn)解讀理論,操作鞏固知識(shí),創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
2、縱覽商界風(fēng)云,細(xì)說敗局勝案,走到案例背后
3、現(xiàn)場多維互動(dòng),學(xué)員傾情參與,團(tuán)隊(duì)智慧共生
【招生對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。
【培訓(xùn)大綱】
課前秀:拆除思維里的墻
入口、跨界、產(chǎn)業(yè)鏈、平臺(tái)、生態(tài)
一、商業(yè)模式的力量
(一)什么是商業(yè)模式
(二)商業(yè)模式的要素
(三)為何要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
1、突破自我
2、突破客戶限制
3、突破行業(yè)限制
二、商業(yè)模式七種武器
(一)商業(yè)模式診斷及標(biāo)桿跟蹤
商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系:
客戶價(jià)值(客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較);
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)(價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力);
核心資源(人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源)
(二)精準(zhǔn)客戶定位,挖掘隱性需求
(三)盈利倍增
(四)降低成本
(五)自我復(fù)制
(六)控制力與定價(jià)權(quán)
(七)系統(tǒng)性價(jià)值鏈構(gòu)建
(八)商業(yè)模式跨界
三、商業(yè)模式創(chuàng)新八步法及案例分享
1、現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷:客戶價(jià)值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
2、分析與洞察:商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑(重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界)
3、明確價(jià)值主張:目標(biāo)客戶、核心價(jià)值
4、制定戰(zhàn)略定位:市場定位、業(yè)務(wù)定位、價(jià)值定位
5、設(shè)計(jì)贏利模型:收入來源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)
6、建立戰(zhàn)略控制:戰(zhàn)略控制手段、關(guān)鍵資源與能力
7、構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò):定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作
8、商業(yè)模式實(shí)施:營銷、運(yùn)營、資本、組織
四、商業(yè)模式與資本運(yùn)作
1、三大效率比拼
2、第二曲線設(shè)計(jì)
3、商業(yè)模式的資本價(jià)值
五、戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示?
六組商業(yè)模式設(shè)計(jì)演示及點(diǎn)評(píng)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/302716.html
已開課時(shí)間Have start time
- 杲占強(qiáng)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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