企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案課程

【培訓(xùn)方式】
講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場使用+現(xiàn)場演練+學(xué)員方案設(shè)計(jì)+顧問式點(diǎn)評(píng)
1、實(shí)戰(zhàn)解讀理論，操作鞏固知識(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
2、縱覽商界風(fēng)云，細(xì)說敗局勝案，走到案例背后
3、現(xiàn)場多維互動(dòng)，學(xué)員傾情參與，團(tuán)隊(duì)智慧共生

【招生對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。

【培訓(xùn)大綱】
課前秀：拆除思維里的墻
入口、跨界、產(chǎn)業(yè)鏈、平臺(tái)、生態(tài)
一、商業(yè)模式的力量
（一）什么是商業(yè)模式
（二）商業(yè)模式的要素
（三）為何要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
1、突破自我
2、突破客戶限制
3、突破行業(yè)限制

二、商業(yè)模式七種武器
（一）商業(yè)模式診斷及標(biāo)桿跟蹤
商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：
客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較）；
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力）；
核心資源（人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源）
（二）精準(zhǔn)客戶定位，挖掘隱性需求
（三）盈利倍增
（四）降低成本
（五）自我復(fù)制
（六）控制力與定價(jià)權(quán)
（七）系統(tǒng)性價(jià)值鏈構(gòu)建
（八）商業(yè)模式跨界

三、商業(yè)模式創(chuàng)新八步法及案例分享
1、現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價(jià)值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
2、分析與洞察：商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑（重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界）
3、明確價(jià)值主張：目標(biāo)客戶、核心價(jià)值
4、制定戰(zhàn)略定位：市場定位、業(yè)務(wù)定位、價(jià)值定位
5、設(shè)計(jì)贏利模型：收入來源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)
6、建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段、關(guān)鍵資源與能力
7、構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作
8、商業(yè)模式實(shí)施：營銷、運(yùn)營、資本、組織

四、商業(yè)模式與資本運(yùn)作
1、三大效率比拼
2、第二曲線設(shè)計(jì)
3、商業(yè)模式的資本價(jià)值

五、戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示?
六組商業(yè)模式設(shè)計(jì)演示及點(diǎn)評(píng)

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