銀行業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化與Bank3.0時代互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務實戰(zhàn)
講師：趙成筠 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實戰(zhàn)培訓
培訓講師：趙成筠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實戰(zhàn)培訓
課程大綱：
第一節(jié) 從宏觀經(jīng)濟形勢說起：中國經(jīng)濟的亮點與難點
一、2016，亮點找尋
1、供給側改革——供給學派的春天
2、財政擴張——來自財政部長的報告
3、營改增——地方財政收入與*財政收入再平衡
4、雙創(chuàng)——如火如荼中的冷思考
5、央企改革——看共和國的長子們如何增效
6、金融監(jiān)管——統(tǒng)一監(jiān)管、精準監(jiān)管大勢不改
7、匯率——守住底線，也可能付出代價
8、利率——市場化步伐更加堅定
二、2016，四大難點待突破
1、全球經(jīng)濟疲軟，老美不大“鷹鴿不定”
2、五大任務，難以一個對策
3、供給側改革，能否實質推進
4、大改革，如烹小鮮，節(jié)奏與火候如何把握
第二節(jié) 換個角度看世界：站在銀行業(yè)看“新常態(tài)”
一、什么是宏觀經(jīng)濟“新常態(tài)”
1、經(jīng)濟“三期疊加”
2、行業(yè)“三進三出”
二、新常態(tài)與新銀行
1、銀行業(yè)新常態(tài)一：互聯(lián)網(wǎng)金融
2、銀行業(yè)新常態(tài)二：財富管理與大資管
3、銀行業(yè)新常態(tài)三：公司業(yè)務投行化
4、銀行業(yè)新常態(tài)四：對公業(yè)務交易銀行化
第三節(jié) 新常態(tài)下，銀行面臨哪些不一樣的競爭環(huán)境？
一、銀行還在苦苦“產品營銷、服務營銷”時，別人已經(jīng)轉型了
1、單純銷售產品已經(jīng)難以奏效
（1）從賣商品轉向賣解決方案（沃爾瑪、沃爾沃）
（2）從賣產品轉向賣體驗（叫個鴨子）
（3）從賣產品轉向賣情懷（堅果手機）
2、抓住某個賣點玩花樣
（1）抓住本質“博眼球”（*某品牌食物粉碎機）
（2）緊握一端“去痛點”（Uber與UberDriver）
二、銀行還在苦苦“金融互聯(lián)網(wǎng)”時，別人已經(jīng)“互聯(lián)網(wǎng)金融”了
（1）金融行業(yè)：“互聯(lián)網(wǎng)+”結構性失衡的重災區(qū)
（2）互聯(lián)網(wǎng)金融：分享經(jīng)濟時代的產物
三、案例分析（微信支付是如何殺出一條血路的）
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程
一、門口的野蠻人：互聯(lián)網(wǎng)金融
1、互聯(lián)網(wǎng)的自白
（1）從蒂姆.伯納斯.李的決定說起
（2）互聯(lián)網(wǎng)的特征：連接世界、便捷溝通
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段
（1）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段一：PC互聯(lián)網(wǎng)時代，打破信息界限
（2）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段二：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，讓網(wǎng)絡遍布每個角落
（3）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段三：物聯(lián)網(wǎng)時代，連接一切
二、互聯(lián)網(wǎng)金融概念解讀
1、兩個人、一本書、一句話，說透互聯(lián)網(wǎng)金融
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的核心精神：去中心、脫媒
三、互聯(lián)網(wǎng)金融的形態(tài)與譜系
1、互聯(lián)網(wǎng)支付
（1）互聯(lián)網(wǎng)支付歷程：Musk,Paypal與SpaceX
（2）支付寶：從支付工具到場景制造
（3）微信支付：從社交場景到支付工具
（4）互聯(lián)網(wǎng)支付成功秘決：嵌入場景、專注本質
2、互聯(lián)網(wǎng)貨幣
（1）互聯(lián)網(wǎng)貨幣的理論基礎：密碼學與區(qū)塊鏈技術
（2）比特幣：瘋狂炒作背后的深層次邏輯——去中心化
（3）區(qū)塊鏈技術——下一場盛筵的基礎
四、大數(shù)據(jù)征信與網(wǎng)絡貸款
1、什么是大數(shù)據(jù)技術
2、當“大數(shù)據(jù)”只是“數(shù)據(jù)大”，是否還有效？
（1）芝麻信用的封閉式大數(shù)據(jù)：高管與新入職小朋友的芝麻分大PK
（2）同盾科技的大數(shù)據(jù)：當大數(shù)據(jù)征信異化成“反欺詐”，缺陷是什么
（3）不僅需要“數(shù)據(jù)大”，還需要“大數(shù)據(jù)”
3、案例分析：線上貸款，還得看貓狗大戰(zhàn)
（1）京東白條與證券化：消費金融新生態(tài)
（2）阿里小貸：大數(shù)據(jù)貸款的先行者
（3）面臨的問題：披著“場景化”外衣的“同質化”
（4）后勢：大有可為，藍海“紅化”
五、網(wǎng)絡借貸與理財
1、P2P的歷程：從zopa到lending club
2、P2P的本質：銀行脫媒化、利率市場化
3、真假美猴王：強擔保VS純平臺，哪個可能毀掉中國P2P行業(yè)？
4、商業(yè)模式的結論
（1）關于監(jiān)管：不是要不要監(jiān)管，而是怎么監(jiān)管
（2）關于模式：信用傳遞式、保本保息式、單純平臺式
六、眾籌
1、眾籌形態(tài)解讀：眾人拾柴火焰高，大打擦邊過過招
2、原來這個世界可以這么好玩
（1）眾籌的鼻祖：kickstarter
（2）產品眾籌：京東眾籌
第五節(jié) 商業(yè)銀行，是否真的會被顛覆？
一、余額寶的深度分析
1、余額寶是什么？
2、余額寶，創(chuàng)新了什么？顛覆了什么？
（1）服務理念的創(chuàng)新：短、平、快
（2）行業(yè)規(guī)則的顛覆：不僅僅是T+0
3、余額寶的“兄弟們”及各自己的結局
4、余額寶的本質——監(jiān)管套利
5、“寶寶”們面臨的問題：同質化嚴重
6、余額寶，銀行應該向它學習什么——客戶體驗！
二、關于網(wǎng)絡貸款：金融脫媒？又顛覆？No！
（1）P2P：一場民間借貸的轉正之路
（2）P2P的演進與中國化
（3）真正的大數(shù)據(jù)風控才剛剛起步
（4）網(wǎng)絡貸款，銀行可以學習什么？——專業(yè)、*、快
3、來點干貨：互聯(lián)網(wǎng)思維才是根本！
（1）互聯(lián)網(wǎng)精神與金融精神
（2）金融遇上互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)遇上金融
（3）互聯(lián)網(wǎng)精神究竟是什么：一個眾說紛紜但實用的方法論
第六節(jié) 商業(yè)銀行應對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)策略
一、Bank3.0與新銀行
1、什么是bank3.0
2、bank3.0特征一：從“某處”向“某事”
3、bank3.0特征二：無處不在
4、bank3.0特征三：社交化、移動化、離線在線結合
二、商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略解讀
（1）工行：三大平臺、三大產品線
（2）建行：工行“雙生版”
（3）招行：尋找突破點，小產品攻占大市場
（4）興業(yè)：不可放棄的同業(yè)優(yōu)勢
（5）包商：那只奔騰的小馬
三、面對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，銀行何以自處？
（1）法門：擁抱互聯(lián)網(wǎng)
（2）奧義：向正在生成的未來學習
四、面對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行如何應對？
（1）回歸本業(yè)：深耕銀行該做的事
（2）堅守底線：風險管理手段輸出
（3）開辟領域：用直銷銀行開拓市場
（4）調整方向：深挖線上供應鏈金融與投貸聯(lián)動市場
（5）新的機會：平臺化、在線化、財富管理
（6）他山之石：向互聯(lián)網(wǎng)學點“王婆賣瓜”的本事
五、課堂案例：
（1）錢先生與錢大掌柜分析
（2）招商銀行在線供應鏈金融分析
（3）民生銀行直銷銀行分析
（4）工商銀行融e行分析
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實戰(zhàn)培訓
轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/30280.html
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