八大創(chuàng)新思維方法培訓(xùn)

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在模式、產(chǎn)品、營銷、管理方面不斷創(chuàng)新，快速影響市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
企業(yè)依靠員工的來經(jīng)營，具有創(chuàng)新思維的管理者（員工）是企業(yè)的巨大財富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練，幫助員工建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個人創(chuàng)新的能力，進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。
誰說創(chuàng)新思維不能通過學(xué)習獲得，請走進本課程。

課程收益
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握八大創(chuàng)新思維和相應(yīng)的方法、工具；
● 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開拓學(xué)員視野。

課程對象：企業(yè)管理者

課程大綱
導(dǎo)學(xué)：創(chuàng)新的定義與創(chuàng)新的原則
1、創(chuàng)新的定義
2、思維定式阻礙了我們的創(chuàng)新
3、了解真相，基于正確認知的創(chuàng)新
4、創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造與解決問題
5、企業(yè)創(chuàng)新的五個步驟
6、企業(yè)的基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新管理的關(guān)系

第一講：用戶思維
1、用戶購買你產(chǎn)品的理由
2、品牌是什么？6次好的體驗
3、用戶思維創(chuàng)新工具：基于用戶痛點進行創(chuàng)新
4、基于用戶痛點的創(chuàng)新，痛點就是答案
5、練就敏感的心，發(fā)現(xiàn)問題

第二講：流量思維
1、自然流量和推廣流量
2、流量和轉(zhuǎn)化對企業(yè)收入的營銷
3、寶馬汽車、遠東百貨、海爾提升流量的做法
4、企業(yè)需要在流量入口方面創(chuàng)新

第三講：簡約思維
1、讓產(chǎn)品、服務(wù)和流程簡約
2、不是自己簡單，是讓用戶簡單和便捷
案例：蘋果、滴滴、支付寶等簡約思維
創(chuàng)新工具：減法策略和除法策略

第四講：迭代思維
1、三星爆炸的真正原因
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品特征-迭代
3、小米、海爾、軟件公司等迭代思維案例
創(chuàng)新工具：產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計金字塔
創(chuàng)新工具：小米公司產(chǎn)品迭代模型

第五講：平臺思維
1、小米以平臺中心聚集各類資源
2、基于平臺打造多方共贏的生態(tài)圈
案例：小米、永輝超市、雷神科技等平臺思維案例
3、基于平臺和生態(tài)圈造勢、爆發(fā)式增長
4、打造企業(yè)平臺，為員工創(chuàng)新進行賦能

第六講：跨界思維
案例解讀：模仿萬達商業(yè)模式的跨界運營
案例解讀：帶融資方案的營銷策略
案例解讀：洋河股份的跨界運營模式
1、為什么跨界學(xué)習容易帶來顛覆
2、跨界應(yīng)遵循的原則

第七講：開放式創(chuàng)新
1、開放式創(chuàng)新的定義
案例分析：海爾、華為、因特爾等的開放式創(chuàng)新案例
2、開放式創(chuàng)新可借助的資源

第八講：大數(shù)據(jù)思維
1、塔吉特基于用戶大數(shù)據(jù)的精準營銷
2、企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用流程
3、基于大數(shù)據(jù)的趨勢預(yù)測與產(chǎn)品創(chuàng)新
4、基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
5、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域與價值體現(xiàn)

八大創(chuàng)新思維方法培訓(xùn)