有效復(fù)試技巧課程

一、課程規(guī)劃說明：
本課程針對中高層管理者在招聘復(fù)試中存在的共性問題，諸如正確認(rèn)識面試官的角色、復(fù)試中面試官常犯錯誤，錄用效果決策不佳的原因分析、面試的提問追問、傾聽、觀察技巧等實用技能問題進行學(xué)習(xí)，并在課堂上實戰(zhàn)演練。課程切合工作實際，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)、角色扮演等方式有效提高其管理者的慧眼識人選人能力，改進招聘的績效。

二、課程目標(biāo)：
幫助面試官了解復(fù)試中影響面試效果不佳的主要因素
幫助面試官了解面試官在復(fù)試中常見誤區(qū)
幫助面試官掌握在復(fù)試前需做的哪些準(zhǔn)備工作
幫助面試官掌握復(fù)試中提問、追問的技巧
幫助面試官掌握復(fù)試中傾聽、觀察的技巧
幫助面試官正確定位自己的形象、吸引人才
幫助面試官了解招聘決策模型、原則和風(fēng)險防范

三、課程授課方式：
全案例引導(dǎo)
課程中穿插企業(yè)真實案例，并輔以視頻、圖片、使整個課程輕松愉悅，能快速的與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，加深學(xué)員對課題的認(rèn)識和理解。
體驗式教學(xué)
各種管理工具、思考工具讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練，針對實際情況角色扮演、善于用行動學(xué)習(xí)方法促動學(xué)員落地實踐。不僅讓學(xué)員聽懂，更會做。
輔導(dǎo)式點評
關(guān)注學(xué)員問題，組織學(xué)員討論引導(dǎo)自我解決問題，進行個性化輔導(dǎo)與診斷，點評犀利精辟、有針對性。

四、學(xué)員對象：中高層管理者

五、課程大綱：
第一部分 招聘面面觀
招聘的是是非非
招聘面試非標(biāo)現(xiàn)狀
招聘面試效果不佳原因分析

第二部分 拿放大鏡看“備”——面試官在復(fù)試前需做哪些準(zhǔn)備工作？
面試官在復(fù)試前需準(zhǔn)備的物
面試官在復(fù)試前需了解的信息
面試官在復(fù)試前需放下的心理偏見

第三部分 拿放大鏡看“問”——復(fù)試中如何設(shè)計問題、追問？
七大常見復(fù)試問題類型
面試官常問的“雷”問題
復(fù)試問題的設(shè)計技巧及合理提問順序
復(fù)試中3F傾聽技巧
復(fù)試中注意肢體語言溝通
復(fù)試中的追問技巧

第四部分 拿放大鏡看“說”——復(fù)試中如何說能吸引優(yōu)秀人才加入？
面試官是采購員還是銷售員？
中高管面試官在面試中如何成為公司的一張好名片
面試官如何介紹企業(yè)、團隊、崗位的信息

第五部分 拿放大鏡看“定”——如何做好復(fù)試的最后決定？
復(fù)試錄用決策的常見難點
如何解決復(fù)試后，多名復(fù)試官意見不一致？
如何簡單快速應(yīng)用性格分析工具，分析與團隊關(guān)鍵人物是否性格性格？
關(guān)鍵人才的錄用風(fēng)險防范點

有效復(fù)試技巧課程