透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營課程

 

問題的提出

現(xiàn)實(shí)中的抱怨

企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的抱怨：市場總監(jiān)說，財(cái)務(wù)給我們的預(yù)算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場？生產(chǎn)總監(jiān)說，不是我們不想按時(shí)投產(chǎn)，可是財(cái)務(wù)撥過來的錢總是不及時(shí)，你讓我們怎么辦？財(cái)務(wù)總監(jiān)卻說，應(yīng)收賬款居高不下，賣的越多回來的錢越少，再說了現(xiàn)在融資有多難，要知道我們費(fèi)了多大的勁才融到這么多錢！

面對這樣的困惑，我們不禁要問：我們真的了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營效率嗎？我們的經(jīng)營、籌資和投資又出現(xiàn)了怎樣的問題？

與此同時(shí)，我們總是會(huì)聽到CEO對下屬這樣說：你們一定要換位思考，要站在我的立場想問題，你們要有經(jīng)營頭腦！

可問題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經(jīng)營頭腦，商業(yè)智慧的秘密在哪里?企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)又是什么呢？

 

標(biāo)桿的啟示

一手締造了京瓷和K*的稻盛和夫提出，不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營企業(yè)！他說會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)，甚至是現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，這是一個(gè)重要的真理，為什么！

巴菲特領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾哈撒韋做到連續(xù)45年22%的資本回報(bào)率，他的投資之道是什么！

利潤率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財(cái)富榜前列，他的經(jīng)營秘密又是什么！

為什么同是房地產(chǎn)公司，馮侖說我們?nèi)f通不差錢，而有的公司卻很差錢！

 

解決思路

本課程從了解企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一語言——財(cái)務(wù)語言入手，通過培養(yǎng)CEO的思維方式，透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營最根本的要素；站在財(cái)務(wù)視角，圍繞企業(yè)最主要的經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值*化做貢獻(xiàn)。

 

課程目標(biāo)

讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營語言——財(cái)務(wù)語言，通過沙盤最直觀理解和編制基本的財(cái)務(wù)報(bào)表（包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）；  

直接體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營和管理行為對經(jīng)營結(jié)果的影響，懂得用財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營情況，圍繞企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營和管理，為企業(yè)增加效益、控制成本費(fèi)用支出和精細(xì)化運(yùn)營做貢獻(xiàn)；

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，加強(qiáng)籌資管理，努力提高資金運(yùn)作效率和使用效益；

掌握投資決策原則與方法，核算投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)高效投資管理。

 

課程適合對象：不直接從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干和其他需要對財(cái)務(wù)有所了解的人員

 

課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)三大報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表

財(cái)務(wù)基本概念：現(xiàn)金流、盈虧平衡、資產(chǎn)回報(bào)

重要的財(cái)務(wù)比率：凈資產(chǎn)回報(bào)率、利潤率、周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

財(cái)務(wù)工具：損益預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)回報(bào)分析

 

課程講授流程

第一天

1、課程導(dǎo)入： 

財(cái)務(wù)初步探討   

熟悉沙盤、手冊、報(bào)表 

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練，講解推演規(guī)則 

擺盤   

推演   

填寫財(cái)務(wù)報(bào)表 

沙盤規(guī)則和流程講解 

了解企業(yè)通用經(jīng)營語言 

資產(chǎn)負(fù)債表和損益表介紹 

兩張報(bào)表的內(nèi)在聯(lián)系 

企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對報(bào)表的影響

下午 

1、 學(xué)員第1年演練 結(jié)果點(diǎn)評，知識(shí)點(diǎn)講解： 

虧損的理由 

損益表詳解 

盈虧平衡曲線、保本銷售額 

損益預(yù)算 

2、 學(xué)員第2年演練 盤面點(diǎn)評，知識(shí)點(diǎn)講解： 

盈虧平衡點(diǎn)、保本銷售額和損益預(yù)算 

如何控制成本和費(fèi)用 

如何創(chuàng)造更多的利潤 

企業(yè)經(jīng)營最核心的要素（指標(biāo)） 

如何降低非策略性成本 

精益思維

 

第二天

1、 前一天回顧 經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解 

2、 學(xué)員第3年推演 盤面點(diǎn)評，知識(shí)點(diǎn)講解： 

沙盤上籌資方式的比較 

現(xiàn)金流量表介紹 

現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的籌資管理： 

籌資方式比較 籌資原則  

3、 學(xué)員第4年推演 知識(shí)點(diǎn)講解：

生產(chǎn)線投資回報(bào)分析： 

投資回報(bào)分析：凈現(xiàn)值法 

投資原則

下午 

1、 學(xué)員第5年演練 知識(shí)點(diǎn)講解： 

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

全面預(yù)算管理 

2、 大總結(jié) 

課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 

分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案 

優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

 

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