《如何制定企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略？》
講師：楊一犇 瀏覽次數：2597
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 品牌經理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：楊一犇
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略課程
【課程背景】
品牌&營銷戰(zhàn)略的制定，是企業(yè)建立品牌、開展營銷工作的重要起點。由于品牌&營銷領域方法論眾多，市面上并沒有一套統(tǒng)一、公認的企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略制定方法；很多企業(yè)只知道盲目做推廣，并沒有意識從原點建立企業(yè)品牌&品牌營銷戰(zhàn)略，制定企業(yè)品牌的發(fā)展路線，致使在品牌發(fā)展過程中，浪費了很多資源，并不能取得良好的效果；
本課程，站在企業(yè)經營的視角，基于講師超過10年企業(yè)品牌一號位的視角，在每年操盤億級預算的背景下，集各門派品牌打造方法論之精華，制定一套具有實操價值的品牌&營銷戰(zhàn)略制定方法；不僅提供具體的操作方法，同時進一步明確從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的路徑；通過理論+實操的方式，在講述理論知識的同時，帶領學員制定自身企業(yè)品牌&營銷的戰(zhàn)略地圖；
本課程目標群體：
1、 初創(chuàng)品牌企業(yè)創(chuàng)始人、品牌&營銷負責人、營銷部門從業(yè)者，在企業(yè)創(chuàng)立之初資源有限的情況下，站在百億企業(yè)視角，去建立自身的品牌&營銷戰(zhàn)略，從內到外實現品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)一，明確“打什么？”、“怎么打？”、“往哪兒打”一系列核心問題；
2、 成熟品牌企業(yè)品牌&營銷從業(yè)者，通過理論培訓和實操，提升企業(yè)市場部基層員工的戰(zhàn)略視角和品牌思維；從更宏觀的角度可以理解自身從事的具體工作，知道自己從事的局部工作，到底在服務企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略中的哪部分，加強員工到組織的行為目標的統(tǒng)一；
【課程收益】
與時俱進，了解品牌&營銷的兩套常用模型；深刻理解品牌&營銷之間的關系；
掌握從實操角度，建立企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略的具體方法；
掌握制定品牌定位的工作順序和方法；
掌握建立基礎品牌體系的三大模塊；
基于企業(yè)自身情況，實操建立自身企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略和基礎品牌體系；
【課程大綱】
一、品牌&營銷的2套思維模型
1、菲利普科特勒的4P模型
-什么是4P
-4P分別代表什么
2、品牌&營銷模型
-什么是品牌？
-什么是營銷？
-品牌和營銷的關系
二、建立企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略
1、 品牌&營銷戰(zhàn)略的價值
-內部價值
-外部價值
-業(yè)務價值
2、品牌&營銷戰(zhàn)略包括什么？
2.1確定品牌定位---打什么？
2.2確定營銷打法---怎么打？
2.3搭建品牌體系
三、明確企業(yè)的品牌定位---打什么？
1、研究分析
1.1行業(yè)研究
1.2用戶研究
1.3競品研究
1.4自身研究
2、繪制企業(yè)品牌&營銷分析羅盤
2.1品牌&營銷分析羅盤介紹
2.2實戰(zhàn)練習：繪制自身企業(yè)品牌&營銷分析羅盤
2.3探尋企業(yè)品牌戰(zhàn)略機會點
3、品牌定位的兩種方法
3.1簡易版定位二分法
3.2全面版品牌定位四分法
四、確定企業(yè)營銷打法---怎么打？
1、產品策略
1.1認知產品&銷售產品
1.2單品思維VS爆品思維
1.3做爆品
1.4推爆品
1.5定價
2、渠道策略
2.1聚焦的價值
2.2核心渠道建立4步法
3、確定營銷打法
3.1營銷打法的選擇依據
3.2確定階段性營銷打法
五、建立基礎品牌體系
1、品牌三大體系
2、識別體系
3、利益體系
4、意義體系
六、實操：構建企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略地圖
1、品牌&營銷分析羅盤
2、品牌定位
3、產品&定價
4、核心渠道
5、營銷打法
6、品牌體系
企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略課程
轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/306999.html
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- 楊一犇
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