供應(yīng)鏈戰(zhàn)略落地課程

課程背景：
當(dāng)下的制造時(shí)代已全面升級(jí)為“智”造時(shí)代，全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無(wú)所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式，無(wú)疑也在改變著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方式。
企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和客戶差異化的疊加，經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否遇到相當(dāng)多的困難與問(wèn)題：
市場(chǎng)預(yù)期越發(fā)難以預(yù)測(cè)
需求個(gè)性開始呈動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)
供應(yīng)鏈周期無(wú)法應(yīng)對(duì)終端
團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)效率表現(xiàn)欠佳
可持續(xù)發(fā)展似乎面臨瓶頸
本課程楊老師從精益供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員打破以往“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的方式，以整體化、系統(tǒng)化的精益管理思維，重新審視企業(yè)的痛點(diǎn)根源，進(jìn)而達(dá)到從“知”到“行”的完善落地。

課程收益：
了解精益供應(yīng)鏈自上而下的管理核心
認(rèn)清全員精益思想對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略落地的重要性
掌握供應(yīng)鏈OTEP模型4維度管理邏輯的運(yùn)用
學(xué)會(huì)精益零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)途徑和方法
建立清晰的成本管控意識(shí)與策略
打造適應(yīng)時(shí)代的精益供應(yīng)鏈體系

課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、采購(gòu)供應(yīng)鏈各層級(jí)人員

課程方式：
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】
一、基于OTEP模型的精益供應(yīng)鏈
1、精益思想的產(chǎn)生與發(fā)展
生產(chǎn)中的7種浪費(fèi)
豐田模式與精益供應(yīng)鏈
2、OTEP模型架構(gòu)下的精益供應(yīng)鏈
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
四大供應(yīng)鏈邏輯結(jié)構(gòu)分解
競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)比
3、精益供應(yīng)鏈體系
以成本為中心的精益供應(yīng)鏈管理核心
如何使供應(yīng)鏈管理走向精益

二、精益供應(yīng)鏈的組織與業(yè)務(wù)流程
1、精益應(yīng)鏈的組織構(gòu)建
成員選擇與崗位設(shè)置
原有結(jié)構(gòu)與新結(jié)構(gòu)的銜接
2、如何構(gòu)建以成本為中心的精益供應(yīng)鏈流程
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)
3、非線性系統(tǒng)集成模式
企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的具體配套內(nèi)容
智能神經(jīng)元的生產(chǎn)模式

三、精益供應(yīng)鏈的計(jì)劃、生產(chǎn)與落地運(yùn)營(yíng)
1、精益供應(yīng)鏈與 PMC 系統(tǒng)
PMC系統(tǒng)及其特點(diǎn)與價(jià)值
實(shí)施過(guò)程的要求
PMC系統(tǒng)推進(jìn)措施
管理部門的運(yùn)作體系及程序建立
案例分析：某企業(yè)工作負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表
2、物料需求計(jì)劃的信息輸入流程
計(jì)劃體系及流程建立
生產(chǎn)部門中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)導(dǎo)入
生產(chǎn)異常的種類及其原因
3、精益生產(chǎn)
拉動(dòng)式JIT生產(chǎn)
全面質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)
管理策略與技巧-六西格瑪方法

四、精益采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與成本控制
1、采購(gòu)需求分析
采購(gòu)流程控制
基于成本的精益采購(gòu)策略與方法
精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
2、以成本為中心的采購(gòu)成本控制
采購(gòu)成本管理的價(jià)值和意義
采購(gòu)過(guò)程中的成本控制管理

五、精益供應(yīng)商管理
1、如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)策略與制度
供應(yīng)商信息管理
開發(fā)供應(yīng)商面對(duì)的9個(gè)問(wèn)題及解決方法
如何挖掘潛在供應(yīng)商
2、供應(yīng)商評(píng)估策略
信息收集與認(rèn)證
新供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)核的步驟
3、精益供應(yīng)商關(guān)系管理與績(jī)效管理
供應(yīng)商SWOT分析
供應(yīng)商關(guān)系管理常見(jiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
供應(yīng)商績(jī)效管理方法
案例分享：供應(yīng)商改善跟蹤表
4、精益供應(yīng)商輔導(dǎo)策略
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與客戶特殊需求的面對(duì)
精益采購(gòu)職業(yè)化要求
精益供應(yīng)商輔導(dǎo)流程
精益供應(yīng)商輔導(dǎo)工具
案例分析：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表

六、精益庫(kù)存的控制與倉(cāng)庫(kù)管理
1、庫(kù)存是一把雙刃劍
如何正確理解精益精益零庫(kù)存與庫(kù)存為零
零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
精益供應(yīng)鏈零庫(kù)存的實(shí)施策略
JIT 采購(gòu)與JIT運(yùn)輸
案例思考：“牛鞭效應(yīng)”的規(guī)避策略
2、倉(cāng)庫(kù)管理
員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備方式
委托存儲(chǔ)和貨物保管
協(xié)作分包
適時(shí)適量生產(chǎn)與物料需求計(jì)劃
3、精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)營(yíng)成本控制
如何把握客戶需求信息
如何縮短訂貨周期
外包運(yùn)輸物流總成本精益管控
搬運(yùn)作業(yè)的影響
案例分析：廠址和倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃

七、精益供應(yīng)鏈低成本物流實(shí)踐
1、如何實(shí)現(xiàn)精益物流
第三方物流能否管控
采購(gòu)物流的運(yùn)行路線
廠內(nèi)物流改善的三大原則
2、精益物流的戰(zhàn)略分解與制定
現(xiàn)象把握與要因分析
對(duì)策制定
3、智能精益供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建立
精益供應(yīng)鏈與物流成本控制

八、精益供應(yīng)鏈提升運(yùn)營(yíng)管理案例分析

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