課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理課程
課程背景:
后疫情時(shí)代,個(gè)貸零售業(yè)務(wù)在保持高速發(fā)展的同時(shí),面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融席卷大江南北之后,客戶(hù)消費(fèi)行為發(fā)生了很大的變化,客戶(hù)流動(dòng)性越來(lái)越大,不穩(wěn)定性越來(lái)越高,把控越來(lái)越難。分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),影響我們產(chǎn)能的根本原因客戶(hù)端表現(xiàn)為:抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的高端客戶(hù),也在于長(zhǎng)尾客戶(hù)。從“二八法則”到“長(zhǎng)尾異動(dòng)”!現(xiàn)是要在維護(hù)好中高端客戶(hù)的基礎(chǔ)上再實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)客群的有效維護(hù)與營(yíng)銷(xiāo)。業(yè)務(wù)端表現(xiàn)為:如何真正以客戶(hù)需求為營(yíng)銷(xiāo)中心,通過(guò)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)提升客戶(hù)粘度,降低風(fēng)險(xiǎn)管控已成為零售信貸客戶(hù)經(jīng)理工作的重中之中,亦是提升客戶(hù)經(jīng)理素養(yǎng)的關(guān)鍵。
所以現(xiàn)在一是要抓客戶(hù),二是要抓客戶(hù)的穩(wěn)定資金,三是要不斷提升客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力。如果這三塊都抓好了,那么再加上中高端客戶(hù)維護(hù)的錦上添花,產(chǎn)能提升才能安心,風(fēng)險(xiǎn)把控工作才能做到實(shí)處。
在現(xiàn)階段的技術(shù)條件下,我們?nèi)绾卫貌呗宰プ】蛻?hù),把銀行機(jī)構(gòu)與客戶(hù)的弱關(guān)系,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)背景下的線上線下的客群維護(hù),建立信任關(guān)系,進(jìn)而轉(zhuǎn)變成強(qiáng)關(guān)系呢?
本課程基于以上問(wèn)題的解決,從案例切入、用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié),從多個(gè)維度給出個(gè)貸銷(xiāo)售人員解決客戶(hù)維護(hù)難、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)難、風(fēng)險(xiǎn)把控難得的全面優(yōu)化方案。
授課方式:
講授、演練、互動(dòng)、解疑、實(shí)戰(zhàn)案例分析等
課程收益:
在結(jié)束本課程的學(xué)習(xí)后,學(xué)員將能夠:
幫助銷(xiāo)售崗位形成用客戶(hù)思維去思考和行動(dòng)的習(xí)慣;
幫助銷(xiāo)售崗位梳理重點(diǎn)產(chǎn)品,編寫(xiě)易學(xué)易用、高效簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品話術(shù);
幫助銷(xiāo)售崗位擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)覆蓋客戶(hù)面,提高營(yíng)銷(xiāo)成功率。
幫助銷(xiāo)售崗位打通標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)的全流程,全方位提升銷(xiāo)售能力
幫助銷(xiāo)售崗位做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,提升公司利益
課程對(duì)象:
個(gè)貸條線的管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員
課程形式:
講師講授+案例學(xué)習(xí)+情景模擬+實(shí)操演練
課程綱要:
第一單元:【理念提升篇】
(一)客戶(hù)經(jīng)理懼貸分析
工作作風(fēng)不實(shí)
制度落實(shí)不嚴(yán)
專(zhuān)業(yè)知識(shí)不精
服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
職業(yè)操作缺乏
(二)破解的對(duì)策分析
制度約束,做到手勤
培訓(xùn)優(yōu)先,做到腦勤
方法落地,做到腳勤
學(xué)會(huì)溝通,做到嘴勤
懂得感恩,做到心正
(三)化被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)
馬斯洛定理在工作中的運(yùn)用
與客戶(hù)談戀愛(ài)式地交朋友
轉(zhuǎn)介營(yíng)銷(xiāo)提高工作成就感
第二單元:【客戶(hù)認(rèn)知篇】
(一)新視角認(rèn)識(shí)“客戶(hù)”
傳統(tǒng)觀念中的客戶(hù)
實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)
延伸客戶(hù)的定義
客戶(hù)與賬戶(hù)的關(guān)系
(二)打造有需求的“貸款客戶(hù)”
分組討論:如何給客戶(hù)“裝扮”,提高粘性
運(yùn)用“行動(dòng)學(xué)習(xí)之*法”,結(jié)合本銀行考核要求給“客戶(hù)畫(huà)像”
(三)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的必須“關(guān)注點(diǎn)“
客戶(hù)來(lái)源
流失率
持續(xù)性獲客
申貸通過(guò)率
客戶(hù)儲(chǔ)備警戒線
客戶(hù)時(shí)間點(diǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)控制水平
第三單元: 【技巧秘笈篇】
引言:
“直客式”營(yíng)銷(xiāo)模式:陣地營(yíng)銷(xiāo)、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)樂(lè)、分群營(yíng)銷(xiāo)、分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)
“間客式”營(yíng)銷(xiāo)模式:渠道營(yíng)銷(xiāo)、名單營(yíng)銷(xiāo)、教練營(yíng)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)介營(yíng)銷(xiāo)
(一)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式簡(jiǎn)析
目標(biāo)確定:存量客戶(hù)、增量客戶(hù)、轉(zhuǎn)介客戶(hù)
領(lǐng)養(yǎng)有序:特征分析、來(lái)源分類(lèi)、專(zhuān)人分開(kāi)
甄別次第:識(shí)別、交流、挑選、引導(dǎo)
案例分享:學(xué)會(huì)使用窩試銷(xiāo)售識(shí)客戶(hù)
預(yù)熱鋪墊
知識(shí)營(yíng)銷(xiāo):提升客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)形象
情感營(yíng)銷(xiāo):展示客戶(hù)經(jīng)理全新自我
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo):增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品了解深度
案例分享:如何讓客戶(hù)看到消息主動(dòng)投入
需求溝通
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn):信任+專(zhuān)業(yè)
方案規(guī)劃:主動(dòng)+個(gè)性
案例分享:和客戶(hù)面對(duì)面交流的溝通技巧
自然成交
(二)線下外拓營(yíng)銷(xiāo)模式
生活化營(yíng)銷(xiāo)
案例分享:客戶(hù)無(wú)處不在
圈層化營(yíng)銷(xiāo)
開(kāi)拓圈子的具體方法:尋找圈子、成立圈子
分組討論:你知道身邊的“圈”有哪些?
融入圈子的具體流程
建立潛客池
現(xiàn)場(chǎng)演練并點(diǎn)評(píng):通過(guò)“學(xué)、寫(xiě)、記、演”,掌握拓客技巧
案例分享:黨校校長(zhǎng)“背書(shū)“進(jìn)圈子
案例分享:融入圈子的技巧
延伸思考:發(fā)現(xiàn)助力貸款的“圈子”有哪些?
轉(zhuǎn)介化營(yíng)銷(xiāo)
案例分享:轉(zhuǎn)介營(yíng)銷(xiāo)五步法
案例分享:開(kāi)展客戶(hù)轉(zhuǎn)介活動(dòng)的四大核心關(guān)鍵點(diǎn)(故事:提車(chē)記)
面談營(yíng)銷(xiāo)
技巧運(yùn)用
需求分析
氛圍打造
專(zhuān)業(yè)展現(xiàn)
留有余地
試探交流
要點(diǎn)復(fù)述
提出建議
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何與外貿(mào)商戶(hù)談貸款
交流內(nèi)容
談利益共創(chuàng)
談客戶(hù)共享
談內(nèi)容共設(shè)
案例分享:與海鮮食品跨界牽手
(三)線上客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式
精準(zhǔn)定位線上客戶(hù)
對(duì)客戶(hù)群體進(jìn)行合理分類(lèi)
(1)標(biāo)簽類(lèi)別
(2)分類(lèi)技巧
對(duì)客戶(hù)有效畫(huà)像
(1)善用線上線索
(2)善用信息渠道
案例分享:朋友圈經(jīng)營(yíng)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)
對(duì)客戶(hù)建立檔案
(1)個(gè)人檔案
(2)家庭檔案
(3)需求檔案
電話營(yíng)銷(xiāo)技巧
電話營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備
(1)明確目的
(2)提問(wèn)問(wèn)題
(3)設(shè)想問(wèn)題
(4)所需資料
(5)態(tài)度調(diào)整
電話營(yíng)銷(xiāo)的流程
(1)三明確
自我介紹、對(duì)他有何利益、三方的影響力
案例分享:具體話術(shù)模板
(2)五步法
寒喧:獲取好感
介紹(與你相關(guān)、對(duì)你有益)
影響(客戶(hù)為何要聽(tīng)你講)
降壓(尊重客戶(hù)的自主權(quán))
選擇(獲得客戶(hù)認(rèn)同)
案例分享:具體話術(shù)模板
現(xiàn)場(chǎng)演練:不同客戶(hù)設(shè)計(jì)不同話術(shù)
電話營(yíng)銷(xiāo)注意事項(xiàng)
(1)梳理客戶(hù)分配歸屬
(2)短信交流巧加微信
(3)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)激發(fā)需求
(4)首電聯(lián)系建立信任
(4)持續(xù)跟進(jìn)等待時(shí)機(jī)
微信營(yíng)銷(xiāo)技巧
個(gè)人微信號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)
案例分享:如何在朋友圈發(fā)送產(chǎn)品信息
社群微信營(yíng)銷(xiāo)
案例分享:如何利用微信群發(fā)現(xiàn)客戶(hù)
文案制作的技巧
案例分享:PPT制作
現(xiàn)場(chǎng)演練:使用PPT做一張個(gè)性化的產(chǎn)品宣傳頁(yè)
第四單元: 【風(fēng)險(xiǎn)把控篇】
全新解讀“個(gè)貸產(chǎn)品”(根據(jù)銀行不同進(jìn)行講述)
產(chǎn)品的*性
產(chǎn)品的對(duì)標(biāo)性
產(chǎn)品的‘非產(chǎn)品屬性’
產(chǎn)品的‘風(fēng)險(xiǎn)性’
成品的成交性
運(yùn)用SWOT分析法,分組討論上述產(chǎn)品觀點(diǎn)
產(chǎn)品配對(duì)營(yíng)銷(xiāo)原則
存量客戶(hù),配置活躍類(lèi)產(chǎn)品
案例分享:一手房按揭貸款的重點(diǎn)交叉產(chǎn)品
增量客戶(hù),配置基礎(chǔ)類(lèi)產(chǎn)品
案例分享:個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款的重點(diǎn)交叉產(chǎn)品
轉(zhuǎn)介客戶(hù),配置必須類(lèi)產(chǎn)品
案例分享:二手房按揭貸款的重點(diǎn)交叉產(chǎn)品
分階段營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品
認(rèn)識(shí)前說(shuō)客戶(hù)需求類(lèi)產(chǎn)品
業(yè)務(wù)中說(shuō)客戶(hù)必須類(lèi)產(chǎn)品
案例分析:收單業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款
營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)入:如何為客戶(hù)制定整體產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案
貸款“三查“中的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
貸前調(diào)查營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)
借款人
姓名
身份證號(hào)
年齡
學(xué)歷
職業(yè)
工作單位
案例分析:要貸款的客戶(hù)真的缺錢(qián)嗎?
分組討論:如何透過(guò) 《個(gè)人征信報(bào)告》找到營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)?
借款用途
住房類(lèi)
消費(fèi)類(lèi)
經(jīng)營(yíng)類(lèi)
案例分析: 住房貸款會(huì)掉“餡餅”嗎?
案例分析: 消費(fèi)貸款用途從何處入手營(yíng)銷(xiāo)?
還款來(lái)源
想不想還:征信報(bào)告、第三方
能不能還:凈收入、凈資產(chǎn)
案例分享: 收入支出比超了規(guī)定
擔(dān)保
保證人
抵押物
質(zhì)押物
延伸思考: 如何過(guò)去我們是如何營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)商的?
案例分享:新樓背后的營(yíng)銷(xiāo)故事
貸時(shí)審查營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)
送審資料的規(guī)范性
風(fēng)險(xiǎn)程度的可控性
業(yè)務(wù)需求的合理性
案例分享: 拒絕房貸引出經(jīng)營(yíng)貸
貸后檢查的營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)
與客戶(hù)接觸的一次延續(xù)
交叉營(yíng)銷(xiāo)中挖深客戶(hù)的交流機(jī)會(huì)
是營(yíng)銷(xiāo)再次與客戶(hù)擁抱的良機(jī)
案例分享: 陪同外展打開(kāi)了我的視野
現(xiàn)場(chǎng)演練并點(diǎn)評(píng):通過(guò)“學(xué)、寫(xiě)、記、演”,掌握拓客技巧
個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/309028.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 獨(dú)小寧
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 銀行信貸審查與風(fēng)險(xiǎn)管理 郝澤霖
- 小貸行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)防控 郝澤霖
- 海外盡調(diào)—避險(xiǎn)指南 倪軍
- 《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手:駕馭企 唐俐
- 審計(jì)視角下企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 王悅(
- RM風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱 王緒旺
- 《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》 尹立
- 汽車(chē)融資租賃法律與信用風(fēng)險(xiǎn) 胡元未
- 掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 賦能經(jīng)營(yíng)管理 王悅(
- 供應(yīng)鏈和貿(mào)易金融風(fēng)控 胡元未
- 做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理,助力企業(yè) 王悅(
- 消費(fèi)金融電話核查 胡元未