VUCA變革課程

課程背景
在VUCA時(shí)代背景下，顛覆已經(jīng)成為每家企業(yè)都無(wú)法避免的事實(shí)。快速演進(jìn)的技術(shù)、日益增多的數(shù)據(jù)以及全球一體化需求的增長(zhǎng)，使得*前瞻眼光的企業(yè)也難以適應(yīng)持續(xù)的變革。變革是任何組織和個(gè)人都無(wú)法回避的。我們所說(shuō)的變革是從當(dāng)下?tīng)顟B(tài)到實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的變化過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，組織往往關(guān)注執(zhí)行力而忽視了在變革（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）的過(guò)程中，不同的變革階段人們的阻力點(diǎn)和需求是不同的，如何使變革成功實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，本課程將帶給您和以往的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)不一樣的體驗(yàn)和感受。推動(dòng)成功的變革，從高層開(kāi)始直至整個(gè)組織，需要：
高層管理者的支持與投入
高層領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)共享的愿景
創(chuàng)建支持變革的組織文化

課程收益
幫助組織中的高層管理者
為推動(dòng)整個(gè)組織變革實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在推動(dòng)理念和行為的轉(zhuǎn)變中如何承擔(dān)關(guān)鍵角色。
共識(shí)組織變革關(guān)鍵成功要素。
展現(xiàn)個(gè)人對(duì)變革的支持與參與。
學(xué)習(xí)引領(lǐng)變革的方法及變革管理關(guān)鍵工具，制定變革管理策略，啟動(dòng)組織變革動(dòng)力。

培訓(xùn)對(duì)象
組織中的高層管理者。

課程特點(diǎn)
融入互動(dòng)式、視覺(jué)化培訓(xùn)技術(shù)，確保學(xué)員的深入思考和深度參與
采用組織實(shí)際變革案例進(jìn)行分析，確保對(duì)組織的最高價(jià)值
注重引發(fā)參與者個(gè)人對(duì)學(xué)習(xí)和變革的積極承諾

課程大綱
理解變革，掌握變革規(guī)律（120分鐘）
組織變革類(lèi)型
12個(gè)組織變革類(lèi)型
組織發(fā)展各階段變革類(lèi)型解讀
組織變革特征
變革項(xiàng)目解析
變革成功定義
組織變革的挑戰(zhàn)
體驗(yàn)變革游戲
游戲總結(jié)與反思——變革過(guò)程中人的反應(yīng)規(guī)律
情緒地圖講解
變革周期
變革的六個(gè)階段
六個(gè)不同階段的人員心智發(fā)展模式
引領(lǐng)變革的基礎(chǔ)框架、流程及工具（120分鐘）
變革阻力解析
變革的五個(gè)阻力點(diǎn)
變革的六個(gè)階段與五個(gè)阻力點(diǎn)的關(guān)系
消除阻力
創(chuàng)建危機(jī)意識(shí)——用有效方法建立并傳達(dá)一個(gè)令人信服的變革理由，目睹—感受—改變
提升行動(dòng)意愿——利益相關(guān)方分析與管理、提升意愿六大策略
培訓(xùn)知識(shí)方案——通過(guò)詳細(xì)變革影響分析，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)策略
訓(xùn)練實(shí)施能力——能力提升六步驟
進(jìn)行行為固化——行為固化五方法
創(chuàng)建變革的組織文化（120分鐘）
組織變革中的角色與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者
推進(jìn)者
執(zhí)行者
變革管理*實(shí)踐模型——變革成功要素
變革英雄之旅

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