生產(chǎn)計劃與排程管理學(xué)習(xí)

【解決的企業(yè)問題】
--你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
--現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
--緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
--需求波動日益嚴(yán)重，怎么辦？
--大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來！
--老方法解決不了新問題！
--那么，是時候改變你的計劃方法了！
--本課程旨在介紹*優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。
【適合的行業(yè)】
生產(chǎn)制造型企業(yè)。
【參加對象】
1、工廠領(lǐng)導(dǎo)
2、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理
3、制造部門經(jīng)理
4、生產(chǎn)計劃人員
5、物料控制人員
*第一篇原理
--第一章PMC的績效指標(biāo)KPI
第一節(jié)PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析
提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？
降低庫存----有沒有減少庫存？
減少營運費用----有沒有因此裁減人員？
第二節(jié)PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購部的關(guān)系
和市場部的關(guān)系
第三節(jié)PMC的基本權(quán)責(zé)
生產(chǎn)計劃
進(jìn)度控制
產(chǎn)能規(guī)劃
--第二章緊急訂單問題分析
第一節(jié)緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購周期是*的改善方向
必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié)影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
采購周期
第三節(jié)生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式
*第二篇生產(chǎn)計劃方法
--第三章 顧客拉動式生產(chǎn)計劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析
第一節(jié)什么是拉動生產(chǎn)
第二節(jié)拉動生產(chǎn)是如何運作的
第三節(jié)拉動看板的設(shè)定
第四節(jié)拉動式計劃法的適用范圍
--第四章瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
瓶頸驅(qū)動式計劃法原理——某機(jī)車集團(tuán)案例第二節(jié)瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例
1、確認(rèn)瓶頸的位置
2、針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃
3、物料投放控制
4、過程中控制
5、針對異常紀(jì)錄采取對策，逐步實現(xiàn)事前控制
--第五章生產(chǎn)計劃四大流程
第一節(jié)采購流程——秋水伊人案例
物料為何不齊套？
理想的物流模型
“齊套時間預(yù)估表”
第二節(jié)訂單評審與產(chǎn)能規(guī)劃流程
產(chǎn)銷聯(lián)合會議
產(chǎn)能規(guī)劃
交期評估方法
第三節(jié)生產(chǎn)計劃流程
生產(chǎn)同序化
生產(chǎn)同期化
產(chǎn)能*化
第四節(jié)訂單控制流程
生產(chǎn)進(jìn)度揭示板
日例會
--第六章計劃模式選擇流程
第一節(jié)價值流分析
第二節(jié)計劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例
*第三篇物料控制
--第七章半成品庫存壓縮方法
第一節(jié)生產(chǎn)布局與搬運分析
第二節(jié)快速切換SMED
第三節(jié)生產(chǎn)線平衡
第四節(jié)物料配送方法
--第八章供應(yīng)鏈建設(shè)
第一節(jié)供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
第二節(jié)原料庫存管理方法
第三節(jié)劣勢情況下供應(yīng)商管理
--第九章需求預(yù)測與分銷管理
第一節(jié)突破市場瓶頸（案例）
第二節(jié)預(yù)測模型
第三節(jié)需求預(yù)測體系建立步驟
第四節(jié)備庫分析
【講師介紹】孫老師
*精益生產(chǎn)專家----孫教授
*清華大學(xué)/北京大學(xué)----新華商學(xué)院客座教授
*企業(yè)管理協(xié)會----客座教授
*OLYMPUS----IE課長
*國際電話電報公司深圳----精益生產(chǎn)首席顧問
*ITW安聯(lián)東莞----精益生產(chǎn)首席顧問
*孫老師長期研究并實踐精益生產(chǎn)，成功實施世界第一條數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)線單元化改造。
*孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
*從事咨詢工作后，多次成功地對大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地演說精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻(xiàn)卓越。
【著作】
孫教授專著《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
【孫老師及其團(tuán)隊部分咨詢成果】
*浙江秋水伊人有限公司改善效果
秋水伊人服飾是浙江女裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；現(xiàn)有員工5000人左右，年生產(chǎn)、銷售服裝500多萬件，年產(chǎn)值達(dá)40億元；
--銷售額增加50%
--效率提升40%
--交期遵守率提升至99%
*ITTCannonElectronics(SZ)Ltd改善效果
--世界五百強(qiáng)企業(yè)
--生產(chǎn)效率提高37.5%
--庫存降低57%
---該項目獲ITT中國區(qū)*運營實踐獎
*高意光學(xué)科技有限公司
*深圳微視顯示器科技公司
--作業(yè)效率提升39.7%
--批量合格率由68%提升至85%
--面積利用率提升41%
*蘇州佳誠商用設(shè)備公司

【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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